Concorrentes Caixa

DE MERCADO 2.1. Detalhamento dos serviços ofertados...................................................................7 2.2. Identificação do mercado alvo e suas necessidades............................................11 2.3. Descrição dos concorrentes diretos e indiretos, apontando seus pontos fortes e fracos....................................................................................................................12 2.4. Descrição dos benefícios e diferenciais do serviço…

Análise do Ambiente externo 5 2.1 Componente Econômico 5 2.2 Componente tecnológico 6 2.3 Componente Legal 6 2.4 Componente Social 7 2.4.1 Território 8 2.4.2 População 8 2.4.3 Educação 9 3 Concorrentes 9 3.1 Pontos fortes e fracos com base nos concorrentes 11 3.1.1 Pontos fortes com base concorrentes indiretos 11 4 Análise dos clientes 12 4.1 Pesquisa com os clientes 12 4.2 Resultado da pesquisa 12 5 Fornecedores 18 5.1 Relação de Fornecedores 18 6 Descrição da Empresa 20…

Análise do Ambiente externo 5 2.1 Componente Econômico 5 2.2 Componente tecnológico 6 2.3 Componente Legal 6 2.4 Componente Social 7 2.4.1 Território 8 2.4.2 População 8 2.4.3 Educação 9 3 Concorrentes 9 3.1 Pontos fortes e fracos com base nos concorrentes 11 3.1.1 Pontos fortes com base concorrentes indiretos 11 4 Análise dos clientes 12 4.1 Pesquisa com os clientes 12 4.2 Resultado da pesquisa 12 5 Fornecedores 18 5.1 Relação de Fornecedores 18 6 Descrição da Empresa 20…

...............................................16 Concorrentes.......................................................................................................................17 Processo de produção........................................................................................................18 Fluxo de caixa trimestral 2015......................................................................................,...19 Fluxo de caixa trimestral 2016..................................

FORNECEDOR FORNECEDOR SETOR SETOR COMPRAS COMPRAS CLIENTE CLIENTE EXTERNO EXTERNO VENDAS VENDAS (garçom) (garçom) ESTOQUE ESTOQUE PRODUÇÃO PRODUÇÃO (cozinha) (cozinha) É importante saber como a É importante saber como a empresa concorrente fabrica e empresa concorrente fabrica e vende o mesmo produto que vende o mesmo produto que produzimos, e como o mercado produzimos, e como o mercado reage a respeito dessa demanda. reage a respeito dessa demanda. CLIENTE CLIENTE INTERNO…

negativos dos serviços concorrentes 10 4.1.1 Restaurante Tertulia 10 4.1.1.1 Pontos positivos 10 4.1.1.2 Pontos negativos 10 4.1.2 Restaurante Van Gog 10 4.1.2.1 Pontos positivos 10 4.1.2.2 Pontos negativos 10 5. ESTRATÉGIA DE MARKETING 11 6. PLANO FINANCEIRO 11 6. 1 Estimativa de investimento 12 6.1.2 Despesas com montagem do restaurante 12 6.1.3 Prospecção de despesas fixas e variáveis 13 6.1.3 Prospecção de Custo de Mercadoria Vendida 14 6.1.4 Prospecção de fluxo de caixa 15 7.…

Descrição dos Resultados Capacidade Produtiva Processo de Produção Preparação e Atendimento Responsabilidade Social e Ambiental Plano Financeiro Descrição e Valores dos produtos Rentabilidade e Projeções Financeiras Estrutura do Plano Financeiro Fluxo de Caixa Planejamento Tributário Conclusão Bibliografia Anexo 3 SUMÁRIO EXECUTIVO 1. ENUNCIADO DO PROJETO Este projeto tem como objetivo apresentar os estudos e análise da viabilidade da criação da Sanduicheria Opção Leve no Bairro…

fecha as 13:00h. O supermercado Forte funciona em um galpão, apresenta uma área de aproximadamente 1600m2, sendo 50% é destinada ao deposito de mercadorias e a outra metade ao atendimento dos clientes, possui três caixas registradoras com Check-Out, que são os balcões de usados pelos caixas em grandes supermercados, não faz muito tempo que fora trocado todo o piso da área de atendimento dando um melhor aspecto a loja e melhorando a visão dos produtos, câmara frigorífica para armazenar…

a primeira metade do século XX foi marcada pelo grande e contínuo crescimento dos mercados mundiais, o que justifica o pequeno interesse por este assunto. Todavia, na segunda metade do século XX observou-se o grande crescimento do número de concorrentes na maioria dos mercados, a saturação destes últimos, a tecnologia que tornou diversas indústrias obsoletas e possibilitou novas atividades, influência da sociedade – tanto por parte dos consumidores quanto dos governos – por novas…

os concorrentes: é o principal determinante do mercado, visam o número de concorrentes e sua repartição em quotas no mercado, Taxa de crescimento industrial, diversidade, complexidade, 2. Poder de Negociação dos clientes: Clientes exigem menor preço e maior qualidade. 3. Poder de Negociação dos fornecedores: Fornecedores podem recusar recusar-se a trabalhar com a empresa, ou, cobrar preços excessivamente elevados para recursos únicos. 4. Ameaça de entrada de novos…