Conclusao De Pert Cpm E Gantt

PELOS PROJETOS (STAKEHOLDERS) ü As partes interessadas são indivíduos e organizações diretamente envolvidos no projeto ou aqueles cujos interesses podem ser afetados de forma positiva ou negativa, no decorrer do projeto, ou mesmo após sua conclusão. ü Também podem exercer influência no projetos e em seus resultados. 5 PROJETOS As principais características dos projetos são: • Temporários e realizados por pessoas. • Tem recursos limitados • Possuem um início e um…

raciocínio esquematizado, objetivando visualizar a idéia e facilitar a transmissão precisa de uma mensagem. 8.2 – Objetivos permite registro de informações, cotidianas ou periódicas, de modo que o analista possa encontrar referências para o estudo e a conclusão; agir, psicologicamente, no espírito público, transmitindo informações sugestivas e expondo fatos verídicos de interesse geral; apresentar dados numéricos em forma visualmente simples, legível e interessante; tornar claros fatos…

14 REDE DE ATIVIDADES PERT/CPM Administração da Produção - Petrônio Garcia Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva Rede de Atividades – PERT/CPM 14 • 1957 - CPM (Critical Path Method – Método do Caminho Crítico), Dupont Inc e da Remington Inc. • 1958 - PERT (Program and Review Technique – Técnica de Avaliação e Controle de Programas), Lockheed Inc. e a Booz, Allen & Hamilton • 1962 - PERT-CPM - método de planejamento (previsão e programação), replanejamento e …

Valdo. 1. PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE (PERT) O programa (ou projeto) de avaliação e revisão técnica, comumente abreviado PERT, é uma ferramenta estatística, utilizada na gestão do projeto, que foi concebido para analisar e representar as tarefas envolvidas na realização de um determinado projeto. Primeiro desenvolvido pela Marinha dos Estados Unidos na década de 1950, ele é comumente usado em conjunto com o critical path method (CPM). 1.1 HISTÓRIA O Escritório de…

interessante. É com ela que é possível enxergar de forma diferenciada a situação empresarial atual. Grafico de Gantt O gráfico de Gantt é um gráfico usado para ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto. Os intervalos de tempo representando o início e fim de cada fase aparecem como barras coloridas sobre o eixo horizontal do gráfico. Desenvolvido em 1917 pelo engenheiro mecânico Henry Gantt, esse gráfico é utilizado como uma ferramenta de controlo de produção. Nele podem ser…

........4 Diagrama de GANTT...................................................................................................5 Conclusão...................................................................................................................6 Referências.................................................................................................................7 INTRODUÇÃO O diagrama de GANTT é um instrumento…

projeto e a gerência do custo do projeto são as áreas de maior exigência dentro de um planejamento operacional, pois são as mais visíveis em sua gestão. Uma das ferramentas clássicas de Gestão de Tempo de Projeto. Na parte 3 refere-se à O diagrama de Gantt é um gráfico usado para ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto ele é muito utilizado pelo gerente de projetos para criar o cronograma e delegar as etapas. Na parte 4 abordamos sobre a analise de custos para que uma…

projecto resulta uma lista de tarefas a executar, sua calendarização e recursos necessários (incluindo humanos). Pode-se fazer o escalonamanto ("scheduling") das diversas actividades e recorrer aos gráficos de Gantt ou às redes PERT/CPM para estudar o planeamento. As redes PERT/CPM são muito úteis, e não só para projectos grandes. O seu traçado implica a resolução prévia de dois problemas fundamentais no planeamento: • que actividades se irão realizar • que preferência, ou que…

projetos PERT / CPM Professor Ruy Alexandre Generoso Fase Inicial do Gerenciamento – PERT/CPM Nos processos por projetos, a principal questão a ser resolvida pelo PCP é a alocação dos recursos disponíveis no sentido de garantir a data de conclusão do projeto. A técnica mais empregada para planejar, seqüenciar e acompanhar projetos é a técnica conhecida como: PERT (Program Evaluation and Review Technique) PERT Review Technique Técnica de Revisão e Avaliação de Programa …

10.1. PERT/CPM 10.2. Evento 10.3. Atividade 10.4. Montagem da Rede 10.5. Tabela de Precedência 10.6. Atividades Fantasmas 10.7. Análise dos tempos de rede 10.8. Caminho Crítico 10.9. Calculo de Datas e folgas 10.10. Fórmulas 10.11. Folga Total 11 - Cronograma ----------------------------------------------------------------------------- XXX 11.1. Gráfico de Gantt 11.2. Cronograma PERT/CPM 11.3. Métodos de Documentação do Plano, Estruturas de Divisão de Trabalho,…