Gerenciamento de Prazo de Projetos de Construção

tarefas são então determinadas. Posteriormente, a precedência lógica e seqüencial de tais tarefas é efetuada e desenvolvida utilizando o software de programação. As datas planejadas de partida e conclusão do projeto e de quaisquer outras datas restritivas são utilizadas como Marcos, resultando em um resumo da janela de tempo para o projeto. O detalhamento e programação de tarefas específicas seguem um processo de baixo para cima onde cada tarefa ou projeto entregue é definido ou identificado da documentação de apoio tal como estimativa de projeto, plano de trabalho de engenharia, desenhos preliminares entre outros. São produzidos Cronogramas detalhados para cada fase do projeto e expandidos de acordo com as informações se tornam disponíveis. O compromisso com especificas datas Marcos e o cronograma de referência do projeto são documentos utilizados no processo de planejamento e programação. Em termos simples, o planejamento define “o que” deve ser feito e a seqüência em que deve ser feito, enquanto o cronograma define “quando” deve ocorrer no projeto. O planejamento de projeto e cronogramas é desenvolvido através de uma série reuniões do planejamento com representantes da: ● Engenharia – Gerentes de Engenharia, Gerentes de Área, Engenheiros de Disciplina ● Suprimento – Estratégia de Suprimento de Projeto ● Construção – Gerente de Construção ● Comissionamento – Representantes de comissionamento. ● Gerenciamento de Projeto – Gerente de Projeto EMPRESA EXECUTORA,…

UNIJORGE RAFAEL SOUZA COSTA JUNIOR TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO SALVADOR 2012 UNIJORGE RAFAEL SOUZA COSTA JUNIOR TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Trabalho apresentado com pré-requisito parcial para aprovação na disciplina Orientação para o Mercado, curso de Logística do centro Universitário Unijorge, sobre a orientação do Prof.ª Itana Nogueira, turma 02, turno noturno. SALVADOR 2012 TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Sou o filho mais velho entre três irmãos, meu pai é uma pessoa que…

serviço 2- Honestidade e clareza 3- Rapidez no prazo de entrega SUMARIO Introdução ..............................................................................................06 1. Contabilidade ........................................................................................07 2. Desenvolvimento de Recursos Humanos ..............................................08 3. Dinâmica das Relações Interpessoais ..................................................09 4.…

UNIP SEI – ITUVERAVA 2012 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar IV Cursos Superiores de Tecnologia Análises e Práticas Organizacionais da Empresa Mônica Barbosa Vidal RA – 1213544 Curso Gestão de Recursos Humanos 4º Bimestre UNIP SEI – ITUVERAVA/SP 2012 RESUMO Descrevo, neste Projeto Integrado Multidisciplinar, a compreensão dos conceitos pesquisados nas disciplinas de Desenvolvimento de…

___________________________________________ Gestão Financeira de Suprimentos e Logística da Obra ___________________________________________ Fabio Dias dos Santos B5446C-4 4P Rafael Martins Zica das Artes B44518-1 5P Ricardo da Silva Heleno B53HHH-7 4P Bruno Batista Paiva B5145B-2 4P João Luiz A. Lapa B49246-5 4P Anderson Chaves Lagartixa B52844-3 4P Willian Souza Aparecido Santos B3544H-7 5P Vitor Matos Casado B41868-0 5P …

reduzir custos com folha de pagamento, a contratação de mão-de-obra local. Todavia, a população local não possui expertise necessária para atender à demanda da empresa. Assim, esse projeto tem por objetivo a contratação de uma empresa de educação corporativa voltada para a indústria, que possa treinar os residentes na região e torná-los aptos a exercerem as funções necessárias ao projeto de expansão da empresa. Finalidades do projeto Prover a especialização de mão-de-obra local…

PÓLO GUAXUPÉ – MG 2011 1 UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA ALUNOS: CURSO: Gestão em Recursos Humanos SEMESTRE: 2o. Semestre “PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV” P & P TECNOLOGIA E TERCEIRIZAÇÃO LTDA. Trabalho apresentado a Universidade Paulista - Unip Interativa – Pólo Guaxupé/MG, nas disciplinas Gerenciamento De Pessoas, Suprimento de Mão de Obra e Dinâmica das Relações Interpessoais como requisito para obtenção de notas…

“QUENTINHO SEMPRE” MACAPÁ 2013 Sumário Introdução..........................................................................................................04 1. Suprimento de mão-de-obra..........................................................................05 2. Gerenciamento de pessoas...........................................................................05 3.Dinâmica das Relações…

0 UNIVERSIDADE PAULISTA–UNIP Geisa de Oliveira Machado PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR IV Nova Mutum – MT 2011 1 Geisa de Oliveira Machado PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV Projeto entregue como pré- requisito para aprovação da disciplina Gerenciamento de pessoas, Suprimento de mão obra e Dinâmica das relações interpessoais do Curso de Gestão de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP. Orientador: Graziela Antunes Pereira Luiz…

JUNDIAI – SP 2013 RESUMO No trabalho PIM IV, foram abordadas as teorias de três disciplinas vigentes em curso, sendo aplicadas na prática na empresa ECTX S/A, são elas: Suprimento de Mão-de-Obra, Gerenciamento de Pessoas e Relações Interpessoais, conforme descriminadas no desenvolvimento do trabalho. Na disciplina Gerenciamento de Pessoas foi analisado a Importância dos Recursos Humanos dentro da empresa ECTX S/A. Qual a visão da empresa em relação ao Departamento. Qual o…