Construção De Organogramas

...................... 8 3.1 Produtos e Serviços....................................................................................... 8 3.2 Porte da empresa e característica das instalações ....................................... 9 3.3 Organograma................................................................................................ 11 4. ASPECTOS ORGANIZACIONAIS ............................................................... 12 4.1 Principais Fornecedores ..................

não existe diversificação e sobretudo em ambientes estáveis. ORGANOGRAMA ESTRUTURA DIVISIONAL A característica divisional tem como exemplo uma fábrica de confecção com seus respectivos departamentos: produção, financeiro e vendas. Cada um desses departamentos tem suas especificidades, inclusive quando se submete a uma divisão setorial para atender a finalidades próprias, mas principalmente para proporcionar a construção de uma nova unidade de um determinado produto em um…

2 – HISTÓRICO DA EMPRESA.........................................................................................03 3 – DADOS DA EMPRESA..................................................................................................04 4 – ORGANOGRAMA DA EMPRESA..............................................................................04 5 – DADOS RELACIONADOS À EMPRESA...................................................................05 6 – ATIVIDADES…

1. Objetivo 5 3.2. Planejar o gerenciamento dos recursos humanos 5 3.3. Organograma 5 3.4. Definição de papéis e responsabilidades 6 3.5. Histograma e estrutura analítica de Recursos Humanos 7 3.6. Mobilização da Equipe de Projeto 8 3.6.1. Pré-designação 10 3.6.2. Negociação 10 3.6.3. Contratação 10 3.7. Desenvolver a equipe do projeto 11 3.7.1. Habilidades interpessoais 11 3.7.2. Treinamento 12 3.7.3. Atividades de construção de equipe 12 3.7.4. Regras básicas 13 3.7.5. Reconhecimentos…

............... Layout .......................................................................................... Organograma e Hierarquia........................................................... Hierarquia Prevista no Organograma .......................................... Estilo de Gestão .......................................................................... Organograma............................................................................... Descrição das Atividades e…

....................07 4.2 Descrição das atividades de estágio...............................................08 5. ADMINISTRAÇÃO GERAL..................................................................................08 5.1 Organograma ......................................................................................10 5.2 Estrutura Organizacional....................................................................10 5.3 Visão, Missão, Valores..........

Estrutural e Construção Civil – Cx. Postal 573 – Fortaleza – Ce E-mail: jpbarros@ufc.br RESUMO Este trabalho apresenta um método para compatibilização das interfaces entre especialidades do projeto de edificações em empresas construtoras de pequeno porte, fundamentado na visão sistêmica do projeto, nos princípios da engenharia simultânea, e na utilização de mecanismos de análise de falhas, tendo como objetivo principal contribuir para a melhoria do processo de projeto na Indústria da…

eletroeletrônicos). 2.2. Específicos Elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os “Diretores e Gerentes” 1. Melhorar a sua eficácia gerencial (Diretores e Gerentes); 2. Desenvolver Líderes; 3. Capacitá-los a liderança situacional; 4. Construção e desenvolvimentos de equipes de alto desempenho. Elaborar um programa de capacitação/desenvolvimento e motivação para o pessoal operacional. 3. Estrutura Atual da Empresa:  Presidência; o Diretorias: …

da Universidade Anhanguera Uniderp, Polo Faculdades Anhanguera de Guarulhos, sob a orientação do Professor-Tutor a Distância Emerson Gaino. GUARULHOS/SP 2014 SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO 1 2 - APRESENTAÇÃO 2 2.1 - Apresentação da empresa 2 2.2 - Organograma atual da empresa 3 2.3 - Operações 4 2.4 - Estrutura Política 4 2.5 - Processo de Contratação 5 2.5 - O novo objetivo da empresa. 5 3 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL IDEAL 6 4 - CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE DIRETORES E GERENTES 7 5 - CAPACITAÇÃO

Introdução 05 2. Breve Histórico da Empresa 06 3. Características da área do estágio 08 3.1. A importância da área financeira 08 3.2. A função do contador na área financeira 09 3.3. Organograma da Autarquia 10 3.4. Organograma Administrativo 11 3.5. Organograma do Departamento de Finanças 11 3.6. Organograma Divisão da Receita 12 4. Atividades desenvolvidas 13 4.1. Rotinas do Estágio Supervisionado 13 4.1.1. Atendimento ao Público 13 4.1.2. Baixa e Controle 14 5.…