Conforme Dutra O Que é Planejamento De Pessoas

OS PROCESSOS DE RH: uma visão estratégica Joana Carla de Souza Matta Felicio Gestão estratégica de pessoas e os processos de RH Á área de Recursos Humanos (RH) evoluiu ao longo dos anos, de um modelo de gestão de departamento de pessoal, burocrático, preocupado em gerir a folha de pagamento e contratações, para um modelo de gestão estratégica de pessoas, em que as pessoas são vistas como ativos pertencentes a organização e fundamentais para o sucesso desta. Se antes, esta área se

aula, da disciplina de Recursos Humanos I, ministrada pela professora Róberia Souto Maior, na Universidade Federal da Paraíba (UFPB). Acusamos aqui, a importância da gestão de pessoas, em termos teóricos e práticos, visto que tomamos como base a organização da Nordesa, distribuidora dos produtos da Nestlé na cidade de João Pessoa/Paraíba, para que possamos confrontar a realidade que se insere nas organizações acerca dos mais diversos assuntos relacionados à área de Recursos Humanos.…

Instituições de Ensino Superior, que estão a busca de uma oportunidade para ingressar no mercado de trabalho. Trata também de apresentar um modelo de orientação profissional, denominado Diagnóstico Pessoal/Profissional, que permite trabalhar com o planejamento de carreira, possibilitando aos indivíduos o seu auto-conhecimento tão necessário para a o ingresso e manutenção do seu trabalho. A abordagem aqui apresentada traz uma análise prática de uma pesquisa realizada com os…

decisões a cerca de sua vida profissional, tornando-se difícil estabelecer objetivos e metas em conformidade aos seus princípios e valores. Por geralmente desconhecer a importância do autoconhecimento como guia em sua trajetória profissional, as pessoas deixam de buscá-lo, limitando assim, as possibilidades de explorar suas potencialidades com atividades de trabalho compatíveis a sua real aspiração. Logo, o autoconhecimento oferece direção consistente para uma trajetória…

Instituições de Ensino Superior, que estão a busca de uma oportunidade para ingressar no mercado de trabalho. Trata também de apresentar um modelo de orientação profissional, denominado Diagnóstico Pessoal/Profissional, que permite trabalhar com o planejamento de carreira, possibilitando aos indivíduos o seu auto-conhecimento tão necessário para a o ingresso e manutenção do seu trabalho. A abordagem aqui apresentada traz uma análise prática de uma pesquisa realizada com os…

GESTÃO DE PESSOAS Carlos Roberto DankerProf. (a) Elizete Inez Boing Ribeiro Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVIAdministração/ Processos Gerenciais (EMD 0731) – Gestão de Pessoas13/06/07 RESUMO A Gestão de Pessoas é uma atividade a respeito da qual se tem a expectativa de ser executada por todos os gestores de uma dada organização, contando com o apoio do seu setor de recursos humanos, com a finalidade de proporcionar um desempenho que possa combinar as…

Planejamento estratégico e planejamento participativo na gestão municipal: o caso do município de Porto Alegre - gestão 1989-93* Gilnei Luiz de Moura** Sumário: I. Introdução; 2. Processo decisório e planejamento; 3. Planejamento estratégico; 4. Planejamento participativo; 5. Caracterização demográfica, econômica, política e social do município de Porto Alegre; 6. História e caracterização do planejamento estratégico e do planejamento participativo realizados em Porto Alegre; 7. Análise; 8.

GOVERNO DO ESTADO DO MARANHÃO SECRETARIA DE ESTADO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO Fundação Carlos Chagas CONCURSO PÚBLICO EDITAL N° 001/2006 A Secretaria de Estado de Planejamento, Orçamento e Gestão do Estado do Maranhão fará realizar, em locais, data (s) e horário (s) a serem oportunamente divulgados, Concurso Público para Seleção de Candidatos ao Curso de Formação de Soldados PM, para provimento de vagas ao cargo de Soldado PM, em conformidade com a Lei Estadual nº 7.856,…

FERREIRA RIBEIRO Projeto Integrador – Administração de Pessoal, Recrutamento e Seleção Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção da aprovação na disciplina Projeto Integrador II – Administração de Pessoa, Recrutamento e Seleção. Professora Vânia Andrade. Brasília, 2013 SUMÁRIO 1 APRESENTAÇÃO 03 2 ANÁLISE ORGANIZACIONAL............................................................................................04 2.1…

a noção de gestão por competência com o objetivo de incorporar questões atuais como: aumentar a relação entre competências organizacionais, individuais e estratégicas; interagir as competências com as políticas e práticas de gestão de pessoas; e estimular as pessoas a exercerem suas competências em todo seu potencial. O presente estudo visa a elencar os artigos publicados nos anais do EnAnpad que fazem alusão à temática das competências, como também destaca os principais autores que…