Conjunto De Ativos Que Ajudam A Organização A Atingir Seus Objetivos De Negócios

de Projetos A gestão de projetos é a aplicação de habilidades, técnicas e conhecimentos específicos a fim de executar projetos de forma eficiente e eficaz, permitindo que a empresa una os resultados do projeto com o objetivo do negócio. Trata-se de uma estratégia cujo o objetivo é melhorar o gerenciamento e aumentar a capacidade de competição em seus mercados. A gestão de projetos segue algumas rotinas comuns que ao longo dos anos contribuíram para o desenvolvimento de padrões, sendo…

Framework COBIT (4.01 ou 5)] - aspectos gerais O COBIT é um framework de boas práticas de gestão em tecnologia de informação, mantido pelo ISACA – Information Systems Audit and Control Association). O COBIT disponibiliza algumas ferramentas, objetivos de controle, mapas de auditoria, técnicas de gerenciamento, métricas para avaliação dos resultados (Key Performance Indicators KPI, Key Goal Indicators KGI e Critical Success Factors CSF). O ISACA - Information Systems Audit and…

(Barbará, 2008, p. 293). As escalas são conjuntos ordenados de todos os valores que as práticas em questão podem assumir e às vezes são semelhantes a uma régua graduada. “Indicadores podem ser objeto de relatórios ou demonstrativos periódicos (mensais, trimestrais, anuais etc.). Podem, ainda, compor balanços ou balancetes sobre gestão de Recursos Humanos” (Assis, 2005, p. 88). 2.2. Tipos de Indicadores 2.2.1- Indicadores Demográficos “Têm como objetivo ajudar na compreensão da…

fato isolado, mas sim de um complexo conjunto de mudanças mundiais. As mudanças são consideradas irreversíveis e a tendência para as próximas décadas é a aceleração da informatização e uma cobrança mais acirrada para que os profissionais que queiram ter acesso ao mercado de trabalho potencializem suas competências técnicas e comportamentais. Um fato que estimulou uma grande mudança foi, sem dúvida, a Globalização, entretanto, ela não significa apenas fazer negócios além das fronteiras…

de Projetos A gestão de projetos é a aplicação de habilidades, técnicas e conhecimentos específicos a fim de executar projetos de forma eficiente e eficaz, permitindo que a empresa una os resultados do projeto com o objetivo do negócio. Trata-se de uma estratégia cujo o objetivo é melhorar o gerenciamento e aumentar a capacidade de competição em seus mercados. A gestão de projetos segue algumas rotinas comuns que ao longo dos anos contribuíram para o desenvolvimento de padrões, sendo…

Recursos físicos..............................................................................................................6 Informações do projeto.................................................................................................6 Objetivos........................................................................................................................6…

processos e tecnologias, alinhados com os objetivos da organização, considerando fontes de conhecimento internas e externas à organização. As fases do processo de gestão do conhecimento em uma organização envolvem as quatro formas de conversão (socialização, externalização, combinação e internalização). O conjunto destas quatro formas é conhecido como espiral do conhecimento (TAKEUCHI; NONAKA, 1997). A implementação da gestão do conhecimento em uma organização necessita contemplar estas…

..................................................................................................... 5 Princípio 1. Atender as necessidades dos stakeholders............................................................ 6 Princípio 2. Cobrir a organização de ponta a ponta .................................................................. 8 Princípio 3. Aplicar um framework único e integrado .............................................................. 9 Princípio 4. Possibilitar uma abordagem

desempenho funcional de uma organização em sua forma global ELIZIANE EVANGELISTA DA SILVA SOUSA & SAMANTHA BACILIERE ALVES TÍTULO: O desempenho funcional de uma organização em sua forma global|Outubro 102011| Introdução: “Nós vivemos em organizações onde tudo é inventado, criado, desenvolvido, produzido e comercializado. O sucesso organizacional está voltado a uma série de decisões, ações, recursos, competências, estratégias e uma busca permanente de objetivos ou sejas metas…

Considerações de Revisão/Auditoria relativas a entidades que usem empresas de serviços .............................................................................................................................................. 18 2.2 ISA 200 - Objetivos gerais do auditor independente e condução de uma auditoria de acordo com as normas de auditoria .............................................................................................................. 19 2.3 ISA 315 -…