Construir Rede Pert Cpm Atividades

pontos principais 2) Explicita a participação dos diversos departamentos envolvidos 3) Mostra, de forma bastante evidente, os pontos-chave do problema, bem como abre possibilidades para novos desenvolvimentos. Roteiro para construção: É difícil construir um diagrama que seja, a um só tempo, útil e de fácil entendimento. É um processo trabalhoso e lento. Sua construção é evolutiva, isto é, acompanha a evolução da equipe no entendimento do tema. Por isso, o diagrama final só será…

PROJETOS CAPITULO 5 – ESTRATÉGIA, TÁTICA E OPERAÇÃO CAPITULO 6 – ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Aula 3 CAPITULO 7 – ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO – EAP WORK BREAKDOWN STRUCTURE – WBS Aula 4 CAPITULO 8 – ADMINISTRAÇÃO E CONTROLE DE PROJETO TECNICAS PERT & CPM PARA CONTROLE Aula 5 e 6 CAPITULO 9 – ANALISE DE VALOR AGREGADO EM PROJETOS EARNED VALUE IN PROJECT MANAGEMENT Aula 7 CAPITULO 10 – PROJECT FINANCE Aula 8 Revisão e Teste simulado Aula 9 Apresentação do trabalho 4 Aula 10 Prova P1 Aula…

Definição das funções a serem adotadas em um PMO ...................... 32 Tabela 13. Diferenças entre organização matricial e funcional ............................. 36 11 LISTA DE SIGLAS CAPM Certified Associate in Project Management PERT Program Evaluation and Review Technique PMBOK Project Management Body of Knowledge PMI Project Management Institute PMO Project Management Office PMP Project Management Professional ROI Retorno sobre…

recursos, visando o cumprimento de objetivos pré-estabelecidos. PMBOK - é um esforço temporário empreendido para criar um produto, um serviço ou resultado exclusivo. ISO 10.006 - é um processo único, consistente com um conjunto ordenado e controlado de atividades com data de início e término,conduzidos para atingir um objetivo com requisitos especificados, incluindo restrições de tempo, custo e recursos. EX. DE PROJETOS: Desenvolvimento de um novo produto ou serviço; Efetuar uma mudança…

il. ; 21 cm. INSTITUTO FEDERAL RIO GRANDE DO SUL 1. Administração 2. Controle de qualidade 3. Gestão de qualidade 4. Produtividade I. Título. CDU 658.56 Apresentação e-Tec Brasil Prezado estudante, Bem-vindo ao e-Tec Brasil! Você faz parte de uma rede nacional pública de ensino, a Escola Técnica Aberta do Brasil, instituída pelo Decreto nº 6.301, de 12 de dezembro 2007, com o objetivo de democratizar o acesso ao ensino técnico público, na modalidade a distância. O programa é resultado…

1 ADMINISTRAÇÃO É o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos. (Stoner, 1999). ATIVIDADES DA ADMINISTRAÇÃO Planejar Organizar Controlar Dirigir…

Guarulhos 2012 Resenha Corrente critíca: O gerenciamento de projetos tem sido uma constante, quase nunca se obtém o resultado que se espera no prazo determinado. A maneira clássica de programar e gerenciar projetos tem feito uso de rede PERT ou CPM. Elihayu M. Goldratt utiliza sua Theory of Constraints (TOC) para o gerenciamento de projetos, é um método simples, mais necessita uma significativa mudança de paradigma e o seguimento de uma maneira quase que impecável. Goldratt…

4.1. DECLARANDO O ESCOPO DO PROJETO 4.2. CRIANDO A ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) 4.3. DEFININDO AS ATIVIDADES DOS SUBPRODUTOS DA EAP 5. PLANEJANDO O TEMPO DO PROJETO 5.1. SEQUENCIANDO AS ATIVIDADES 5.2. ESTIMANDO OS RECURSOS DAS ATIVIDADES. 5.3. ESTIMANDO A DURAÇÃO DAS ATIVIDADES. 6. DESENVOLVENDO O CRONOGRAMA DO PROJETO 6.1. DESENVOLVENDO O CRONOGRAMA. 6.2. MÉTODO PERT/ CPM... 6.3. FORMAS GRÁFICAS DE REPRESENTAÇÃO. 7. PLANEJANDO OS CUSTOS DO PROJETO 7.1. ESTIMAR OS…

tornar estes 05 anos e meio de faculdades muitos prazerosos e já saudosos. E a todos que me ajudaram e encorajaram ao longo dessa jornada. Esta vitória não é minha se não for de vocês também. 6 Pedras no caminho? Guardo todas, um dia vou construir um castelo... Fernando Pessoa 7 SUMÁRIO Lista de Figuras......................................................................................................................................................... 9…

equipamentos funcionam em tempo integral. É o caso da indústria de petróleo e petroquímica, da siderurgia, da geração de energia elétrica, das companhias de fornecimento de água, e muitas outras.Neste caso, a parada de manutenção constitui-se na atividade de manutenção preventiva mais importante após alguns anos de operação dos equipamentos. Mesmo em empresas que funcionam apenas 8 horas por dia, há por vezes equipamentos de grande porte em que a parada de manutenção extrapola o…