Conclusao Grafico De Pareto

FERRAMENTAS DA QUALIDADE: CICLO DO PDCA; PARETO; FOLHA DE VERIFICAÇÃO; DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO; HISTOGRAMA; GRÁFICO DE DISPERSÃO; PROGRAMA 5S. CLÁUDIO- MG 2013 SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL- SENAI CFP/ RISOLETA TOLENTINO NEVES CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO- PEP VI FERRAMENTAS DA QUALIDADE: CICLO DO PDCA; PARETO; FOLHA DE…

definir, medir, analisar e propor soluções aos problemas que possam surgir ou são encontrados que interferem no bom desempenho dos processos de trabalho.  As 7 ferramentas são: Fluxograma Diagrama de Pareto Diagrama de Ishikawa Folhas de Verificação Histograma Gráficos de Dispersão Carta de Controlo O que é o Fluxograma? O Fluxograma tem como finalidade identificar o caminho real e ideal para um produto ou serviço com o objetivo de identificar os…

-organizacional2.shtml Os componentes que fazem parte da comunicação foram estudados por Shannnon e Weaver no ano de 1949 (Tomasi e Medeiros, 2007, p. 7), originando assim o modelo mecanicista de comunicação onde podemos apresentá-lo no seguinte gráfico: Figura 1: Modelo mecanicista da comunicação Fonte: Tomasi e Medeiros, 2007 Deve-se responder as seguintes perguntas para uma boa comunicação: • Qual o objetivo final da comunicação? • Qual a utilidade da informação? • Qual o nível de prioridade

programadas pelas empresas. REFERÊNCIA BIBLIOGRAFICA LEONEL, Paulo Henrique. Aplicação Prática da Técnica do PDCA e das ferramentas da qualidade no gerenciamento de processos industriais para melhoria e manutenção de resultados. Monografia de conclusão do Curso de Engenharia de Produção da Universidade Federal de Juiz de Fora. Ano 2008. MARIANI, C. Antonio; PIZZINATTO, N. Kassouf; FARAH, O. Elias. Método PDCA e a Ferramenta da Qualidade no Gerenciamento de Processos Industriais: Um…

FOTOS E VÍDEOS 3,4 FOLHA DE VERIFICAÇÃO 4 GRÁFICO DE CONTROLE 4 GRÁFICO SEQUENCIAL 4 FOLHA DE VERIFICAÇÃO 3,4 FOLHA DE VERIFICAÇÃO PESQUISA COM O OPERADORES NA ÁREA DADOS COLETADOS 3 3,4 GRÁFICO DE PARETO CROQUIS Estabelecer meta 3,4 3,4 ESTRATIFICAÇÃO Observar problema no local 3,4 GRÁFICO SEQUÊNCIAL FOTOS E VÍDEOS Observar problema no local 2,3,4 3,4 AMOSTRAGEM Levantar dados atuais sobre o problema 2,3,4 GRÁFICO DE PARETO DIAGRAMA SEQUENCIAL P FASES…

Águas Lindas-GO, 15 de outubro de 2012. Sumário 1. Introdução 2. Breves considerações 3. As Sete Ferramentas - Conceitos 4. As Sete Ferramentas - Segundo os estudantes – Conceitos e exemplos 5. Conclusão 6. Referências Bibliográficas 1.Introdução A implantação da qualidade total, em qualquer segmento, só é possível através do desenvolvimento de métodos e técnicas

da Logística na Empresa (Arbache, 2011) Curva ABC/ Gráfico de Pareto/ Regra 80/20 “Estudo em 1897 sobre desigualdade na distribuição de riquezas, cuja conclusão era de que 20% da população (poucos e vitais) detinham 80% da riqueza, enquanto o restante da população (muitos e triviais) detinham apenas 20%”. Vilfredo Pareto, economista italiano sexulo XIX (Ballou, 2004) Joseph M. Juran (1904-2008) 2 05/03/2015 Curva ABC/ Gráfico de Pareto/ Regra 80/20 “Se o Gerente deseja reduzir o…

Diagnosticar as causas 4- Plano de Ação: Conceber um plano para eliminar as causas. 5- Ação: Agir para eliminar as causas. 3- Remediar o problema. 6- Verificação: Confirmar a eficácia da ação. 7- Padronização: Eliminar definitivamente as causas. 8- Conclusão: Recapitular as atividades desenvolvidas e planejar para o futuro. 4- Reter os benefícios. FONTE: MATTOS, 1998 PDCA PDCA é um método interativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de…

Conceber um plano para bloquear as causas fundamentais Ação Bloquear as causas fundamentais Verificação Verificar o bloqueio efetivo 3 P D C ? (Bloqueio foi efetivo?) N 7 A 8 Padronização Prevenir contra o reaparecimento do problema Conclusão Recapitular todo o processo de solução do problema para trabalho futuro. PLAN  Planejar  O mais importante “É estipular objetivos e determinar programas e procedimentos para o alcance desses objetivos” Perguntas a serem…

|Verificar se o bloquei foi efetivo | |A |Padronização |Prevenir contra o aparecimento do problema | | |Conclusão |Recapitular todo o processo de solução do problema e planejar o trabalho| | | |futuro. |