Conclusão Sobre Micro E Macroambiente

aumentar a competência das organizações, no sentido de se obter o melhor rendimento possível de seus recursos para enfrentar a competição que aumentava entre as empresas (Silva, 2008). 2 OBJETIVOS 2.1 Geral Conhecer a visão de Henri Fayol sobre a administração e suas funções. 2.2 Específicos Conhecer a vida de Henri Fayol; Conhecer os elementos da Teoria Administrativa, de Fayol. 7 3 HENRI FAYOL Henri Fayol (1841 – 1925), segundo Silva (2008), nasceu em…

Pode-se definir e-buniness como negócios feitos através da internet no sentido mais amplo da palavra negócio, desde contatos diretos como consumidores, fornecedores como também análises de mercado, análises de investimentos, busca de informações sobre o macroambiente, pesquisa de mercados, etc. Conunto de sistemas de uma empresa se interligam e interagem com os sistemas de diversas outras empresas servindo como a infraestrutura do e-commerce (comércio eletrônico). E-business tem como…

MERCADO Como nos ensina Philip Kotler :mercado é o conjunto de todos os compradores, potencias e efetivos de uma oferta ao mercado (Marketing Essencial, Pearson Prentice Hall, 2 edição. p 105) 4.1. Macroambiente De acordo com Kotler e Armstrong define-se macroambiente como:forças societais maiores que afetam o microambiente - forças demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais. (KOTLER E ARMSTRONG, 9ª edição, 2005 p. 84) O SENAI nasceu para…

ITAJAÍ CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Clóvis José da Rocha Júnior TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO Plano de Marketing para o Hotel Village Itapema/SC Administração Mercadológica ITAJAÍ (SC) 2009 2 CLÓVIS JOSÉ DA ROCHA JÚNIOR TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO PLANO DE MARKETING PARA O HOTEL VILLAGE ITAPEMA/SC Trabalho de conclusão de estágio desenvolvido para o Estágio Supervisionado do Curso de Administração do Centro de…

tempo previsto. 2.5 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS De acordo com Pagnoncelli e Vasconcellos (1992, p.265) “ Arte de planejar é executar movimentos e operações visando alcançar ou manter posições relativas e potenciais favoráveis a futuras táticas sobre determinados objetivos”. • Incentivar o aprendizado contínuo dos funcionários para que se sintam motivados e comprometidos; • Aplicar melhorias contínuas, proporcionando serviços de qualidade; • Traças metas e buscar resultados;…

XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA MICRO-EMPRESA Clenita Ana Trento (FABE) clenita@ibest.com.br Dinassir Girardi (FABE) dinassir@via-rs.net É cada vez mais crescente a necessidade de estar preparado para atender à um mercado globalizado e exigente, que muda dia-a-dia impondo a necessidade de…

empresa. As etapas principais desta execução são as seguintes: AÇÕES – atividades a serem desempenhadas; PERÍODOS – prazo de execução de cada atividade; COMO – defina a ordem da execução das etapas; RESPONSÁVEL – quem é responsável pela execução e conclusão de cada atividade; CUSTO ESTIMADO – mapeie todos os custos envolvidos na implementação das ações; não deixem de contemplas estes investimentos em suas despesas operacionais. Avaliação e controle Esta é uma etapa que muitas…

da interação vertical: entre superior e subordinado; Ênfase nas regras e nos procedimentos: formalizados por escrito e que servem para definir os comportamentos das pessoas;Ênfase nos princípios universais da gestão: princípios funcionam como norma sobre como a empresa deve ser organizada e dirigida;Na realidade a organização mecanísticas funciona como um sistema mecânico, fechado e introspectivo, determinístico e racional, voltado para si mesmo e ignorando totalmente o que ocorre no…

.................................................5 Dados e fatos relevantes da origem da organização...............................5 Natureza e ramo de atuação.......................................................................6 Informações sobre o porte da empresa....................................................6 Relação de filiais, caso haja.......................................................................7 Número de funcionários.................................................

administração estratégica é o processo de planejar, executar e controlar, conduzindo a organização por meio de uma estratégia ampla, abrangendo as áreas de marketing, de operações, de pessoal e de finanças” (FERNANDES; BERTON, 2005, p. 9). Ao referir-se sobre, administração estratégica Fischmann e Almeida (1991, p. 131) comentam que: A administração estratégica, implica uma mudança de atitudes das pessoas envolvidas no processo de planejamento estratégico. Atitude é composta de três…