Paulo

OS PROCESSOS DE RH: uma visão estratégica

Joana Carla de Souza Matta Felicio

Gestão estratégica de pessoas e os processos de RH

Á área de Recursos Humanos (RH) evoluiu ao longo dos anos, de um modelo de gestão de departamento de pessoal, burocrático, preocupado em gerir a folha de pagamento e contratações, para um modelo de gestão estratégica de pessoas, em que as pessoas são vistas como ativos pertencentes a organização e fundamentais para o sucesso desta.
Se antes, esta área se envolvia apenas com os processos administrativos, formais, hoje, ela tem um papel muito importante nas organizações, um papel estratégico.
“A área de recursos humanos passou a ter a função estratégica de atrair, reter e motivar as pessoas necessárias à realização dos negócios da empresa” (PEREIRA, 2008, p. 48).

O RH estratégico busca o envolvimento das pessoas no alcance dos objetivos organizacionais e ao mesmo tempo, no de seus próprios (DUTRA, 2006). É uma via de mão dupla, em que as pessoas contribuem para que a organização prospere, e esta ajuda no desenvolvimento das pessoas.
Segundo Girardi (2008) um planejamento estratégico adequado conduz a organização à eficiência operacional e à eficácia dos seus negócios.

Fonte: http://www.rhportal.com.br/artigos/wmview.php?idc_cad=gtuucluck No novo conceito bordado a evolução do setor de recursos humanos se deu conforme a necessidade do mercado. O RH tem um papel muito importante dentro de uma empresa moderna. Trabalhar nessa área não é uma tarefa fácil para os novos administradores por ter que lidar com pessoas de grandes diferenças no modo como agem e pensam. Além disso, tem de ser muito responsável por que o Rh não é só processos administrativos o Rh também tem um papel estratégico onde se for bem exercido garante e conduz ao sucesso de uma empresa.