Conclusão Sobre Produção Puxada

Gestão da Produção Teoria das Filas e Manufatura Enxuta Teoria das Filas  Quando ocorre fila?  O que é a Teoria das Filas?  Aplicações: - Fluxo de tráfego - Escalonamento - Prestação de serviços Quantidades Operacionais Período de observação: T  Número de chegadas (arrivals): Ai  Número de términos (completions): Ci  Tempo ocupado (busy time): Bi  Taxa de chegada:  Throughput:  Utilização:  Tempo médio de serviço:  Exemplos de…

EXERCÍCIO PUXADA POR TRÁS: UMA REVISÃO DE LITERATURA Alex Pires Universidade Celso Lisboa – UCL / RJ - Brasil. ABSTRACT O study is based on literature revision, on the accomplishment of the exercise pulled for backwards. Objective of this study was to revise the behavior of the involved joints in the execution of the movement and possible injuries for repetitive executions, e which exercise requests more the musculatures in the execution enters the pulled one for backwards and…

utilizada na rotina de exames. A avaliação è desenvolvida em um serviço de produção, sendo que os testes constaram da medida da taxa no ar no ambiente real de trabalho, na posição ocupada por operadores, com e sem a utilização de barreira plumbífera de proteção. Foi levado em consideração o número de exames realizados no serviço. Para a estimativa da dose efetiva foram utilizados fatores de conversão encontrados na literatura. CONCLUSÃO: Os valores apresentados são representativos, não…

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS – UNISINOS UNIDADE ACADÊMICA DE GRADUAÇÃO CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ANDERSON LUIZ VIEGAS ÉVERTON HENN MARIANNA KIRST PATRICIA THIANY CARPES RICARDO FREITAS HISTÓRIA DA GESTÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES A História da gestão de produção e operações nos anos 1930 – 1960 INTRODUÇÃO A ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Professor: Jonatas Campos Martins São Leopoldo 2013/2 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 REFERENCIAL TEÓRICO 4 2.1 Anos 1930 – 1940 4…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO André Roquini Igor Victor Wandeir Leonardo Rodrigo * LAVRAS-MG 2012 SUMÁRIO 1 Introdução .................................................................................................... 01 2 Objetico do trabalho. ................................................................................... 02 3 Metodologia ................................................................................................. 03 4 Produção em…

CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E DESIGN CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO LEAN MANUFACTURING: FERRAMENTAS UTILIZADAS E BENEFÍCIOS ALCANÇADOS – ESTUDO MULTI-CASO TIAGO WIPPEL BLUMENAU 2012 TIAGO WIPPEL LEAN MANUFACTURING: FERRAMENTAS UTILIZADAS E BENEFÍCIOS ALCANÇADOS – ESTUDO MULTI-CASO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Engenharia de Produção do departamento de Engenharia de Produção e Design da Universidade Regional de …

muitas ferramentas que beneficiam um sistema de controle da produção. Um bom exemplo é o Sistema Kanban, que tem em sua essência a movimentação de cartões ou placas de registro com informações sobre “o que”, “quanto” e “quando” produzir, ou seja, ativando um sistema de comunicação por meio de cartões entre os centros de trabalho. Assim, podendo manter um controle do fluxo de produção e aumentando significativamente as metas de produção definidas. Neste artigo, pretende-se verificar como…

INTRODUÇÃO 2 PROJETO DE PRODUÇÃO PARA O JIT 4 Produção enxuta como filosofia de produção 6 − Transporte. 6 − Processo. 6 − Estoque. 6 − Produtos defeituosos. 7 Produção enxuta como técnica para gestão da produção 7 a. Práticas Básicas de Trabalho: 8 − Disciplina. 8 − Flexibilidade. 8 − Igualdade 8 − Autonomia. 8 b. Projeto para Manufatura: 8 c. Foco na produção: 8 d. Máquinas simples: 9 e. TPM – Total Productive Maintenance 9 f. Redução de setup: 9 g.…

mais ser repassadas ao cliente, pois este possui agora opção de oferta proporcionada pela queda das barreiras alfandegárias e pela conseqüente abertura de mercados. A vantagem competitiva baseada na dimensão de tempo está associada aos objetivos da produção: velocidade, pontualidade e flexibilidade. O Kanban é baseado na idéia onde atividades em andamento devem ser limitadas. Um novo item só pode ser iniciado quando o item em andamento é finalizado ou quando uma função automática inicia…

colaboradores. PALAVRAS CHAVE: Just in time, Produção, Produção Puxada. 1 INTRODUÇÃO O Just In Time surgiu no Japão no princípio dos anos 50, sendo o seu desenvolvimento creditado a Toyota que buscava flexibilidade pra atender a demanda e contrapor a concorrência dos EUA. Esta filosofia de gestão foi muito bem incorporada e aplicada no Japão, porém não obteve a mesma vantagem competitiva em outros países. O Kanban sinalizava a necessidade de produção e o lote econômico…