Concorrentes Gafisa

ESTAÇÃO BUSINESS SCHOOL BACHARELADO EM ADMINSTRAÇÃO TERCEIRO PERÍODO PROBLEM – BASED LEARNING GAFISA CURITIBA – PR 2013 ESTAÇÃO BUSINESS SCHOOL BACHARELADO EM ADMINSTRAÇÃO PROBLEM – BASED LEARNING CURITIBA-PR 2013 SUMÁRIO 1.0 A EMPRESA .................................................................................................. 4 2.0 GESTÃO DE…

interno: valores, missão e visão - ok http://www.gafisa.com.br/visao-valores.aspx descrição da empresa - ok http://www.gafisa.com.br/a-gafisa/perfil-gafisa estágio de desenvolvimento - ok http://www.gafisa.com.br/unidades-negocio.aspx estrutura organizacional - ok produtos e serviços - ok empreendimentos residenciais e comerciais mercados-alvo - ok anexo concorrente e distribuição do mercado - Lamar tem, certo? anexo diferenciação e vantagens sobre a concorrência - posso…

menores velocidades de vendas, continuou no quarto trimestre. Entretanto tivemos lançamentos de sucesso nesse período, como o empreendimento Alphaville Barra, 90 % vendido na semana do lançamento, e o empreendimento da Gafisa Chácara Santana, 60% vendido.” A declaração do presidente da Gafisa, Wilson Amaral, reflete que apesar das condições de mercados desfavoráveis, que estavam presentes neste período de 2008, a empresa obteve sucesso de venda em seus lançamentos. A decisão dos…

sua atividade: ➢ Empresa Gafisa S.A; ➢ Setor de atividade: Construção e Incorporação. 2 – Resumo: A construtora Gafisa foi fundada em 1954. Anos antes de adquirir a Tenda, a construtora havia sido estudo de caso da prestigiada Harvard Business School por sua habilidade gerencial, o que a fez concluir a compra da construtora Tenda (e todo o seu Know-How), na época da crise financeira de 2008 e se responsabilizar pelas obras iniciadas. Com a incorporação da Tenda, a Gafisa garantiu um…

AQUISIÇÂO / GAFISA A Gafisa S.A. é uma das empresas líderes do mercado de incorporação e construção no Brasil com foco no mercado residencial, estabelecida há 57 anos. A companhia atua em todos os segmentos por meio de suas três marcas: Gafisa, Tenda( Na qual houve a fusão conforme texto abaixo) e AlphaVille. A Gafisa incorpora e constrói apartamentos de médio e alto padrão, a Tenda atua no segmento econômico, e, por fim, a AlphaVille foi adquirida para ser um seguimento líder em…

[pic] CFM 37 – PROF. RICARDO MOLLO Alessandro Mady Alex Namour Alexandre Leite César Fischer Fernando Epelman Guilherme de Biagi Victor Salomão ESTUDO DE CASO: GAFISA S.A. São Paulo 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 HISTÓRICO DA COMPANHIA 1.1 Principais Eventos Societários 2 GRUPO ECONÔMICO 3 ATIVIDADES DA COMPANHIA 3.1 Segmentos Operacionais 3.2 Produtos e Serviços 4 SETOR IMOBILIÁRIO 4.1 Cenário Macroeconômico 5…

Orçamento Empresarial SOBRE A EMPRESA Nome: Gafisa S.A Tipo: Capital aberto Fundação: 1954 Pessoas Chave: Sandro Gamba (Diretor Presidente) Colaboradores: 90.000 direto e indiretamente ligados. Atuação: Setor Imobiliário, Construção Site: www.gafisa.com.br SOBRE A EMPRESA Mercado Alvo: Construção e Incorporação com foco no mercado residencial. Atuação: Diversos segmentos por meio das marcas Gafisa, Tenda. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO…

PDG 2.52 2.74 2.28 2.23 3.68 2.64 2.68 GAFISA 1.52 3.04 2.42 2.84 3.40 3.99 2.87 Média 2.45 2.89 2.64 3.40 3.89 2.55 2.97 Roger Kammler Liquidez Seca 2011 2010 2009 2008 2007 2006 Media HELBOR 1.29 1.62 1.15 1.83 3.41 1.59 1.81 EZTC 2.48 2.90 3.20 4.16 3.73 0.76 2.87 MRV 1.56 1.77 1.86 1.70 1.92 0.44 1.54 JHSF 1.98 2.39 1.98 2.13 3.56 0.81 2.14 ROSSI 1.81 1.79 1.80 1.68 1.47 2.05 1.77 PDG 1.78 1.95 1.52 1.26 2.41 1.28 1.70 GAFISA 1.09 2.26 1.76 1.57 2.06 2.70…

tornou Gafisa S/A. Não apenas o nome, mas toda a estratégia de crescimento, expansão e cultura corporativa da Gafisa foram herdadas do período GP. Em 2004, foi criada a Diretoria de Novos Negócios, responsável pela expansão da empresa pelos demais Estados do País. Essa estratégia foi aplicada desenvolvendo-se parcerias com sócios localizados em determinadas áreas. Tratam-se de construtoras locais que estavam familiarizadas com o mercado e os consumidores, facilitando a entrada da…

um descontrole das operações físico-financeiro, que gerida tanto pela Gafisa quanto pelas terceirizadas, que ações se seguranças adotadas nas tomadas de decisões resultou em queda nos índices de produtividades, mão de obra de qualidade escassa, gerando aumento na rotatividade funcional, demissões, falta de pagamento, acarretando atrasos nas entregas, gerando multas, redução da rentabilidade em 79% que as médias das concorrentes (Cyrella, PDG e Rossi). E pela sensibilidade do mercado, o…