Consultoria De Gestão Da Qualidade

ORGANIZAÇÃO A) Instituição, propósitos e porte da organização A FCAP JR. Consultoria foi fundada em 1989 e registrada no dia 06 de março de 1990, como “Empresa de Consultoria Júnior” da FCAP/UPE, pioneira na região. Desde tal época, a FCAP JR. Consultoria tem servido como um ótimo instrumento de aprendizadopara os estudantes da FCAP além de uma excelente alternativa em prestação de serviços de consultoria de qualidade a baixos custos para o empresariado do estado de Pernambuco.…

|EXACTUS CONSULTORIA | |PROPOSTA COMERCIAL | |PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO PARA A CERTIFICAÇÃO DA NBR ISO 9000:2008 NA CENTAURO VEÍCULOS | |Exactus Consultoria | |17/6/2011

FLUXO CONSULTORIA Área de atuação: Engenharia Missão/visão: Acreditamos que podemos impactar a sociedade com os nossos serviços de qualidade. Serviços e/ou produtos ofertados: Desenvolvem projetos dentre as 17 áreas da Engenharia que a Universidade oferece, permitindo que eles tenham interface multidisciplinar, além de alta qualidade e a preços acessíveis. Fonte: http://fluxo.poli.ufrj.br/ K2 SISTEMAS Área de atuação: Tecnologia da Informação (E-business, geoprocessamento,…

Em execução o trabalho. a) O trabalho de consultoria em gestão empresarial é dividido em três etapas: a) Diagnóstico organizacional b) Execução do plano de trabalho ou realização das mudanças necessárias c) Acompanhamento das melhorias realizadas. a) O diagnóstico organizacional é realizado em aproximadamente cinco dias (uma semana), dependendo do tamanho da empresa, sua complexidade e das melhorias solicitadas pelo empresário. Esta etapa é realizada com a presença integral de…

.......................................................................................................................3 Gestão Estratégica.......................................................................................................4 Cursos e Treinamentos................................................................................................5 Consultorias.................................................................................................................9…

VÁLORE CONSULTORIA E TREINAMENTO Plano de Negócios JABOATÃO DOS GUARARAPES / 2012 VÁLORE CONSULTORIA E TREINAMENTOS Plano de Negócios Plano de negócios apresentado à Faculdade dos Guararapes como pré-requisito para obtenção da complementação da nota da Unidade II, referente às disciplinas Gestão Financeira Avançada, Contabilidade de Custos e Gerencial, Gestão Estratégica e Desenvolvimento de

Ricardo Teixeira é coach e consultor da MITH Consultoria. Agrega mais de uma década de vivência corporativa, especialmente em multinacionais, desenvolvendo e acompanhando projetos relacionados a Planejamento Estratégico, Balanced Scorecard, Gestão de Processos e Gestão da Qualidade. Como consultor em Gestão Empresarial e Gestão Estratégica já atende diversas empresas importantes em segmentos diversificados de negócios, orientando, agregando e desenvolvendo novos modelos mentais,…

Gestão de Projetos 1º trabalho INTRODUÇÃO: O objetivo desse trabalho é pesquisar o modelo de gestão de cinco empresas, assinalando as missões, visões e valores. Após isso, comparar os resultados obtidos, efetuando uma análise crítica. De acordo com a definição: Missão – Compreende o propósito da empresa. É uma análise precisa do que a organização faz e o negócio na qual está inserida. Deve responder “ao por que” da organização existir de forma clara, sintética e…

.....................  1. SUMARIO EXECUTIVO 1.1 DADOS DA EMPRESA ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● Razão Social – Consultoria quality EPP Nome Fantasia – Total Qualitiy CNPJ – 568.423.550/0001­01 Endereço – Av. Paulista, 1300 Inscrição Estadual – Isenta Inscrição Municipal – 213.475.168 Data de fundação – 09/09/2009 Telefone­ 5678­3834…

poucas diferenças entre Auditoria e Consultoria, uma vez que ambas preocupam-se com a melhor forma de gerir uma determinada empresa. No entanto, a consultoria é uma atividade profissional que visa auxiliar de forma mais geral as empresas. Tem o objetivo de melhorar o desempenho da empresa, inclusive dentro das áreas jurídicas e de recursos humanos. Esse trabalho consiste em diferenciar consultoria de auditória. Para isso, será apresentado as definições de consultoria e auditória, em…