Conclusão Ishikawa

PROBLEMAS) 2.3.1 MATRIZ DE GUT 2.3.2 BRAINSTORMING 2.3.3 DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO (ishikawa) 2.3.4 tgn -TÉCNICA DE GRUPO NOMINAL II (para as causas) 2.3.5 CORRELAÇÃO TEORIA E PRÁTICA 2.4 MÉTODO CARGA RÁPIDA 2.4.1 MACRO FUNÇÃO 2.4.2 TÉCNICA DE GRUPO NOMINAL 2.4.3 MATRIZ DE GUT 2.4.4 TÉCNICA DE BRAINSTORMING 2.4.5 DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO (ISHIKAWA) 2.4.6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 3 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 4 1. INTRODUÇÃO Este…

____________________________________________________ 16 Braingstorming _____________________________________________ 17 Diagrama de Ishikawa ________________________________________ 18 Matriz Gut _________________________________________________ 19 Carta de Controle ____________________________________________ 20,21 Dinâmica __________________________________________________ 22 Conclusão __________________________________________________ 22 …

que restabeleceu a confiança na indústria nacional. Do lado norte-americano, Philip Crosby desenvolveu a sua teoria dos zero defeitos e Armand Feigenbaum foi o grande impulsionador do conceito de controle total da qualidade. Do lado japonês, Kaoru Ishikawa foi o pioneiro. Deu um cunho japonês aos ensinamentos de Deming e Juran e criou as sete famosas ferramentas do controle estatístico da qualidade. Foi também o grande inspirador dos círculos de qualidade. Taguchi prestou um forte…

por meio do SWOT, iremos esmiuçar sobre a identificação do problema através do Diagrama de Ishikawa. VILAÇA, NALASCO e DOMINGUES (2010, S/P) o diagrama de Ishikawa é o diagrama de causa e efeito (ou Espinha de peixe) que é uma técnica largamente utilizada, que mostra a relação entre um efeito e as possíveis causas que podem estar contribuindo para que ele ocorra. Com a análise feita no diagrama de Ishikawa e com as informações obtidas no gráfico de Swot foi concluído que o problema é…

ESTUDO E PLANEJAMENTO PARA A IMPLEMENTAÇÃO DE UM PROJETO DE OUTSOURCING DE LOCAÇÃO E VENDA DE IMPRESSORAS PARA A EMPRESA MARCOS MARTINS ADVOGADOS DO BRASIL Projeto apresentado ao Centro Universitário Radial como pré-requisito para a conclusão do 5º módulo em Análise e Desenvolvimento de Sistemas sob a orientação do Professor Josenyr Santos. São Paulo 2010 DEDICATÓRIA …

ação;  Conclusão. Entrega:  No ambiente virtual.  Cada integrante posta individualmente.  Nome de todos os integrantes do grupo.  Lembre-se de que a entrega da atividade é o que evidencia sua participação. CAUSAS DO ACIDENTE Utilizar pelo menos uma das metodologias de análise de causas:  Espinha de peixe (Diagrama de Ishikawa); Análise de causa e efeito;  Árvore de causas;  5 Porquês; Hazop;  FMEA;  MASP;  ESPINHA DE PEIXE (DIAGRAMA DE ISHIKAWA)  Criador, Kaoru…

executadas, além da responsabilidade de seguir uma série de normas especificas para que a operação seja segura e livre de acidentes com danos aos trabalhadores e prejuízos materiais.Para o presente estudo, utilizou- se a sistemática do Diagrama de Ishikawa, também conhecido como Diagrama de Causa e Efeito, onde o mesmo agrupa as causas fundamentais do problema a ser estudado e aplicou-se juntamente neste estudo um checklist da Norma Regulamentadora11 – Transporte, Movimentação,…

sobre o processo de administração. Introdução à Administração Teorias da Administração – Tendências Contemporâneas Identificação e esclareciment o de necessidades Planejament o do projeto Execução do projeto Controle do projeto Conclusão do projeto Figura 3.5 A administração segundo o PMBOK. Introdução à Administração Teorias da Administração – Tendências Contemporâneas OBJETIVOS ESPECÍFICOS Metas quantitativas devem ser definidas para as principais áreas de…

2160622011 TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO ............................................................................................................................... Guarulhos 2015 ENIAC ENSINO BÁSICO E SUPERIOR Angélica Cabral Bezerra – RA 238272015 Marcos Rubens Felix dos Santos – RA 246562015 Luiz Bassani – RA 2160622011 TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO Trabalho de Conclusão de Módulo…

processo de administração. Introdução à Administração Teorias da Administração – Tendências Contemporâneas Identificação e esclareciment o de necessidades Planejament o do projeto Execução do projeto Controle do projeto Conclusão do projeto Figura 3.5 A administração segundo o PMBOK. Introdução à Administração Teorias da Administração – Tendências Contemporâneas OBJETIVOS ESPECÍFICOS Metas quantitativas devem ser definidas para as principais áreas…