Desenvolvimento Organizacional

adaptar-se a novas realidades é essencial para a criação e manutenção de vantagem competitiva. O objetivo deste estudo é propor uma abordagem de Desenvolvimento Organizacional (DO) integrando os principais aspectos identificados nos modelos propostos por BECKHARD (1969), CONNER (1992), KOTTER (1996) e FAHEY & RANDALL (1994). Desta forma, o conceito de DO é discutido, para em seguida serem detalhados os modelos escolhidos. Este estudo pode ser caracterizado como exploratório e de caráter teórico, visto que o levantamento de dados consistiu na pesquisa bibliografia realizada. Com base nos modelos analisados, foram identificados sete aspectos essenciais em um processo de mudança: (1) diagnóstico interno; (2) construção do comprometimento; (3) patrocínio da mudança; (4) visão da mudança; (5) estratégia da mudança; (6) implementação da ação; (7) controle e avaliação. Um esquema da abordagem proposta é apresentado, assim como um detalhamento de cada componente. 1. Introdução As organizações de hoje estão inseridas em um ambiente extremamente dinâmico e turbulento, que cada vez mais exige grande agilidade para adaptação. Nunca antes, ocorreram grandes mudanças com tanta rapidez e com implicações no mundo todo (CONNER, 1992). No ambiente de trabalho as organizações estão sendo confrontadas com mudanças: tecnologias mais avançadas, comunicação eletrônica (alterando a forma com que as pessoas pensam, conversam e aprendem), fusões, aquisições, rightsizing, novas…

adaptar-se a novas realidades é essencial para a criação e manutenção de vantagem competitiva. O objetivo deste estudo é propor uma abordagem de Desenvolvimento Organizacional (DO) integrando os principais aspectos identificados nos modelos propostos por BECKHARD (1969), CONNER (1992), KOTTER (1996) e FAHEY & RANDALL (1994). Desta forma, o conceito de DO é discutido, para em seguida serem detalhados os modelos escolhidos. Este estudo pode ser caracterizado como exploratório e de…

adaptar-se a novas realidades é essencial para a criação e manutenção de vantagem competitiva. O objetivo deste estudo é propor uma abordagem de Desenvolvimento Organizacional (DO) integrando os principais aspectos identificados nos modelos propostos por BECKHARD (1969), CONNER (1992), KOTTER (1996) e FAHEY & RANDALL (1994). Desta forma, o conceito de DO é discutido, para em seguida serem detalhados os modelos escolhidos. Este estudo pode ser caracterizado como exploratório e de…

adaptar-se a novas realidades é essencial para a criação e manutenção de vantagem competitiva. O objetivo deste estudo é propor uma abordagem de Desenvolvimento Organizacional (DO) integrando os principais aspectos identificados nos modelos propostos por BECKHARD (1969), CONNER (1992), KOTTER (1996) e FAHEY & RANDALL (1994). Desta forma, o conceito de DO é discutido, para em seguida serem detalhados os modelos escolhidos. Este estudo pode ser caracterizado como exploratório e de…

.................pag.4 Aprendendo Sobre Comportamento Organizacional...................pag.9 Origem.........................................................................................................pag.10 Objetivo.......................................................................................................pag.11 Características do Desenvolvimento Organizacional..............................pag.11 Fases da…

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busquem um diferencial, algo que se destaque frente as demais organizações. Assim, buscam como solução a aplicação do DO, que desde os anos de 1960, está ai para ser um braço direito, para o desenvolvimento das organizações. Contudo, vamos abordar nessa análise modelos de Desenvolvimento Organizacional dos autores BECKHARD (1969), CONNER (1992), KOTTER (1996) e FAHEY & RANDALL (1994), segundo a autora Liliana Vasconcellos Jacobshon. Análise Crítica O DO, nada…

imobilização química e/ou física, (ii) melhorar as características físicas e de manipulação do resíduo através da produção de um sólido sem líquidos livres e (iii) diminuir a área superficial de exposição através da qual a perda de contaminantes pode ocorrer (FITCH e CHEESMAN, 2003; CONNER e HOEFFNER, 1998a).A solidificação/estabilização foi utilizada nos anos 50 para o tratamento resíduos nucleares e a partir dos anos 70 para tratar uma grande variedade de resíduos(CONNER, 1990).Desde…

(Ajzen e Fishbein , 1977); Modelos:O modelo de Fazio, 1986 Modelos Tridimensional de Limitações Digitais;( Ajzen (1991, 2001), McBroom e Reed (1992), Conner e Armitage (1998) e Phau e Ng (2009); Citações: O discurso sobre exclusão digital vem se sofisticando na literatura acadêmica, já sendo reconhecido que não há uma simples divisão entre as pessoas que têm acesso à Internet e aquelas que não o têm. Além disso, vários autores associam a exclusão digital à exclusão social (VAN DIJK;…

passar pelo processo de Desenvolvimento organizacional ou de forma simplificada, processo de mudança. Partindo dos estudos de Liliana Vasconcellos Jacobsohn, consultora em recursos humanos, para ela Desenvolvimento Organizacional é considerado como sinônimo de mudança planejada que se pode resumir como “processo interativo de planejamento, ação e avaliação, abrangendo toda a organização, que busca, através do aprendizado, a adaptação a novas necessidades do ambiente externo, resultando…