Conclusão De Gestão Do Conhecimento

FACULDADE UNA DE CONTAGEM Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos 2º Módulo - Projeto Aplicado Minha Primeira Consultoria - Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) na Empresa Instituto Mix. Membros: Barbara Thais Soares Ferreira Débora Edna da Silva Fabiana Silva Santos Michele Morais Viana Shirley Karine Fialho Thays Mara Barbosa Teixeira Professor Orientador: Érika Nahaas de Moura. Coorientadores: Adriano Olinto Meirelles

importante entendermos que fazer Gestão do Conhecimento não é (como muitos gostariam) uma coisa tabulada, normatizada, com metodologia bem definida. Se assim fosse, tudo seria mais fácil, mas em contrapartida uma boa Gestão do Conhecimento não seria elemento de vantagem competitiva para as empresas, pois todos a fariam praticamente da mesma forma. De cara é muito importante entender que cada organização precisa definir o que entende por Gestão do Conhecimento de forma clara, ou pelo menos tão

hoje atuo na área de Gestão de Pessoas, na CIA de Cimento Itambé, na qual busco trabalhar sempre com a solução e não com o problema, venho adquirindo conhecimento e experiência, onde sempre procuro estar motivado e otimista. Tenho objetivos de se tornar um profissional bem sucedido, mantendo sempre serenidade e dedicação. Gosto de novos desafios e experiências, e vejo as oportunidades que surgem ao longo de minha carreira como uma nova meta a ser vencida e um conhecimento a ser…

DESAFIO PROFISSIONAL Tecnologias de Gestão, Direito Empresarial e Responsabilidade Social e Meio Ambiente. TUTOR EaD: Felipe Rossi POLO DE APOIO PRESENCIAL: PINDAMONHANGABA/SP Novembro/2014 NOME COMPLETO: JÉSSICA SILVA MELO RA: 9577416600 DESAFIO PROFISSIONAL Tecnologias de Gestão, Direito Empresarial e Responsabilidade Social e Meio Ambiente. Trabalho apresentado como requisito parcial para conclusão das disciplinas Tecnologias de Gestão, Direito Empresarial e…

Decisão Estratégica em TI: Estudo de Caso VI - Conclusão e Considerações Finais CAPÍTULO VI CONCLUSÃO E CONSIDERAÇÕES FINAIS 1 - Conclusão Cada vez mais fica evidente que não há caminho para abordar o processo decisório de estratégia em Tecnologia da Informação - TI de maneira improvisada. Essa análise indica uma nova abordagem na qual se estabelecem estruturas formais de Governança Corporativa de TI que especificam como as decisões são tomadas, executadas, reforçadas e…

DE CACOAL – FACIMED CURSO SUPERIOR DE TECNÓLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS meryen GESTÃO DO CONHECIMENTO CACOAL 2010 meryen GESTÃO DO CONHECIMENTO CACOAL 2010 SUMARIO INTRODUÇÃO 2 2. REVISÃO LITERÁRIA 2 2.1 GESTÃO DO CONHECIMENTO 2 2.1.1 PRÁTICAS DA GESTÃO DO CONHECIMENTO 2 2.1.1.1 GESTÃO DAS COMPETÊNCIAS 2 2.1.1.2 GESTÃO DO CAPITAL INTELECTUAL 2 2.1.1.3…

GESTÃO DO CONHECIMENTO SEGUNDO SEMESTRE 2013 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP ADMINISTRAÇÃO GETSÃO DO CONHECIMENTO SUMÁRIO 1.0 RESUMO................................................................................................................03

AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA (PROINTER II) Relatório Final Fabio Cardoso da Silva – 9523398403 Victor Augusto Sousa de Oliveira – 9747436982 Wesley Kennedy dos Santos Ribeiro – 9680464546 Wallisson Paulino de Oliveira – 9612504102 Ketlyn Alves dos Santos – 9615492865 Brasília/DF 27 DE NOVEMBRO DE 2014 Relatório Final Relatório Final apresentado no Projeto Interdisciplinar II do Curso de Tecnologia em Gestão Pública na Faculdade…

tanques de petróleo e seus derivados. Por outro lado, têm-se também como resultado um serviço, pois, após a conclusão do projeto e entrega das passarelas e escadas, será necessária a prática de gestão e controle da qualidade, mais especificamente o emprego da melhoria contínua em seus processos. 4 Ferramentas Utilizadas A ferramenta utilizada para identificar e avaliar as lacunas da gestão foi o Guia PMBOK, que traz recomendações do que deve ser feito na maioria dos casos para qual…

Gestão do Conhecimento Pragmática A Gestão do Conhecimento Pragmática é uma proposta de abordagem que objetiva potencializar ao máximo a efetividade das iniciativas de KM através da identificação de condições favoráveis para a criação de projetos-pilotos que venham a ser implementados com sucesso no futuro. As principais características desta abordagem são: * Ação localizada em um ambiente que seja culturalmente mais propício; * Naturalidade das iniciativas; * Reprodução do…