Considerando Que Os Pontos Fortes E Fracos Estão Relacionados Com O Ambiente Empresarial

Uninorte/Laureate, 2013. n º folhas: 170 il.; 30cm. Relatório Final apresentado ao Curso de Administração - Centro Universitário do Norte/Laureate, 2013. Orientador (a): Prof.(a): Odiléa Monteiro de Carvalho, MSc. 1. Materiais 2. Meio Físico 3. Meio Ambiente. CDU: 658:504 3 CELINA DE JESUS RAMOS DÉBORA ALMEIDA DA SILVA GILSON JOSÉ DA SILVA MARTINS SHIRLENE DA SILVA SOUZA PROPROSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DO ACONDICIONAMENTO DOS MATERIAIS ALOCADOS PARA SEPARAÇÃO DOS RESÍDUOS …

perspectivas, suas vantagens e desvantagens para propor objetivos. Etapa 1 - Análise ambiental: onde é possível verificar o meio em que a empresa se encontra e quais as influências ela sofre tanto no meio externo quanto interno. Engloba o exame de três ambientes: • geral: a parte externa da empresa, que reúne os componentes econômicos, sociais, políticos, jurídicos e tecnológicos; • operacional: componentes externos que possuem fatores que influenciam diretamente na administração da…

adaptadas para a implementação de uma política ambiental numa determinada empresa ou unidade produtiva. Visa comportamentos, procedimentos e exigências afim de avaliar e controlar os impactos ambientais de sua atividade. Implementação de Sistema de Ambiente (ISO 14001:2004), foi desenvolvida de modo que a mesma fosse compatível, pelo que as organizações tendem cada vez mais a proceder à respectiva integração e portanto à criação de um único sistema. O processo de implementação de um…

1 INTRODUÇÃO 2 FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS 2.1 CONCEITOS DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 3 COMPONENTES BÁSICOS DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 3.1 DEFINIÇÕES DE OBJETIVOS EMPRESARIAIS 3.2 AVALIANDO O AMBIENTE ORGANIZACIONAL 3.3 DEFINIÇÕES DE METAS QUANTITATIVAS 3.4 VISANDO EM CONTEXTO COM PLANOS DA DIVISÃO 3.5 ANÁLISE DE DESEMPENHO 3.6 ESCOLHA DA ESTRATÉGIA 4 COMPONENTES DE SUCESSO EMPRESARIAL 4.1 SUPERMERCADO EXTRA 4.2…

CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO EMPRESARIAL MANUELA GALLI EMPRESA FAMILIAR COMO FORTALECER O EMPREENDIMENTO E OTIMIZAR O PROCESSO SUCESSÓRIO. CRICIÚMA, FEVEREIRO DE 2006. 9 MANUELA GALLI EMPRESA FAMILIAR COMO FORTALECER O EMPREENDIMENTO E OTIMIZAR O PROCESSO SUCESSÓRIO. Monografia apresentada à Diretoria de Pósgraduação da Universidade do Extremo Sul Catarinense - UNESC, para a obtenção do título de especialista em Gestão Empresarial. Orientador: Prof. Adilson…

o histórico da empresa pesquisada sua Visão é, “a busca de ser a melhor empresa na construção de artefatos de concretos, reconhecida por sua tecnologia avançada e por equipes capacitadas comprometidas com a qualidade, satisfação do cliente e meio ambiente”. Perguntado ao senhor Max Joaquim proprietário da empresa sobre a mudança organizacional na mesma obteve-se como resposta que: O processo de melhoria no setor de comunicação no setor de vendas, deve ser aplicado de forma continuada,…

3.1 MARKETING.............................................................................................15 3.1.1 Definição ..................................................................................................15 3.1.2 Ambiente de Marketing...........................................................................16 3.1.3 Planejamento Estratégico ......................................................................17 3.1.3.1 Avaliação do portfólio de…

Visão geral Apresentação da disciplina: Vamos discutir nessa disciplina a definição, função e amplitude do diagnóstico. Crise e os principais aspectos das crises empresariais. Roteiro de diagnose em empresas. Análise Sistêmica: modelos empresariais e de Tavistok. Métodos de avaliação sistêmica para o diagnóstico. Métodos de avaliação holística para o diagnóstico e Relatório Administrativo. Objetivo da Disciplina Desenvolver no acadêmico a capacidade de compreensão das técnicas de…

especificidades de gestão das micro e pequenas empresas - MPEs. O planejamento estratégico apresenta-se como uma ferramenta que orienta os rumos e as ações da organização em seu ambiente externo e interno. Pode-se caracterizar este planejamento como um processo contínuo que estabelece a interação da empresa com o ambiente, que permite definir seus objetivos e suas potencialidades e que orienta para o melhor aproveitamento dos recursos que utiliza. O fato de quase não se usar o…

Trabalho de pesquisa das matérias: Gerenciamento de Serviços, Gestão Empresarial e Empreendedorismo e Estratégia de Negócios relativas ao Curso Superior Tecnológico de Gestão em Processos apresentado à Universidade Paulista – UNIP. Orientadores: 2010 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VIII Trabalho de pesquisa das matérias: Gerenciamento de Serviços, Gestão Empresarial e Empreendedorismo e Estratégia de Negócios…