Considerando Os Cenarios Economicos Internos E Externos

decisões torna-se um delimitador na eficácia da administração do empreendimento. Diante do exposto, este trabalho tem como objetivo proporcionar reflexões, idéias e pensamentos referente as variáveis ambientais, a análise do ambiente organizacional interno e externo e às técnicas de prospecção do futuro, as quais permitirão levar em consideração o alto grau de incerteza envolvido no posicionamento estratégico e competitivo das organizações deste novo milênio. 1. Introdução As…

Carga Horária 60 N aulas programadas: 66 Professor: Jocenir Brittez Semestre/1ano: 2015 Pré-requisito para: Objetivos : Promover o conhecimento da base teórica e das competências adicionais necessárias a análise de cenários e projeção de expectativas/objetivos empresariais para o futuro. Ementa: Processo de Planejamento Estratégico. Avaliação de Estrutura de Mercado. Análise das Competências Essenciais. Elaboração de Planos de Ação Funcionais.…

FUNDAÇÃO ESCOLA DE COMÉRCIO ALVARES PENTEADO – FECAP MESTRADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS CONTROLE INTERNO E GESTÃO DE RISCOS FRANCIS DE REZENDE GILSON VALIM São Paulo 2012 2 Controle Interno, Risco e Incerteza. 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.5.1 1.5.2 1.6 1.6.1 1.6.2 1.7 1.7.1 1.7.2 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.2 2.2.1 2.2.2 3 3.1 3.2 3.3 4 4.1 4.2 4.3 Sumário: ......................................................................................................... 4 Introdução ................

SÓCIO-ECONOMICO A análise detalhada e a disponibilidade de recursos encontrados no Brasil, principalmente após a crise financeira mundial fez com que o mundo voltasse os olhares para a economia de um país emergente, não só pelos fatores energéticos, mas pelas possíveis mudanças no setor de tecnológica e nas demandas sociais. Com isso o governo brasileiro reconheceu a chance de se expandir economicamente e criar políticas e diretrizes nacionais para melhorar significativa o crescimento…

.......................................................... 07 2.4.3 Cenários ......................................................................................................... 08 2.5 Análise estratégica do negócio .......................................................................... 10 2.5.1 Análise do ambiente externo (Oportunidades e Ameaças)............................. 10 2.5.2. Análise do ambiente interno (Forças e Fraquezas) ....................................... …

vulneráveis a fatores internos e externos e que as pessoas serão as responsáveis pela sustentação da organização no mercado de atuação, logo, essas pessoas devem ser estrategicamente valorizadas e preparadas para atuarem como estratégia competitiva frente a um mercado em constante mudanças no cenário atual. 1 INTRODUÇÃO Em um cenário marcado por mudanças constantes, percebe-se que as organizações passam por turbulências nos modelos tradicionais centrados apenas em cargos,…

último trimestre ruim - retraiu 0,2%. O setor que mais cresceu no ano passado foi a agricultura, com expansão de 7%. O crescimento total do PIB (Produto Interno Bruto) foi maior do que no ano anterior - quando a economia avançou 1% -, mas a sequência de anos com crescimento mais modesto reflete, segundo analistas, um momento de esfriamento econômico e de maior instabilidade nos mercados emergentes. Na última semana, o governo já havia reduzido as perspectivas de crescimento do PIB…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 5 1. primeiro desafio – administração estratégica 10 – Divida o cenário empresarial em duas partes 12 – Determine o ambiente externo 12 – Coloquem os dados em formato de diagrama 12 – Analisem o cenário encontrado 13 2. segundo desafio – administração de sistema de infomação 13 3. primeiro desafio – gestão de negocio 15 3 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS 17 APÊNDICES 18 APÊNDICE A –

toda a gestão de uma empresa sabendo assim qual o melhor caminho a seguir. A grande influencia do ambiente externo sobre as organizações deve ser levada em consideração, como exemplo citado no texto “Cenário de otimismo para as pequenas empresas gaúchas”. “Temos convicção de que existe espaço para micro e pequenas empresas com a copa de 2014.” Esse é um dentre muitos fatores de ambientes externo que causam influência sobre as organizações, o administrador deve ter a capacidade de…

.............................................03 3. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA E SEU MODELO DE GESTÃO................................05 4. A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA INTERNA NAS ORGANIZAÇÕES ....................06 5. EVA-ECONOMIC VALUE ADDED (VALOR ECONÔMICO ADICIONADO).............08 5.1. Principais Critérios para Apurar o Valor da Empresa.............................................10 5.2.Calculando o valor da ETEMAN................................................................