Configuração Da Cadeia De Suprimentos

órgãos públicos, a qualquer momento, local e cidadão, agregando valor a todos os indivíduos envolvidos com a esfera publica. É constituído, utilizando-se de Comércio Eletrônico + Gestão de Relacionamento com o Cliente (CRM) + Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (SCM) + Gestão de Conhecimento + Negócios Inteligentes (BI) + Tecnologias Colaborativas. Comércio Eletrônico: Compra e venda de produtos online, englobando o processo online inteiro de desenvolvimento, marketing, venda,…

....................................... 13 3.1 - LOGÍSTICA ............................................................................................................. 13 3.2 – CADEIA DE SUPRIMENTOS ................................................................................ 14 3.2.1 – LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS ...................................................................... 17 3.2.2 – LOGÍSTICA DE…

dos clientes. Martins e Laugeni (2005) ilustram a evolução dessa visão da Supply Chain ou Cadeia de Suprimentos. Figura :Fase 1 – Visão departamental (...1960). Fonte: Martins e Laugeni, 2005. Figura : Fase 2 – Visão funcional (1960-1980). Fonte: Martins e Laugeni, 2005. Figura :Fase 3 – Visão da cadeia interna (1980-1990). Fonte: Martins e Laugeni, 2005. Figura :Fase 4 – Visão da cadeia integrada (1980-1990). Fonte: Martins e Laugeni, 2005. Com base nisso, o…

Novembro de 2006 Uma estrutura para o gerenciamento da cadeia de suprimentos Elizabete Ribeiro Sanches da Silva (FACESM/UFSC) beribeiro@uol.com.br Rafael Prudenciano da Silva (FACESM) rafaelprudenciano@hotmail.com Ronivaldo Belan (UNIFEI) ronivaldo.belan@br.mahle.com Resumo: Observa-se cada vez mais que as organizações em todos os ramos estão em busca de novas vantagens competitivas através da integração das cadeias de suprimentos, pois as exigências sobre as empresas separadas…

de 2002, tinha aproximadamente 280 lojas de revenda no pals. Sua estratégia foi evitar estocar quaisquer produtos acabados nas lojas de revenda e simplesmente usa-las para os clientes testarem os computadores e obterem ajuda na decisão sobre a configuração correta a adquirir. Quando os clientes faziam seu pedido, os computadores eram manufaturados conforme o pedido e entregues a partir de uma de suas fabricas. Inicialmente, os investidores recompensaram a Gateway por sua estratégia e…

Postergação refere-se a um conceito em que as atividades na cadeia de suprimentos são adiadas até que uma demanda seja posta. É uma tentativa de fazer duas coisas: • Reduzir incertezas e custos • Satisfazer clientes Alguns pesquisadores sugerem que a postergação tem o potencial para melhorar a resposta, reduzindo ao mesmo tempo o inventário, transporte, armazenamento e obsolescência dos custos. História 1950 - Alderson argumentou que os custos globais poderiam ser reduzidos ao adiar a fase

organizar a cadeia de suprimentos e de alinhar seus integrantes à estratégia global. Os autores deste artigo, consultores da Mercer Management Consulting, explicam como pode ser implementada a Logística Orientada para o Cliente. Utilizando exemplos concretos, como o da Dell Computer, expõem seu processo, de quatro etapas: compreender as necessidades dos clientes, identificar seu estágio de vida, desenvolver pacotes de serviços com foco nos clientes e alinhar toda a cadeia de suprimentos…

TECNOLOGIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MARCOS ANTÔNIO COLOMBO MORAIS PROPOSTA DE UM MODELO PARA ANÁLISE DE CADEIAS DE SUPRIMENTOS DE USINAS SIDERÚRGICAS: ESTUDO DE CASO NA ARCELORMITTAL TUBARÃO AÇOS PLANOS JOÃO PESSOA – PB 2008 MARCOS ANTÔNIO COLOMBO MORAIS PROPOSTA DE UM MODELO PARA ANÁLISE DE CADEIAS DE SUPRIMENTOS DE USINAS SIDERÚRGICAS: ESTUDO DE CASO NA ARCELORMITTAL TUBARÃO AÇOS PLANOS Dissertação submetida à apreciação da banca…

QUE É UMA CADEIA DE SUPRIMENTO?......................................................................28 14. OBJETIVO DA CADEIA DE SUPRIMENTO.......................................................................30 15. FASES DE DECISÃO NA CADEIA DE SUPRIMENTO......................................................30 15.1 Estratégias ou projeto da cadeia de suprimento..........................................................................30 15.2 Planejamento da cadeia de…

armazéns, a quantidade mantida em cada compartimento, quando pedir novamente aquele produto. Com a agregação os benefícios obtidos serão muito diferentes de uma empresa para outra, mesmo que atuem no mesmo setor e mercado. Os responsáveis pela cadeia de suprimento devem conhecer bem as vantagens que o RFID pode oferecer e quantificar os ganhos que podem ser obtidos em sua empresa. Também devem entender os custos, desvantagens e problemas que podem encontrar. Neste post falarei sobre as…