Conclusão Gestão Horizontal

Faculdade Anhanguera EAD – Unidade Belo Horizonte Curso: Administração ATPS Tecnologias de Gestão Prof. Me. Ademir Cavalheiro Leite Prof.Tutor Presencial: Eduardo Dias Soares Prof. Tutor EAD: Eduardo Dias Soares Belo Horizonte – MG Junho/ 2014

Gilberto Frioli Dias Robson Carlos dos Reis Oliveira Yata Anderson de Oliveira Costa CONTROLE GERENCIAL COMO FERRAMENTA DE GESTÃO M. A. Teodoro da Cunha Transportes ME Promissão – São Paulo LINS – SP 2011 JOÃO GILBERTO FRIOLI DIAS ROBSON CARLOS DOS REIS OLIVEIRA YATA ANDERSON DE OLIVEIRA COSTA CONTROLE GERENCIAL COMO FERRAMENTA DE GESTÃO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Banca Examinadora do Centro Universitário Católico Salesiano Auxilium, curso de…

INSTITUTO FEDERAL DO PARANÁ Curso Superior Tecnologia em Gestão Pública AVALIANDO A OBRA PUBLICA Equipe: Altair Zanchet Oséias Dias Bernardo Jonhni de Andrade Lurdes Maria Gluzezak Miriam de Souza Tele sala: Cettrans CASCAVEL 2011 Equipe: Altair Zanchet Oséias Dias Bernardo Jonhni de Andrade Lurdes Maria Gluzezak Miriam de Souza AVALIANDO A OBRA PUBLICA Atividade supervisionada realizada por solicitação do Professores Thiago Lima Breus, Elaine Arantes, Erasto Rogério…

dos benefícios sociais e econômicos trazidos por esta tecnologia, principalmente sobre o impacto no nível de empregos. Diversos estudos têm sido realizados para quantificar os empregos gerados pelas tecnologias de energias renováveis, chegando à conclusão de que estas são mais intensivas em empregos que as tecnologias tradicionais a combustíveis fósseis. No entanto, os estudos que buscam a avaliação da geração de empregos por estas tecnologias diferem em metodologias e premissas adotadas…

eficaz dos atos do Estado. [2] Neste contexto o controle interno opera na organização compreendendo o planejamento e a orçamentação dos meios, a execução das atividades planejadas e a avaliação periódica da atuação. O controle é instrumento eficaz de gestão e não é novidade do ordenamento jurídico brasileiro. Observemos o que a Constituição Federal brasileira dispõe sobre o assunto: Art. 70: A fiscalização contábil, financeira, orçamentária, operacional e patrimonial da União e das…

papel da organização. A avaliação da qualidade do atendimento aos pedidos dos clientes é um método gerencial característico nas organizações. Os processos organizacionais e gerenciais são processos informativo e decisivo. Podendo ser verticais e horizontais. Os processos verticais geralmente são ligados ao planejamento e ao orçamento empresarial e se relacionam com a alocação de recursos escassos, que são os fundos e talentos são desenhados através do fluxo de trabalho e geram os…

ENSINO PRESENCIAL GESTÃO FINANCEIRA – Controladoria Financeira Portfólio N° 01 ANÁLISE DE BALANÇOS Portfólio N° 01 ANÁLISE DE BALANÇOS Trabalho apresentado ao Curso de Gestão Fianceira da Faculdade ENIAC para a disciplina de Controladoria Financeira. Prof. Jaime Roque Gomes Martins ATIVIDADE PROPOSTA BALANÇO PATRIMONIAL ANO 1 A.V ANO 2 A.V A.H Ativo Circulante 120.000 57% 132.700 61% 11%…

Gerencial – SIG 4 2.2.2 Custo Fixo e Variável 4 2.2.3 Demonstração do Resultado do Exercício – DRE 5 2.2.4 Ponto de Equilíbrio 6 2.2.5 Demonstrações do Fluxo de Caixa- DFC 6 2.2.6 Balanço Patrimonial 7 2.2.7 Gestão de Capital de Giro 8 2.2.8 Ciclo Operacional 8 3. PROPOSTA DO PROJETO 9 4. CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 1. INTRODUÇÃO A administração financeira é caracterizada por ser um conjunto de atividades e procedimentos administrativos que se relacionam com o…

utilizados os conceitos estudados ao longo do bimestre e demais conhecimentos contábeis adquiridos ao longo do curso. Alguns tópicos para tal elaboração que daremos ênfase são: a Estrutura das Demonstrações Financeiras, através da Análise Vertical e Horizontal do Balanço Patrimonial e da Demonstração do Resultado de Exercício. Outro fator de suma importância é a Técnica de Análises por Índices. Nas etapas 3 e 4 vamos demonstrar a análise pelo método Dupont e termômetro de insolvência,…

o conteúdo teórico sobre Gestão por Processo, a partir das referências bibliográficas hoje adotadas na Universidade, além de sugerir etapas e passos para a condução dos projetos que visam o Objetivo estratégico “Iniciar a Gestão por Processos”, do Planes DGA/2005. SUMÁRIO Considerações Iniciais 1. “Gestão por Processo” X “Gestão por Função” 2. Visão Tradicional (Vertical) X Visão de Sistemas (Horizontal) Cultura de Silos – Foco nas Funções 3. O que significa Gestão por Processo?…