Franquias

FANEC – FACULDADE NATALENSE DE ENSINO E CULTURA ALUNO: INGHYSON OLIVEIRA DE LIMA TURMA: 21 PROFESSOR: JÚLIO CÉSAR BATISTA ESTUDO DO CASE STIHL NATAL, RN 18 DE MARÇO DE 2013 SUMÁRIO 1- Introdução 2- O Case Stihl (Anexo) 3- Questionário e respectivas respostas 4- Conclusão 5- Referências INTRODUÇÃO Durante a leitura do Case Stihl, conseguimos extrair uma quantidade de conhecimento e podemos prestar atenção em como empresas conseguem buscar planos para se desenvolverem mais rápido no meio social em que se está inserida. Também extraímos planos para suprir necessidades pela qual podemos passar dentro de uma empresa e, com o conhecimento adquirido, podemos montar um “plano de fuga” para encontrar uma solução em meio a problemas que podem estar acontecendo. QUESTIONÁRIO E AS RESPECTIVAS RESPOSTAS 1- Como vocês avaliam as resistências narradas? Diante de um processo de implantação de lean, começaram a discutir ideias para a resolução do problema, onde cada setor interviu de uma forma diferente. Durante um tempo foi necessário um bom pensamento positivo e resistente para trazer bons resultados para a Stihl. As ideias para aumentar o processo da fábrica começaram a ser abraçadas aos poucos por diversos setores da empresa, até chegar a gerência, que resistiu muito, até que abraçou a oportunidade, levando em consideração aos projetos que vieram anexados a ideia. 2- Vocês adotariam o mesmo posicionamento do RH?…

social e modificação no direcionamento estratégico (com possível alteração da missão organizacional, mudança de cultura, valores e níveis hierárquicos de autoridade e responsabilidade). Ex: Case da Still onde podemos ver o relato de um processo de profissionalização da Gestão da Still no mundo e no Brasil e as conseqüentes mudanças ocorridas dentro da Empresa, tais como formas de Relacionamentos com a Matriz, perfil cultural da empresa, reposicionamento estratégico da área de recursos…

CASE STHIL: UM PROCESSO DE MUDANÇA Londrina 2012 1. Coloque-se como presidente da STIHL. Como você avalia as resistências citadas? Como você apoiaria o RH e os novos gestores no processo? Como você “neutralizaria” as forças de resistência dos funcionários? Você agiria da mesma forma com a liderança intermediária? Embase sua resposta em referências bibliográficas adequadas. Resposta: A resistência à mudança é amplamente discutida na literatura acadêmica por ser considerada…

Case STIHL, um processo de mudança O case relata o processo de profissionalização da STIHL no mundo e no Brasil e as conseqüentes mudanças ocorridas, tais como formas de relacionamento com a Matriz, perfil cultural da empresa, reposicionamento estratégico da área de Recursos Humanos, e implantação de sistemas, técnicas e processos. Abaixo alguns exemplos: Benchmarking consiste em um processo de aprender com outras empresas, é um trabalho que exige grande empenho, tempo e…

EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA ANDREAS STIHL MOTOSERRA LTDA Novo Hamburgo, outubro de 2005. LUCIANA LORENZI TRINDADE EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA ANDREAS STIHL MOTOSERRAS LTDA DE SÃO LEOPOLDO Centro Universitário Feevale Instituto de Ciências Sociais Aplicadas Curso de Administração de Empresas Trabalho de Conclusão de Curso Professora Orientadora: Luciana Gehlen Novo Hamburgo, outubro de 2005. DEDICATÓRIA …

importante é que o Brasil é destaque em quantidade de empresas certificadas em programas de qualidade. Muitas delas suportadas por soluções aqui reportadas. Estas empresas têm investidos em programas de qualidade e têm se destacado em seus setores pelos certificados e prêmios abaixo: Certificações / Prêmios • ISO 9000 • PAQS-MPO pelo IEES – Instituto de Estudos Econômicos em Software • Q&C (prêmio Microsoft, reconhecido mundialmente, baseado nos critérios do Malcom…

article was to describe a solid waste reduction case by reusing wooden pallets in a machinery manufacturing company. The research method was the Single Case Study. Previously, the pallets that the company used to supply parts to its assembly line and to store ready machines that, before shipment, were discarded after their use. Their destination was the burning in industrial oven for building material production. A change was proposed in the pallet use process. After the use, the…

SANTO ANDRÉ 2011 Candidatos: DANIEL RICARDO FERNANDO NUNES JOSÉ LEITÃO FLAVIO CÉSAR CADAN JONATAN MOISÉS ALFARO THIAGO OLIVEIRA LEANDRO SOMMERHAUZER DANTAS Título: TESTES DE DURABILIDADE DE UM MOTOR DE ARRANQUE MONITORADOS POR SOFTWARE SCADA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para obtenção do grau de Bacharel em Tecnologia Mecânica com ênfase em Mecatrônica, à Faculdade de Engenharia Engenheiro Celso Daniel do Centro…

kanban, por exemplo, trata-se de um registro ou placa de sinalização que controla o fluxo de produção, isso permite a agilidade da entrega e a produção necessária de peças. Já o poka-yoke é um dispositivo de inspeção, que paralisa o processo até a identificação e correção de qualquer erro, e o just in time, consiste no conceito de se produzir e estocar somente o necessário. Hoje, muitas pessoas ao ouvirem o termo enxuta argumentam que são técnicas antigas e já conhecidas. A questão é…

71 4.2.1. Motivação para o TPM.................................................................................................. 72 4.2.2. Estrutura Departamental para suporte ao TPM ............................................................. 73 4.2.3. Máquinas Piloto............................................................................................................ 74 4.2.4. Comprometimento dos envolvidos no projeto…