Organização e Métodos de Sistema

Organização, Sistemas e Métodos
Estruturas Organizacionais
INTRODUÇÃO

A Qualidade na Estrutura Organizacional acredita-se que uma empresa terá uma estrutura organizacional de qualidade, se os seus processos estiverem mapeados com objetividade, visando atender aos requisitos de seus clientes, independente do modelo organizacional que estiver adotando.

ORGANOGRAMAS
Técnicas para Construção

 Representação dos órgãos
1. Assessores – ligados à linha
2. Assistentes – ligados ao órgão Linhas Tracejadas
Para os órgãos que não existem formalmente ou deseja destacá-los, objetivando um estudo isolado.
• Os níveis superiores devem ser, discretamente, maiores que seus subordinados
• Para melhorar a estética usar a forma intercalada na elaboração do organograma clássico

ESTRUTURAS MODERNAS
São aquelas utilizadas mais recentemente, normalmente em empresas de planejamento, pesquisa, construção civil, entre outras.
Com relação à autoridade existe uma autoridade hierárquica semelhante à da estrutura funcional e outra bem específica e direta, que é a da coordenação de cada projeto.
Com relação à mobilidade dos funcionários: Os funcionários são permanentemente vinculados à organização e alocados aos diversos projetos em execução.
Concluído o projeto, eles retornam a seus órgãos de origem.

As principais vantagens:
• Centralização de recursos similares a cada função;
• Solidificação da especialização em cada unidade organizacional;
• Perspectiva de carreira para profissionais;
• Uniformidade de normas e procedimentos;
• Permite alta qualidade nos produtos desde que o ambiente seja estável.
As principais desvantagens:
• Surgimento de Conflitos por recursos disponíveis
• Ênfase na própria especialidade em detrimento dos objetivos dos projetos/produtos;
• Quando a direção se torna mais exigente, visando aos projetos gera falta de motivação, ressentimentos tornando a organização lenta.
• Inflexível
• Inaplicável em ambiente instável;