Construção De Organogramas

ALZENIRA SILVA SANTOS DE CASTRO PAULA ROBERTA VIANA DE MENESES ROSIMEIRE FREIRES PEREIRA OLIVEIRA DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: EMPRESA ASTECON – ASSESSORIA TÉCNICA E CONSTRUÇÃO Diagnóstico de Estágio Supervisionado I, Turma ADT0601, apresentado ao Centro Universitário do Norte como um dos pré-requisitos para a obtenção do grau de bacharel em Administração. Orientadora: Kelly Anne Corrêa de…

Campos-SP Maio de 2014 SUMARIO 1. ETAPA 1 3 AULA-TEMA: Contexto organizacional. Planejamento estratégico. 2. ETAPA 2 4 AULA-TEMA: Organização empresarial. O desenho organizacional. 2.1 Organograma 4 2.2 Relatório 2-desenho organizacional 7 3. ETAPA 3 8 AULA-TEMA:…

modelo organizacional que estiver adotando. ORGANOGRAMAS Técnicas para Construção  Representação dos órgãos 1. Assessores – ligados à linha 2. Assistentes – ligados ao órgão Linhas Tracejadas Para os órgãos que não existem formalmente ou deseja destacá-los, objetivando um estudo isolado. • Os níveis superiores devem ser, discretamente, maiores que seus subordinados • Para melhorar a estética usar a forma intercalada na elaboração do organograma clássico ESTRUTURAS…

2014 Índice 1. Grupos Formais e Informais ....................................................................... pág. 3 2. Construção de Organogramas (Empresas 1 e 2) ......................................... pág. 4 3. Empresa Maquiflex – Processo de Reengenharia........................................ pág. 5 4. Indústria Automotiva – Jean Pierre............................................................. pág. 6 5. Gráfica Beta – Departamentalização Geográfica..........................

privado no Brasil, em termos de total de ativos. Fornece uma ampla gama de produtos e serviços bancários e financeiros no Brasil e no exterior para pessoas físicas, pequenas e médias empresas no Brasil. Utiliza a o organograma do tipo clássico e também utiliza fluxograma. Ver anexo A1(organograma) e anexo A2(fluxograma). Faz uso de diversas ferramentas de organização, planejando estrategicamente o movimento, trabalho e adequação de pessoas, serviços e resultados. Assim,…

(utilitas) o qual , além da coleta de dados, envolve a construção de outros 03 instrumentos: » O PROGRAMA » O ORGANOGRAMA » O FLUXOGRAMA 10.1 Programa de necessidades O PROGRAMA DE NECESSIDADES corresponde ao conteúdo programático de um espaço, ou seja, o conjunto de funções e recomendações para a sua configuração, a partir do qual se elabora um projeto arquitetônico. Programa de necessidades 10.2. Organograma O ORGANOGRAMA é um gráfico dos dados programáticos que…

introdução O presente trabalho vem a contribuir para o enriquecimento do conhecimento interdisciplinar na área de ciências contábeis apresentado assim diversos saberes na construção de uma contabilidade empresarial mais atuante e dinâmica dentro das entidades. Se nos colocarmos a observar o ambiente empresarial constataremos que o espaço produz realidades distintas em seus setores e departamentos porem em busca de um objetivo comum o crescimento inovador da entidade. Dessa forma…

Caso 1 1) Estabelecer três responsabilidades básicas para cada uma das unidades organizacionais apresentadas no organograma: Conselho diretivo: poder final de decisão, elaborar planos de atividade e promover a imagem da empresa. Diretoria: estabelecer acordos, atuar como intermediador e atuar internamente junto à administração. Coordenação de Cursos: reconhecer as necessidades da área em que atua e tomar decisões que possam beneficiar toda a comunidade escolar, atender as exigências legais do

um determinado cliente ou mercado. No contexto atual, em que é preciso atender o mercado com mais agilidade e eficácia, a reunificação das tarefas em processos empresariais, de acordo com Hammer e Champy (1994), demonstra ser o principal pilar da construção e fundação das empresas projetadas especificamente para funcionar no mundo de hoje e de amanhã. Enquanto a estrutura hierárquica – proveniente da divisão do trabalho – detém uma visão fragmentária das responsabilidades e relações de…

Administração e Economia, Curso Ciências Contábeis em cumprimento do módulo de Sistema Gerenciais Integrados. Orientação: Prof. Antonio Martins da Silva Junior SÃO BERNARDO DO CAMPO 2014 Sumário introdução 2 historico do imes 3 organograma 4 imes em numeros 4 missão 6 visão 6 valores essenciais 6 análise do cenário competitivo 7 ambiente interno 7 atividade estratégica 8 atividade fim 8 atividade de suporte 9 análise swot 10 principais produtos 10…