Conhecendo O Seu Negócio

homem com a natureza. Os índios eram os tupinambás. Eles eram totalmente auto-suficientes em sua interação com a natureza. Estavam se iniciando na fase da agricultura, domesticando plantas e animais. Conheciam a natureza em detalhes, conhecendo plantas e animais e conhecendo os diferentes usos a fazer. O curso dos rios determinava as suas moradas. Em uma das descrições, fala que o índio era muito alegre, ele cantava, dançava, festejava o nascimento e o plantio. Viviam se pintando, se…

fazer algo 2 Existem outros empreendedores na família? R.: Toda família é empreendedora 3 Sua ideia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou faculdade? R.: Antes disso 4 Qual foi a sua educação formal? Foi relevante para o negócio? R.: Ensino Superior completo. Não 5 Porque muitos profissionais tem medo de se arriscar em um empreendimento? R.: Legislação Trabalhista, concorrência desleal e alta carga tributária 6 Como este futuro projeto poderá trazer…

CARACTERISCAS DE UM EMPREENDEDOR 6 2.4 ENTREVISTA 7 2.4.1 Como Surgiu A Idéia Do Novo Negócio, Produto Ou Projeto? 7 2.4.2 O Que Foi Feito Para Que A Idéia Fosse Colocada Em Prática? 7 2.4.3 Por que decidiu abrir este negócio nesta cidade ou região? 7 2.4.4 O Sr. (a) tem conhecimento de técnicas administrativas? 8 2.4.5 Antes Do Negocio Sair Do Papel Foi Realizado Um Planejamento Verificando A Viabilidade Do Negócio? 8 2.4.6 Que Importância O Sr. (a) Atribui Ao Planejamento? 8…

1. SUMÁRIO EXECUTIVO O propósito do plano de negócio é fazer uma analise completa do mercado (clientes, fornecedores, concorrentes, mercado alvo, demanda do mercado, valor de investimento, tempo de retorno, aspectos econômicos do país entre outros). Para que se possa investir, correndo o menor numero de riscos possíveis. Neste trabalho vamos falar um pouco sobre o supermercado Compre mais e melhor Ltda., visando seu mercado alvo que sem duvidas é toda a população inclusive a…

eletrônicos. Surge em e-marketplaces ou portais que são plataformas tecnológicas com base na Internet onde compradores e fornecedores se encontram e transacionam em tempo real. É a forma de e-business onde empresas estabelecem relacionamento de negócios, com certo nível de acoplamento eletrônico entre os seus sistemas de compras, vendas, distribuição, logística etc. Estas plataformas são compostas por um mercado horizontal (onde são transacionados produtos e serviços não relacionados…

capital - Desenvolvimento e elaboração do balanço gerencial, por unidade de negócios. Clique sobre as opções abaixo para maiores detalhes: Planejamento estratégico Ajudamos sua empresa a definir estratégias e objetivos, elaborar e avaliar iniciativas-chave e identificar alternativas para solucionar os problemas que podem interferir na execução dos seus planos, visando o crescimento sustentável e duradouro dos seus negócios. Assessoria em M&A Assessoramos sua empresa, de forma…

Por Cássia Albuquerque 10/2013 Nos conhecendo... Formação Acadêmica e Certificações: •Mestra em Administração e Negócios; •Pós-graduada em Gestão de Pessoas; •Graduada em Psicologia; •Certificada em Implantação de Gestão de Competências pela Leme Consultoria SP. • Professora dos principais MBA`s: Recife, Petrolina e Brasil. • Instrutora FIEPE, CEDEPE, PETROBRAS, SENAC-PE em Estratégia e Desenvolvimento de Lideranças . Formação Profissional: •13 anos de experiência em Consultoria

ampliação e promoção inovadoras em seu negócio. Administração Estratégica Define-se assim, administração estratégica como um processo ou uma série de etapas que formam um sistema estratégico, no qual os administradores devem ser criativos e flexíveis ao operar, já que necessita de constante adaptação devido às circunstâncias organizacionais com que se defrontam. A relevância da análise e relacionamento do processo de administração estratégica com as funções do negócio, como:…

e com isso a evolução do negócio. VISÃO: Um futuro promissor onde tudo evolui rapidamente, mas que tudo sempre esteja ancorado em pessoas competentes e capazes, para ampliarmos, crescermos e construirmos uma nova franquia no período de 2 anos, satisfazendo cada vez mais clientes e colaboradores. VALORES As pessoas que fazem parte da nossa equipe, pois sem elas nada seria possível; Os clientes, nosso maior patrimônio, aqueles que dão sustentação ao nosso negócio; Respeito mútuo interno e

RESUMO................................................................................................................08 3 ABSTRACT……………………………………………………………………………..09 4 MODELAGENS DE PROCESSOS DA MICROEMPRESA...................................10 4.1 Conhecendo a modelagem de processos da microempresa........................10 5. REDE DE COMPUTADORES E TELECOMUNICAÇÕES...................................11 5.1 A Importância da rede de computadores e telecomunicações…