Concorrentes Galp

foi nomeado como “Chief Executive Officer” da Gás de Portugal e da Transgás, cargo que exerceu até 2000. Entre 2000 e 2001, António Mexia exerceu o cargo de vice-presidente do conselho de administração da Galp Energia e, entre 2001 e 2004, exerceu as funções de “Chief Executive Officer” da Galp Energia e presidente do conselho de administração da Petrogal, Gás de Portugal, Transgás e Transgás-Atlântico. Em 2004, António Mexia foi nomeado Ministro das Obras Públicas, dos Transportes e das…

Debilidades 8  Oportunidades 8  Ameaças 8 Análise Do Meio Envolvente 9 Micro envolvente de Marketing 9 Macro envolvente de Marketing 9 Estratégia da empresa 10 Carteira De Clientes: 11 Projectos De Referência 12 Bibliografia 14. Principais Concorrentes………………………………………………………………………………………………………….13 Conclusão 13. Anexos 15 Índice de Figuras Figura 1: Volume de negócios por sub-holding 3 Figura 2: Volume de negócios por país 4 Figura 3: Organograma em Empresas…

|- | |Total R$ 260.000,00 | 2. Análise de Mercado 2.1. Estudo dos Clientes 2.2. Estudo dos concorrentes 2.3. Estudo dos fornecedores 3. Plano de Marketing 3.1. Descrição dos principais produtos e serviços. Jornal, caixa de leite, alumínio, papel, papelão, vidro, plástico, garrafa pet, Tetra Pak e metal. 3.2. Preço Papelão - Compra R$

hotel ou outro, mediante a cobrança de uma taxa simbólica ao cliente. O Modelo de Aliança Este modelo é utilizado por empresas não concorrentes que fazem uma aliança para prestar um serviço aos clientes comuns. Um exemplo típico são as companhias aéreas, que fazem a reserva de automóveis com as empresas de aluguer automóvel, parceria continente / Galp, etc. O Modelo de Aliança Cada um destes modelos procura formas diferenciadas de criar e manter um relacionamento…

vários pontos do mundo. Contribuiu para o saldo positivos de tecnologia na balança de Portugal. (Polémico); Vinho Kasher – Inovação em Marketing; Botijas gás Galp – Meninas Galp Bom Estudo Inovação e Empreendedorismo  3º ano [1º Semestre] o Temos de ser rápidos em termos de processos. Ser pioneiro tem mais vantagens que desvantagens. A Galp foi pioneira e logo a seguir copiaram a ideia. Águas com gás – Águas das Pedras; o É possível fazer coisas diferentes em todas as actividades…

pela preferência dos consumidores é a necessidade de proporcionar qualidade aos clientes e a necessidade ainda mais latente de convencer os mesmos que o serviço e produtos de qualidade são melhores que os concorrentes. A conjugação deste consumismo e da competitividade entre negócios concorrentes levou ao evoluir de um conceito já existente mas que nunca foi tão determinante como hoje em dia, a fidelização dos clientes. Fidelização de cliente descreve a tendência de um cliente para…

local anteriormente indicado seria o melhor, visto também grande parte das reservas serem efetuadas através da internet, sendo o espaço físico apenas para levantamento e entrega das viaturas e atendimento ao público. Visto que parte dos nossos concorrentes se situa na baixa de lisboa, estamos a avaliar a possibilidade de abrir um segundo ponto de atendimento nesse mesmo local, em ponto estratégico ainda em estudo. Esta segunda aposta advém da necessidade de estarmos mais próximos do…

muito mais atractiva.  O cartão de pontos, uma estratégia nunca antes definida pela EDP e que já é conhecida graças a companhias como a Galp, irá incentivar o cliente a manter-­‐se fiel à marca. Plano “ Extra Poupança” Este plano é o mais ousado, mas ao mesmo tempo…

China entrou para a lista de suspeitos. (Fonte: Revista Exame) Observando o que foi exposto acima, os casos mais comuns de falta de ética hoje listados no meio industrial estão ligados à espionagem e à venda de informações sigilosas para empresas concorrentes. 4.2.2 Caso Petrobras O sumiço de notebooks e discos rígidos da Petrobras, em 2008, deixou o Brasil com a pulga atrás da orelha. O que, a princípio, parecia ser um furto comum foi dado como um caso preocupante de espionagem…

traz boas perspectivas, mesmo diante dos altos custos de extração”, diz Antônio Pinto. A Petrobras é a operadora desse campo, onde detém 65% de participação, sendo que a empresa britânica British Gas (BG Group) possui 25%, e a portuguesa Petrogal/Galp, 10%. A empresa brasileira desenvolveu projetos de perfuração que permitiram atravessar a camada de sal e perfurou o primeiro poço para buscar petróleo no pré-sal (Parati) em 2005. O processo demorou mais de um ano para ser concluído e custou US$