Construção De Organogramas

.................. 16 2.4. ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS ............................................................. 19 2.4.1. Tipos de Estruturas Organizacionais ............................................................. 22 2.4.2. Organograma.................................................................................................. 24 2.4.3. Características e Desenho da Organização ................................................... 29 2.5. HIERARQUIA ADMINISTRATIVA ....

............. 4 2.2 PROGRAMA DE NECESSIDADES ...................................................................... 4 2.3 SETORIZAÇÃO..................................................................................................... 4 2.4 ORGANOGRAMA ................................................................................................. 5 2.5 ACESSO FLUXOS ................................................................................................ 6 2.6 CONFORTO TÉRMICO ....

ORGANOGRAMA As cores no organograma estão de acordo com o nível hierárquico, partindo do princípio de que a tonalidade azul mais escura é o nível estratégico, seguido do azul claro que representa o nível tático e por último a cor laranja claro caracterizando o nível operacional. Investimentos com Infra estrutura Os gastos descritos fazem referência a parte do material usado para construção da pousada e dão uma idéia da viabilidade e o

cada um deles 10 2.1- Análises de RECURSOS HUMANOS 11 2.1.2- Desenhar e analisar Organograma da organização 12 2.1.3-Identificar e descrever o modelo de gestão de pessoas utilizado pela Empresa

estratégico 3.1 – Missão e objetivos estratégicos: Tornar-se uma empresa consolidada no mercado, símbolo em bons trabalhos garantindo sempre clientes que confiam no nosso trabalho. Análise FOFA 3.2 – Ameaças e oportunidades: AMEAÇA: Queda da construção civil no pais, mão de obra escassa sem qualidade, inflação da mão de obra, concorrência . OPORTUNIDADES: Aumento de obras publicas e privadas, conquista de mercado, aumento no numero de empregados e capacitação dos mesmos. 3.3 – Pontos fortes:

Rosemary Silva Campos – 85229407 Belo Horizonte, 27 de Abril de 2014 UFMG Sumario - Introdução Pag 2 - Organograma Pag 3 - Estrutura Organizacional do Hipermercado Hoterdan Pag 4 - Melhorias

HUMANOS São José 2015 Sumário 1 Introdução 2 2 oBJETIVO 2 3. Justificativa 3 4 DEFINIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 3 4.1 Ramo de atividade 3 4.2 Histórico da Organização 3 4.3 Missão 6 4.4 Visão 6 4.5 Valores 7 5 Objetivos Organizacionais 8 5.1 Organograma da Organização 9 6 DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL 11 6.1 Analise Swot 11 6.1.1 Pontos Fortes 13 6.1.2 Pontos Fracos 14 6.1.3 Oportunidades 15 6.1.4 Ameaças 16 7 FUNÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS DA EMPRESA MIMA ENGENHARIA 18 8. Analise dos…

Unificado? R.: Os quatro princípios fundamentais que norteiam o Processo Unificado são: · Deve ser dirigido por caso de uso: planejado e organizado sobre uma lista de casos de uso; · Centrado na arquitetura: O processo de desenvolvimento leva à construção de uma arquitetura de sistema que permite a implementação dos requisitos. Essa arquitetura é baseada na identificação de uma estrutura que é iterativamente construída a partir de um modelo conceitual. · Iterativo e…

de cada um........................................................................................................................7 2-Análise de Recursos Humanos .......................................................................7 2.1-Organograma da Organização......................................................................7 2.2-O modelo de Gestão de Pessoas..................................................................7 2.3-Ferramentas de recrutamento e…

............................................. 8 1.4. ASPECTOS RELEVANTES ......................................................................... 9 1.5. HISTÓRICO DE BUSCA PELA EXCELÊNCIA ............................................ 9 1.6. ORGANOGRAMA ........................................................................................ 10 2. IDENTIFICAÇÃO DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS 2.1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ..............................................................…