Construção De Gerenciamento De Riscos

Gerenciamento de Projetos e Obras Renato Maragna Junior renato.maragna@facens.com.br 2º Semestre 2015 Por que Gerenciar Projetos? Essencial para a sobrevivência das Organizações; Racionalização de Recursos; Diminuição de custos; Controle dos processos organizacionais; Atender as demandas de mercado; Definição de Projeto PMBOK® É um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único, com início e término definido e que o produto ou serviço é, de algum modo,…

Termo de Abertura - Casa Ecológica Disciplina: Gerência de Escopo de Projetos MBA em Gerenciamento de Projetos Índice Capa Página 1 Índice Página 2 1. Justificativa do Projeto Página 3 2. Objetivos Página 3 3. Descrição da Solução Página 3 4. Estrutura Analítica do Projeto (EAP) Página 4 5. Premissas Página 5 6. Restrições Página 5 7. Cronograma de Marcos Página 6 8. Orçamento Macro Página…

principalmente ao tempo gasto, que ninguém gosta de pagar, ao planejar completamente um projeto para conseguir cobrir os riscos e possíveis problemas decorrentes que assim terá a aproximação mais real para o prazo e o orçamento, o normal no planejamento é embutido no prazo do projeto onde deveria ser executado separadamente e tornando-se o escopo do projeto para dar inicio ao projeto. Os riscos e problemas não cobertos no planejamento sempre aparecem na fase de desenvolvimento…

Definindo o Gerenciamento de Projetos 1.1. O que é um Projeto? Há muitos anos na história humana os projetos vêm sendo realizados. A construção das Pirâmides do Egito, por exemplo, foi um grande projeto. O termo projeto vem do latim projectu e significa “lançado à diante”, ou seja, idéia que se forma para executar ou realizar algo no futuro; plano; intento; desígnio. Em sua forma mais pura, projeto é um empreendimento a ser realizado dentro de determinado esquema, esboço ou…

Curso: MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos Disciplina: Gerenciamento de Custos em Projetos Professor: Flavio Aitel Rodrigues Valor: 30 pontos Data: Aluno: 1) O cliente responsável pela supervisão de seu projeto lhe solicita uma estimativa de custos por escrito que é 30% superior à sua estimativa do custo do projeto. Ele explica que o processo de orçamento exige que os gerentes façam estimativas pessimistas para garantir que dinheiro suficiente seja alocado aos projetos. Qual…

Luzia Dourado. lmdourado@hotmail.com Resumo de PMBOK 5 v1.0 Luzia Dourado 2 INTRODUÇÃO O Guia PMBOK® 5ª edição, lançada em 2013, vem com uma nova organização em sua estrutura que explicita e melhora o entendimento dos processos de gerenciamento cruciais para aumentar a taxa de sucesso nos projetos empreendidos [2]. PRINCIPAIS MUDANÇAS Número de processos O guia possui 5 grupos de processos que abrangem agora 10 áreas de conhecimento. A partir desta combinação de…

...................................................3 Plano de Gerenciamento de Mudanças.................................................................................5 Matriz de Responsabilidades do Projeto...............................................................................5 Análise dos Riscos do Projeto...............................................................................................6 Plano de Gerenciamento da Qualidade..................................................

qualitativa e quantitativa de riscos? Cite vantagens e desvantagens de cada uma. A analise qualitativa de riscos é um processo de avaliação do impacto e probabilidade de riscos identificados. Este processo prioriza riscos de acordo com seus efeitos potenciais nos objetivos do projeto, já a analise quantitativa de riscos tem como objetivo analisar numericamente a probabilidade de cada risco e de sua respectiva consequência nos objetivos assim como a extensão do risco geral do projeto ,…

Goiânia 2013 Conteúdo Introdução Nome do Projeto Gerenciamento de Resíduos Sólidos - G6 Construtora. Objetivo do Projeto Este projeto tem como objetivo a implantação do tratamento de resíduos sólidos, constituindo em um conjunto de procedimentos de gestão, planejados e implementados com o objetivo de minimizar a produção de resíduos e proporcionar aos resíduos gerados, a adequada coleta, armazenamento, tratamento, transporte e destino final adequado, visando

........................................................................................2 1.1 Projetos, subprojetos e programas ...................................................................................................3 1.2 O que é gerenciamento de projetos? ..............................................................................................4 2 O PMBOK? ..........................................................................................................................