Concorrencia Na Abertura Uma Loja

industrial, na década de 1970, impulsionado pela substituição de importação e aquisição de máquinas e equipamentos, marcando um período de grande expansão das empresas do setor, que passam a diversificar sua área de atuação; d) A crise ocasionada com a abertura econômica dos anos 1990, que acarretou intensa reestruturação produtiva, dado o avanço nas importações de produtos oriundos principalmente de países asiáticos; e) A partir do ano de 1999, a cadeia é marcada pela euforia de…

CAMPINAS JUNHO - 2013 Sumário I. BRIEFING 1. PRODUTO Fundado em 1954, o BURGER KING® é a segunda maior rede de hambúrgueres do mundo. Lar original do WHOPPER® possui mais de 12 mil lojas, servindo mais de 11 milhões de consumidores por dia em 76 países ao redor do mundo. Aproximadamente 90% dos restaurantes BURGER KING® pertencem e são operadas por franquias independentes, muitas delas operadas por empresas familiares que estão no

fornecedores e produtos EXCLUSIVOS 8.4. Criação de diferenciais que tragam fidelização de clientes 9. Dos fornecedores 9.1. Fornecedores nacionais 9.2. Fornecedores internacionais 10. Da concorrência e suas características 10.1. conhecimento e perfil da concorrência 10.2. dos pontos fortes e fracos da concorrência 10.3. como combater e criar um espaço dentro do mercado 11. Estratégias de implementação do novo negócio 11.1. Planejamento de Marketing 11.1.1. envio de e-mail…

produtos para este segmento, que é um tantoignorado e por grifes e lojas em shoppings, e isso faz com que muitas mulheres tenham que investir um valor muito mais alto durante as suas compras, para que consigam obter peças de qualidade e de tamanho adequado. Unindo isso a grande necessidade que o público feminino de estar sempre em concordância com as tendências de moda, apresenta-se aqui então um plano de negócio para a abertura de uma loja de roupas para tamanhos Plus Size em São…

1 INTRODUÇÃO O gerenciamento de riscos é um desafio constante diante do cenário cada vez mais em expansão do mercado. Entretanto este não é um conceito muito difundido e a sua negligencia pode se tornar uma desvantagem na abertura de um negócio. Apesar de ser considerada uma área de conhecimento consolidado, trata-se de um aspecto que ainda não é dimensionado com seriedade pelos administradores que preferem adotar procedimentos mais comuns, porém menos eficazes diante da ocorrência…

VISÃO 10 MISSÃO 10 PRODUTOS E SERVIÇOS: 10 DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS E SERVIÇOS 10 SISTEMAS DE QUALIDADE DOS PRODUTOS 11 REGISTROS NECESSÁRIOS 11 2. ANÁLISE DE MERCADO 12 MERCADO 12 IDENTIFICAÇÃO DO PÚBLICO ALVO 12 TENDÊNCIAS DE MERCADO 14 CONCORRÊNCIA 15 ALIANÇA ESTRATÉGICA 16 DIFERENCIAL COMPETITIVO 16 METAS ESPECÍFICAS 17 3. MARKETING 18 POLÍTICA DE PREÇOS 18 PRAÇA 18 ESTRATÉGIAS DE PROMOÇÃO E VENDA 19 RELACIONAMENTO COM O CLIENTE 20 4. FINANÇAS 20 LEVANTAMENTO DOS…

7 UNIVERSIDADE NILTON LINS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PROJETO DE PESQUISA Manaus - AM 2014 8 LUCIANA MOREIRA REIS 12004566 PROJETO: VIABILIDADE DE ABERTURA DA LOJA DE ARTIGOS INFANTIS BEBÊ & CIA AMAZONAS Projeto apresentado em cumprimento às exigências para obtenção de nota parcial da Disciplina de Gestão de Projetos do Curso de Administração orientado pelo Professor André Mourão. Manaus - AM 2014 9 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO .................................................................

nossos concorrentes. Com foco nisso, garantimos a penetração e a fixação da empresa no mercado. Outro ponto importante é a localização da loja, próximo ao supermercado, onde passa grande numero de clientes, na maioria mulheres. Conforme estudo anterior, há carência desses produtos na região, limitando apenas a área de moda oferecida pelo supermercado e algumas lojas de mesmo segmento, porém menos qualidade. A Monaliza Moda Íntima além de ter produtos exclusivos, diferenciados, oferecera…

MERCADO 4.1 O SETOR 4.2 SEGM ENTO 4.3 PUBLICO ALVO 4.4 MATRIZ DE ANALISE DA CONCORRÊNCIA 5. MARKETING DE VENDAS 5.1 PREÇO 5.2 PRAÇA 5.3 PRODUTO 5.4 PROMOÇÃO 5.5 PROPAGANDA 5.6 PROMOÇÃO DE VENDAS 6.ANALISE ESTRATÉGICA 6.1 MATRIZ SWOT EMPREENDEDORISMO 7.PLANO FINANCEIRO 2 2.DESCRIÇÃO DA EMPRESA 1.EQUIPE GERENCIAL: Marcos Vinicius. 2.ESTRUTURA LEGAL OU JURIDICA : MEI. 3.LOCALIZAÇÃO E INFRAESTRUTURA: Centro, Lauro de Freitas, BA. Loja 30m². 4.MANUTENÇÃO DOS REGISTROS: Vendas, serviços em…

qualidade, adota-se uma estratégia designada Ouro, que é voltado para produtos de maior qualidade, ou seja, o produto entrará com um valor maior que a média de mercado. Contudo, a estratégia poderá ser reavaliada de acordo com o comportamento da concorrência, devido à introdução do nosso produto no mercado e dessa forma utilizar a estratégia de penetração que é destinada a produtos de alta qualidade, podendo praticar um preço médio, tentando obter uma rápida penetração de mercado. Assim…