Construção De Gerenciamento De Riscos

TCC Oliveira Santa Fundação Getulio Vargas MBA em Gerenciamento de Projetos OLIVEIRA SANTA TURMA: GPROJ I Andrea Alessandro Anselmo Fernando Jose Ramalho Rosangela J. Angelo Valle Abr/2013 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 5 2. INTRODUÇÃO 6 2.1. FLORICULTURA NO MUNDO E NO BRASIL 6 2.2. MOGI DAS CRUZES 7 2.3. A EMPRESA 8 3. ANÁLISE ESTRATÉGICA 9 3.1. VALORES, VISÃO E MISSÃO. 9 3.2. ANÁLISE DE MERCADO

aplicada como disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto, potenciando, ao mesmo tempo, as oportunidades de ocorrência de eventos favoráveis do projecto. O risco de fracasso, decorrente da ocorrência de ameaças, aumenta de acordo com a presença de incerteza do evento, e da sua probabilidade de ocorrência, durante todos os estágios do projeto. A variação da probabilidade (P) de ocorrência dos riscos (sob a forma de…

RESUMO: Por meio da resolução ANP Nº 43/2007 e seu regulamento técnico de segurança operacional para instalações marítimas de E&P, a Agencia instituiu o Sistema de Gerenciamento da Segurança Operacional das Instalações Marítimas de Perfuração e de Produção de Petróleo e Gás Natural (SGSO). O cumprimento do Sistema é obrigação prevista nos contratos de concessão assinados pela ANP, em nome da União com as Empresas que atuam no setor. Ate 2009 a ANP realizava auditorias de…

irradiantes e receptores, feita de Jornal com no mínimo 2 metros de altura. Gerente do Projeto: Sponsor: Prof. João Carlos Boyadjian Turma: 2. Autores do Trabalho 1 Plano do Projeto 2.1 Plano de Escopo (5.0) 2.1.1 – Plano de Gerenciamento do Projeto (5.1) O plano de escopo deste projeto será criado com base no Termo de Abertura fornecido pelo Sponsor/Cliente. As duvidas e respostas serão documentadas por e-mail entre o gerente do projeto e o Sponsor/Cliente.…

de integração de projetos, gerência de escopo de projetos, gerência de tempo de projetos, gerência de custo de projetos, gerência de qualidade de projetos, gerência de recursos humanos de projetos, gerência de comunicações de projetos, gerência de riscos de projetos e gerência de aquisições de projetos). 1. O que é um Projeto? Segundo o PMBOK (2004), um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Maximiano…

10 1.INTRODUÇÃO 1.1 Conceito Na construção civil, entulho é o conjunto de fragmentos ou restos de tijolo, concreto, argamassa, aço, e outros materiais provenientes da construção civil e obras de demolição em geral. A resolução 307 do CONAMA – Conselho Nacional de Meio Ambiente – de 05/07/2002 define resíduos da construção civil como: Materiais provenientes de construções, reformas, reparos e demolições de obras de construção civil e os resultantes da preparação e da escavação de…

a brief introduction to the concept of management of projects and then it will be explained the phases of scopes of projects and types of hiring existing. Keywords: Turn-key, PMBOK® guide 4th edition. LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Conceito de Gerenciamento de Projetos 4 Figura 2 - Áreas de Conhecimento 15 LISTA DE TABELAS Tabela 1 - Estrutura Funcional 6 Tabela 2 - Estrutura Projetizada 7 Tabela 3 - Estrutura Matricial 8 Tabela 4 – Comparação entre os processos da empresa e o…

Plano de Gerenciamento do Projeto será composto por: 1. Termo de abertura do Projeto 2. Linha de base de escopo 2.1. Declaração de escopo 2.2. WBS 2.3. Dicionário da WBS 3. Lista das atividades 4. Diagrama de rede das atividades 5. Estimativa de recursos e duração das atividades 6. Linha de base de tempo 7. Linha de base de custos 8. Organograma do Projeto 9. Plano de Comunicações 10. Registro de Riscos 11. Plano de Resposta aos Riscos Empreendimento Best Confort:…

Gerenciamento de Projetos Fundamentos Prof. José Eduardo A. de O. Teixeira Atenção! Este material inclui anotações, imagens e notas que têm como objetivo exemplificar e esquematizar alguns dos conceitos do gerenciamento de projetos estudados em sala. Não use como material principal, mas apenas como apoio à disciplina presencial, em conjunto com o PMBoK e com as suas anotações. Caso contrário, poderá não fazer sentido e comprometer o pleno entendimento dos conceitos. “Quem mal lê,

software – area de competencia segundo pmbok ..........................................................................................................................5 3.1.1 RISCOS ........................................................................................................ 5 3.1.1.1 Riscos – Tipos de Riscos .............................................................................. 6 3.1.2 ESCOPO…