Conclusao Implantaçao De Rh Na Empresa

DOURADO FRANCO RONDONÓPOLIS/MT 2011 1. INTRODUÇÃO Os gestores de RH estão preocupados em maximizar a eficácia da gestão estratégica de uma organização, afim de alcançar resultados positivos. Para que tudo isso funcione de maneira adequada, o RH tem todo o cuidado na aplicação de uma gestão estratégica, pois o objetivo é ocasionar melhorias nessa empresa. Ao implantar uma consultoria interna, qual a principal função é o alinhamento das pessoas…

documento nossa proposta para implantação do software ERP “GESTÃO”, que irá possibilitar à empresa “XPTO” automatizar seus processos e evoluir seu modelo de gestão, tornando os processos de RECURSOS HUMANOS, VENDAS e FINANCEIRO mais ágeis e acertivos. Nossa proposta engloba além da implementação do ERP “GESTÃO” e nossa respectiva estratégia para sua implentação, a evolução do modelo de redes que irá interligar a matriz com suas filiais, permitindo a integração da empresa de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO...........................................................................................................9 4REFERENCIAS......................................................................................................11 1 INTRODUÇÃO Objetivo desta pesquisa é mapear e retratar os aspectos críticos que configuram a motivação dos colaboradores da empresa, através da apuração de seus pontos fortes, diferenciar e expectativas

Profª Gisleine Fregoneze Profª Marilucia Ricieri Profº Mônica M. Silva Santa Luzia 2013 Sumário 1 Introdução 3 2 Aspectos da Estrutura Organizacional da Empresa 4 2.1 Descriçõao de Cargos .....4 2.1.1 Chefe de Departamento ..4 2.1.1.1 Objetivo 4 2.1.1.2 Subordinação e Localização............................................................................4 2.1.1.3 Competências Gerenciais.................

pessoas e equipes OBJETIVO Conhecer a opinião dos empregados sobre a empresa; identificar os pontos fortes e os problemas existentes; criar e manter um ambiente de trabalho que favoreça o desempenho, a participação, o crescimento pessoal e da organização e posteriormente utilizar os resultados para fundamentar a elaboração dos Planos de Ações de Melhoria do Clima Organizacional da empresa. ““Não se gerencia o que não se mede, não…

Empresa: Institucional O Grupo, que atua no mercado desde 2003, é uma dos mais importantes centros de geração de soluções em Recursos Humanos no Estado do Rio de Janeiro. Soluções em Recursos Humanos Nosso enfoque é desenvolver soluções customizadas que atendam aos interesses dos nossos clientes, contribuindo com os resultados do negócio e com a realização da missão da organização. Desenvolvemos atividades que garantem uma elevação do nível do capital intelectual da sua empresa,…

minha capacidade, meu agradecimento pelas horas em que ficaram ao meu lado não me deixando desistir e me mostrando que sou capaz de chegar onde desejo, sem dúvida foram os que me deram maior incentivo para conseguir concluir esse trabalho. A Empresa onde trabalho, por todo apoio financeiro e pelo incentivo que me proporcionou a realização deste trabalho. Aos amigos que fiz durante o curso, pela verdadeira amizade que construímos em particular aqueles que estavam sempre ao meu lado…

CARGOS E FUNÇÕES 7 5. CRONOGRAMA DE IMPLANTAÇÃO 8 6. CATÁLOGO DE CARGOS: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 6.1. AUXILIAR ADMINISTRATIVO 9 6.2. GERENTE ADMINISTRATIVO FINANCEIRO 10 6.3. ENGENHEIRO CIVIL. 11 6.4. MESTRE DE OBRAS 12 6.5. PEDREIRO 13 6.6. CONFERENTE DE MERCADORIAS. 14 6.7. ENCARREGADO DE DEPARTAMENTO PESSOAL 15 7. FOLHA DE PAGAMENTO. 16 8. REFERÊNCIAS 17 1. INTRODUÇÃO Uma das maiores tarefas dos Recursos Humanos é a implantação do Plano de Cargos e…

O Estudo de Caso ABC Engenharia A empresa ABC, foi fundada em 1982 e está sediada em Porto Alegre. Ao longo dos anos a empresa cresceu, atingindo no ano de 2006 um total de 200 empregados diretos e um faturamento anual médio de R$ 10 Milhões. Apesar disto, o seu foco inicial foi mantido, o de prestar serviços de construção civil pesada, apesar de ocasionalmente realizar demais obras de construção civil. O mercado de construção civil pesado caracteriza-se, na sua maioria, por…

arquitetura Agosto 2011 Implantação do Ambulatório HED com suas especificidades Após conclusão do projeto Giovanni Analise custo p/obra, Analise Tempo, NR-50 –SVA. Transferência SAC Transferência Física P/ S.E. Nova arquitetura Março 2011 Implantação do SAC /ouvidoria HED. Após conclusão do projeto Giovanni Analise custo p/obra, Analise Tempo, NR-50 –SVA. Transferência Recepção Central Transferência Física P/ antiga Direção Clínica Março 2011 Implantação…