Concorrencia Indireta Academias

....................................................................................................... 10 3.4 Segmento de mercado........................................................................................................ 11 3.5 Concorrência....................................................................................................................... 12 3.6 Fornecedores .......................................................................................................

O que pode ser melhorado ? O que você faz bem ? O que é mal feito ? O que deve ser evitado ? Oportunidades: Quais são as tendências de mercado ? Como podem ser exploradas? Que chances há para mim ? Ameaças: Que obstáculos você encara? O que a concorrência está fazendo ? Que efeito terá o avanço da tecnologia ? INTERNO TIPOS BÁSICOS DE ESTRATÉGIAS -DIAGNÓSTICOPREDOMINÂNCIA DE PONTOS FRACOS POSTURA ESTRATÉGICA DE SOBREVIVÊNCIA • REDUÇÃO DE CUSTOS • DESINVESTIMENTO • LIQUIDAÇÃO DE…

................................................... 39 6.7 Frequência de consumo ................................................................................... 39 7 CONCORRÊNCIA .................................................................................................. 40 7.1 Preços praticados pela concorrência ............................................................... 40 7.2 Pontos fortes e fracos dos concorrentes…

propaganda ou, então o nome genérico da própria utilidade. Um produto pode ser simples ou composta conforme as peças ou ingredientes que entre na sua composição ou fabricação. Com o auxilio da pesquisa, ele sonda constantemente o mercado e estuda a concorrência para descobrir novas tendências. Existem quatro pontos que podemos utilizar para informar o ciclo de vida do produto: 9 1 – Os produtos tem uma vida limitada 2 – As vendas dos produtos possuem estágios distintos, e para o…

desempenho dos colaboradores com base nas competências essenciais. Essas competências são conhecimentos, habilidades, tecnologias, sistemas físicos, gerenciais e valores, que podem ser inerentes à organização como um todo difícil de ser imitadas pela concorrência, conferindo vantagem competitiva para a empresa. Além disso, essas competências podem estar relacionadas aos recursos humanos da organização, indicando a capacidade do trabalhador de assumir responsabilidade diante de…

demonstra uma preocupação muito maior com a saúde e o bem-estar do que há alguns anos atrás. Associada à melhoria da qualidade de vida e diminuição do estresse, as atividades praticadas no ambiente das academias têm se tornado um hábito cada vez mais comum na vida das pessoas. Cada vez mais as academias estão prestando novos serviços e aprimorando as atividades já existentes com a intenção de atender as necessidades e expectativas de seus clientes. Como se trata de um setor já…

empresa conta com mais de 3.200 funcionários. 3. CONCEITO DE BENEFÍCIOS Segundo Marras (2000,Pg. 137) ,benefício é um conjunto de programas oferecidos pela organização como complemento ao sistema de salários. Academia Pearson (2010, Pg.184) Os benefícios também chamados de remuneração indireta,tem uma longa história nas relações de emprego,Suas origem remontam às lutas dos sindicatos por promover segurança e bem-estar dos trabalhadores. O método de benefícios flexíveis foi adotado,…

pelo seu uso como protetor contra o sol; segundo como forma de brinde; e terceiro, traduz ferramenta mercadológica, sendo utilizado como veículo de divulgação e propaganda de eventos, marcas e empresas. MERCADO CONCORRENTE É forte a concorrência entre os fabricantes de bonés, tendo em vista o número de produtores locais, observando-se ainda que o mercado é abastecido por uma boa parcela de importações vindas do vizinho estado de São Paulo. Dele, vêm os produtos dirigidos…

forma espontânea e dá um panorama de como este fator é trabalhado nas empresas situadas na região Sul Fluminense. Palavras-Chave: Benefícios Espontâneos, Remuneração, Gestão de Pessoas. 1. INTRODUÇÃO O benefício é uma forma de remuneração indireta que visa oferecer aos funcionários uma base para satisfação de suas necessidades profissionais. Estes, concedidos de forma espontânea, comprovam que as organizações precisam oferecer aos seus recursos humanos uma melhor qualidade de…

ter um planejamento do mesmo para que o empreendedor tenha uma base de informações prévias do negócio. Portanto foi elaborado um plano para abertura de uma academia voltada para o público da terceira idade, na cidade do Rio de Janeiro/RJ – Copacabana. Buscou-se identificar os motivos que levariam as pessoas a se interessarem pela nossa academia, tais como: atividades físicas, situação financeira e atividade de maior interesse por parte do público alvo. O objetivo deste trabalho é…