Considerações Finais Do Just In Time

..................................13 7. PROCESSO ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS VILIMPRESS..............................14 8. CONCEITOS DOS SISTEMAS MRP E JUST IN TIME..................................................14 9. REALIDADE MRP E JUST IN TIME X VILLIMPRESS................................................18 10. CONSIDERAÇÕES COM RELAÇÃO À VISITA NA VILLIMPRESS........................19 11. EDI (ELETRONIC DATA INTERCHANGE)........................................................

Conceito de Just-in-Time O just-in-time (JIT) é um princípio de gestão de stocks, aplicado com grande sucesso em numerosas organizações japonesas, que se caracteriza pela manutenção de matérias-primas e componentes em stock apenas em quantidade suficiente para manter o processo produtivo no momento. No limite, as quantidades de stocks são nulas pois os únicos stocks de matérias-primas existentes são os que estão precisamente a ser transformados. Este tipo de gestão de stocks pode traduzir-se

compromisso dos colaboradores. Apesar de ser um sistema simples, exige bastante atenção, pois se baseia em cartões de autorização e estes devem estar corretos na contagem e identificação do produto. E por fim, relaciona o Kanban com a filosofia Just in time que muitos confundem, pensando ser a mesma coisa, mas não é, e descreve algumas das vantagens, desvantagens e regras para utilização do sistema, por exemplo, nenhum produto pode ser transportado ou produzido se não possuir um…

trabalho: Administração Palavras-chave: gestão de estoque, Just In Time, Kanban Introdução: Atualmente, no varejo, as empresas podem sentir dificuldades em adotar algum modelo para o controle de estoque, baseando-se apenas nas previsões de demanda, podendo acarretar em excedente ou falta de produtos, consequentemente perdas no faturamento e, descontrole nas reposições. Para gerenciar o controle e as previsões do estoque, no sistema Just in Time, é utilizado uma ferramenta para…

modelo japonês de administração da Toyota...........................5 3. A psicologia organizacional da Toyota.......................................6 4. Os processos de negócios da Toyota .............................................7 5. Considerações finais.........................................................................8 6. Referências bibliográficas..............................................................9 1. Introdução Iniciado pela rede de fabricação…

Implantação do Milk Run ...................... 16 Sistema Just-in-Time utilizado no Sistema Milk Run ........................... 18 10. Decisões e Políticas de Estoque ........................................................... 20 11. O Impacto da Decisão do Controle de Materiais na Cadeia de Suprimentos no Sistema Just-in-time .......................................................... 21 12. O Processo de Decisão de Fornecimeto Just-in-time e Milk Run ....... 22 13. Sistema de Milk…

JUST-IN-TIME: A SERVIÇO DA ADMINISTRAÇÃO Resumo: A administração moderna tem buscando constantemente novas ferramentas que possam auxiliá-las na busca da excelência de seus processos. Os procedimentos de programação da filosofia just-in-time tornaram-se bastante conhecidos e utilizados pela maioria das empresas americanas, e na atualidade, tem sido exploradas e implementadas nas organizações mundiais que prezam pela produtividade e qualidade. A busca pelo just-in-time (JIT) tornou…

SISTEMA JUST IN TIME E LEAN MANUFACTURING Rosane Galvan de Lima Simone Sagin Resumo A vantagem competitiva baseada na dimensão de tempo está associada aos objetivos da produção: velocidade, pontualidade e flexibilidade. Este artigo apresenta uma revisão bibliográfica sobre a Manufatura Enxuta (ME), com foco principal em Just in Time, que consiste de um sistema de programação para puxar o fluxo de produção e um sistema de controle de estoques que possui três objetivos: eliminar…

...................................... 7Gestão de Compras............................................................................................ 9Equipamentos de Movimentação e Armazenagem.......................................... 12 Considerações Finais........................................................................................ 15 Referências Bibliográficas................................................................................ 16 INTRODUÇÃO Este trabalho de…

incapacidades do sistema que necessitam dele irá melhorar a lucratividade em um curto prazo com baixos investimentos. Um termo que recentemente se tornou popular para descrever o tipo de sistema que resulta da adoção de uma abordagem ITS é Just-In-Time (JIT). O termo pretende transmitir a idéia de que os três principais elementos de manufatura - recursos financeiros, equipamento e mão-de-obra - são colocados somente na quantidade necessária e no tempo requerido para o trabalho.…