Construir Rede Pert Cpm Atividades

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custos, alta margem e alta produtividade total. 6 Os métodos PERT (Program Evaluation and Review Technique) e CPM (Critical Path Method) sao duas importantes técnicas empregadas no gerenciamento de projetos. São aplicadas em conjunto, dai a denominação corrente de método PERT-CPM, que considera probabilidades. Assim, os tempos aproximados para cada atividade sao determinados pela equação Depois de elaborar o diagrama PERT-COM, podemos afirmar que o caminho critico da situacao…

........................................................22 Das ideias, das criatividades à decisão....................................................24 Resumo................................................................................31 Atividades de aprendizagem.....................................................................32 UNIDADE 2 – Elaboração de Projetos Introdução...................................................................37 Escopo...............................

programação e controle desses sistemas. Partindo da classificação volume X variedade, a Unidade 2 apresentará os fundamentos e os cálculos para gerenciamento de projetos por meio do PERT, com suas formas de planejamento, programação e controle de sistemas produtivos. A proposta é familiarizar o aluno com a técnica PERT CPM e, ao final, mostrar como criar um plano de projeto usando o Microsoft Project. A Unidade 3 discutirá o que se entende por "a voz do mercado", uma vez que o…

O planejamento visa à organização do trabalho, procurando sempre a utilização racional e econômica da mão-de-obra associada aos equipamentos e materiais de construção, assegurando o bom desempenho na execução das atividades (CIMINO, 1987). “Em qualquer caso é necessário um planejamento adequado antes de dar início ao processo de produção, para evitar uma perda de tempo, ociosidade de mão-de-obra e equipamentos e distorções no abastecimento de materiais, resultando em perda de qualidade, baixa

comerciais, residenciais e de infra-estrutura. A inovação faz parte do dia a dia da PLANOVA, conduzindo-a a atuar em áreas diversas, inclusive no setor de montagens eletromecânicas, em instalações industriais, montagem e manutenção. Compromissada em construir com qualidade e preocupada com o bem-estar dos grupos relacionados a ela, a empresa investe maciçamente em tecnologia e no estabelecimento de parcerias sólidas. Com sua experiência e seu grande desempenho, a Planova consolidou-se…

Gestão de Projetos Julio Eduardo da Silva Menezes Resumo Na economia moderna, o conceito de projeto torna-se cada vez mais importante. É crescente o número de empresas e organizações sem fins lucrativos que estruturam suas atividades como projetos. Personalização de produtos, necessidade de inovações e de lançamento de novos produtos e serviços rapidamente no mercado são alguns dos fatores que têm provocado aumento vertiginoso do número de projetos. Nos dias de hoje, é…

utilizadas na teoria da administração para fins de estudo. Faz parte da abordagem sistêmica da administração, juntamente com a teoria de sistemas e a cibernética e administração. Vantagens dos modelos Matemáticos A teoria da matemática preocupa-se em construir modelos matemáticos capazes de simular situações reais na empresa. Criação de modelos matemáticos volta-se principalmente para a resolução de problemas de tomada de decisão. É através do modelo que se fazem representações da…

HISTÓRICO DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO A função produção, entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em um outro com maior utilidade, acompanha o homem desde sua origem. Quando polia a pedra a fim de transformá-la em utensílio mais eficaz, o homem pré-histórico estava executando uma atividade de produção. Nesse primeiro estágio, as ferramentas e os utensílios eram utilizados exclusivamente por quem os produzia, ou seja

............................................................................. 38 9. PERT/CPM ........................................................................................................................................... 41 9.1. HISTÓRICO........................................................................................................................................ 41 9.2. CONCEITO DE PERT/CPM ....................................................................................