Construção De Gerenciamento De Riscos

Nesse momento, em boa parte das metodologias implantadas, precisamos elaborar um documento que sintetiza a visão do projeto, contendo, total ou parcialmente, as seguintes sessões: Justificativa; Objetivos; Requisitos (visão inicial); Riscos (visão inicial); Cronograma de Marcos; Orçamento resumido; Designação do Gerente de Projetos e do Patrocinador; Premissas e Restrições. Vejamos em maior nível de detalhes, as dificuldades mais comuns e as dicas para a composição de cada uma…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” INSTITUTO A VEZ DO MESTRE Gestão de risco através de simulação e análise estatística Por: Raphael Moreira El-Bainy Orientador Prof. Nelsom Magalhães Rio de Janeiro 2010 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” INSTITUTO A VEZ DO MESTRE Gestão de risco através de simulação e análise estatística Apresentação de monografia à Universidade Candido Mendes como requisito parcial para obtenção do…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA em Gerenciamento de Projetos TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO O GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO NA VISÃO DE UM COORDENADOR DE PROJETOS Carlos P. Galassi SALVADOR 2011 Carlos P. Galassi O Gerenciamento da Comunicação na visão de um Coordenador de Projetos Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerencia de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getúlio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência…

Fundação Getúlio Vargas Programa FGV Management MBA em Gerenciamento de Projetos Douglas Laurindo (ISAE-FGV) dlaurindo@gmail.com Marcos dos Santos (ISAE-FGV) msanator@hotmail.com Pablo Valentini (ISAE-FGV) pablondrina@gmail.com Raquel Sanches Calvo (ISAE-FGV) raquelsanchescalvo@hotmail.com Desenvolvimento de metodologia para gerenciamento de pequenos projetos em ambientes de baixa maturidade Londrina (PR) Maio – 2011 Douglas Laurindo Marcos dos Santos Pablo Valentini…

INTRODUÇÃO Buscando aprofundar nossos conhecimentos a cerca do descarte de resíduos sólidos, buscamos fazer um resumo da NBR 10004. Uma norma que classifica os resíduos sólidos quanto aos seus riscos potenciais ao meio ambiente e à saúde pública, para que possam ser gerenciados adequadamente. Sendo que na mesma, os resíduos radioativos não são considerados, pois estes são de competência exclusiva da Comissão Nacional de Energia Nuclear. Considerando a crescente preocupação da…

|Emy Nakai | | | |Objetivos |Fabio Montanari | | | |Riscos |Karina Santana | | | | |Karizi Alves | |

Gerenciamento de Projetos Prof. Rogério da Silva Gerenciamento de Qualidade Gerenciamento da Qualidade – processos necessários para que o projeto satisfaça as necessidades para as quais foi criado. Consiste em planejar, assegurar e controlar a qualidade. Referência PMBOK – Capítulo 8 Em outras palavras... É garantir a satisfação plena do cliente entregando o produto ou serviço no prazo combinado e no orçamento estipulado. Gerenciamento da Qualidade Esta área está…

a importância do Gerenciamento de Projeto para o sucesso de um empreendimento. Instruções: • Deverá conter a análise do vídeo Construção do Aeroporto de Hong Kong, sob o ponto de vista de Gerenciamento de Projetos. • Deve se analisar /comentar sob o ponto de vista das 9 áreas de conhecimento definidas pelo PMI. (escopo, tempo, custo, qualidade, risco, recursos humanos, comunicação, aquisições e integração). Escopo – O projeto teve como objetivo a construção de um…

das empresas. Analisa e descreve os principais conceitos da gestão estratégica organizacional e como o projeto se faz presente no desdobramento do plano de ação das organizações. Por fim, analisa-se as funções e características do Escritório de Gerenciamento Projetos(EGP), cujo tema tem sido bastante mencionado e procurado na atualidade. Sob este tema, analisa-se as definições atuais para o EGP, sua evolução histórica e os tipos de classificação. -5ABSTRACT This work is an analysis…

........................................... 6 1.1. Conceito de projeto .......................................................................................... 6 1.1.1. Gerenciamento do projeto ............................................................................... 6 1.1.2. Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos ..................................... 7 1.1.3. Project Charter ............................................................................................... 8