Concorrência Mary Kay

1. 5 FORÇAS DE PORTER Novos Entrantes Concorrência 2. Fornecedores Compradores da Indústria Substitutos 3. CONCORRÊNCIA DA INDÚSTRIA( Mary Kay( Avon( Jequiti 4. COMPRADORES( Consultoras( Cliente final - Classes A e B 5. FORNECEDORES( Indústria Químicas( Indústria Farmacêutica( Universidades( Moradores da Região Amazônica( Colaboradores( Prestadoras de serviços 6. SUBSTITUTOS( Farmácias locais de manipulação( Nívea( Unilever( Procter & Gamble( Boticário 7. NOVOS ENTRANTES(

1. Podemos dizer que os principais participantes no microambiente foram: a questão da alta rotatividade da força de vendas (muitas clientes gostariam de comprar, mas não encontravam uma vendedora da Avon); muitos concorrentes como a Amway, a Mary Kay Cosmetics e a Topperware estavam em busca de pessoas interessadas em trabalhar com vendas diretas em período integral ou parcial; outro ponto que merece destaque foi a mobilidade da população norte-americana, ou seja, tanto as clientes como…

americana Mary Kay, as blogueiras têm impulsionado o aumento das vendas dos produtos da marca há algum tempo. “Se levarmos em conta o poder de influência das mulheres da geração Y que produzem e consomem os tutoriais de maquiagem na web, este é um meio de publicidade que não pode ser desperdiçado”, declara a dirigente. A mudança do perfil da consumidora de maquiagem no Brasil, mais madura e informada, reflete também na dinâmica da indústria de beleza local que se vê pressionada pela…

descrito acima e a desvantagem é que o produto não foi feito para pele oleosa, mista ou seca é um produto para todos os tipos de peles, desta forma não atende as necessidades específicas de uma pele oleosa por exemplo. Uma vantagem em relação à concorrência é que apenas os produtos Renew Reversalist Dia e Noite são mais baratos e com maior quantidade (peso), já a desvantagem é que se a consumidora optar em comprar todo o kit (Complexo Restaurador Iluminador para a Área dos Olhos; Espuma…

entrada de cada vez mais mulheres no mercado de trabalho (quer das vendedoras quer das clientes),com a consequente dificuldade em encontrar novas vendedoras que mantivessem a clientela fidelizada. A concorrência de outras marcas que utilizam a mesma forma de distribuição (venda direta), como a Mary kay cosméticas e Tupperware, aumentando a disputa pelas vendedoras, foi outro dos aspetos que influenciou em grande parte a estratégia de marketing da Avon. 2)Na entrada em mercados…

ambiente também variado. A estratégia define a estrutura organizacional • Diferentes ambientes levam as empresas a adotar novas estratégias e as novas estratégias exigem diferentes estruturas organizacionais. Uma coisa leva à outra. • O mercado , a concorrência e as mudanças de hábitos dos clientes no momento global atual mostra que a Natura e outras grandes organizações devem estar “ligadas” nesse ambiente externo tão complexo. Aspectos Observados • A Teoria da Contingência mostra…

posicionamento do negócio diante dos concorrentes. É útil o empreendedor passa a ter uma visão mais abrangente da concorrência e de como pode tirar proveito disso. A ferramenta Análise das 5 Forças de Porter tem uma lógica simples do ponto de vista conceitual, mas exige uma visão abrangente do negócio. Para executar a análise, é preciso apontar os fatos que caracterizam cada força. Concorrência da indústria: É preciso entender quem são seus concorrentes diretos no momento. Nem…

Vendas online; 2. Entrar na concorrência de mercado de utilidades domésticas; 3. Expandir a participação de mercado de público alvo masculino; 4. Criação de lojas físicas para experimentação e promoção; 5. Criação de sistema de amostras grátis e mostruário de revenda; 6. Desenvolvimento de programa de benefícios para seus consultores. 1. Perda de mercado para concorrentes diretos e indiretos, relevantes; 2. Perda da fidelidade dos consultores para a concorrência; 3. Diminuição…

e serviços concorrentes. Como se trata de uma empresa que busca utilizar critérios diferenciados, a NATURA usa a diferenciação em seu planejamento estratégico. A empresa oferece aos seus consumidores um produto semelhante aos oferecidos pela concorrência, porém se distinguem por suas características, tornando-se únicos aos seus clientes. Também pode-se entender na empresa dentro da estratégia da diferenciação quando se trata da distribuição de seus produtos, na composição do seu portfólio de

ambiente externo? E para o negócio pesquisado quais são as oportunidades e ameaças identificadas?Tendências do macro ambiente externo: Forte aumento da concorrência externa na próxima década. Estão chegando ou aumentando o volume de vendas no Brasil, grandes empresas como a francesa Sephora, umadas maiores varejistas de cosméticos do mundo, a Mary Kay, fabricante americana de cosméticos para as classes A e B viu seus negócios cresecerem 83% no Brasil em cinco anos. A japonesa Shiseido,…