Conceitos E Aplicações Empowerment Plt 148

Semestre: 2º Turno: Noturno Disciplina: Tecnologia em Gestão Professor EAD: Me. Jefferson Teruya de Souza Tema da aula: Tema 1 - Desafios para o Gestor Contemporâneo Conteúdo abordado: Nesta Teleaula trabalharemos os capítulos 1 a 4 do livro PLT. As empresas aprendem para adaptarem-se as realidades e necessidades de mercado, frentes as mudanças de comportamento dos clientes, as demandas da sociedade e os novos processos tecnológicos, para se tornarem mais competitivas no cenário de uma

e compreender as mudanças que vem ocorrendo no mundo e lidar com a quantidade de informações produzidas e transmitidas entre os continentes a uma velocidade impressionante. Outro conceito de Paradigma está atrelado a ideia de regras, normas e regulamentos que interferem no modo de vida das pessoas. Nessa visão, o conceito de Paradigma estávinculado à condição humana, pois considera-se que as ideias, as opiniões e os problemas que nascem nas relações interpessoais possibilitam o…

.. 13 Referências Bibliográficas........................................................................................................ 14 INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo mostrar o os modelos de organização e seus conceitos buscando atender às demandas inerentes ao ambiente competitivo em que as empresas estão inseridas. Neste caso está presente neste modelo, um discurso de adequação as exigências do ambiente competitivo, atendendo a um mercado que requer…

MUDANÇA ORGANIZACIONAL......................................................3 2. QUEBRA DE PARADIGMAS E MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS........................4 2.1 Quebra de Paradigmas e Mudanças do “Grupo Nelson Paschoalotto”.................5 3. CONCEITO E PAPEL DO GESTOR ORGANIZACIONAL.......................................6 3.1 O Papel do Administrador......................................................................................7 3.2 Entrevista com a Gestora do “Grupo…

trabalho tem como finalidade, mostrar a importância das técnicas e ferramentas de gestão para uma empresa. Queremos demonstrar no decorrer desta tarefa, quais são essas técnicas e ferramentas de gestão, conceituando cada uma delas e demonstrando suas aplicações. Pretende-se também com este, tratar de assuntos, pertinentes e necessários à empresa como qualidade, terceirização, questão de ética e governança corporativa, a questão do meio ambiente e a questão da saúde do…

Iremos pesquisar sobre a empresa denominada Auto posto Sudoeste que passou por processo de mudança organizacional. Abordando conceitos sobre mudança organizacional, quebra de paradigmas, gestor organizacional e os seus papéis dentro da organização, e também sobre as principais tecnologias de gestão. Iremos relatar sobre as ferramentas de gestão e suas aplicações dentro da organização. DESAFIOS PARA O GESTOR CONTEMPORANEO Organização Que passou Por mudança: Razão Social da empresa: Auto posto

- Estado atual do grupo? - Qual a mudança? (Conhecimento / Atitude / Comportamento individual ou do grupo). Processo de aprendizagem: - Planejar e realizar testes (os conceitos em novas situações) - Ter uma experiência concreta - Avaliar / Reavaliar (Observações e reflexões) - Conclusão (Formação de conceitos abstratos e generalizados) QUEBRA DE PARADIGMAS O termo “paradigmas” serve para indicar modelos ou padrões, servindo como referência para explicar às pessoas como lidar com

ETAPA 1 – O CONCEITO DE MUDANÇA NAS ORGANIZAÇÕES, O PAPEL DO GESTOR ORGANIZACIONAL, E IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA-ALVO DA PESQUISA. 1.1. NOME ENERSUL – Empresa Energética de Mato Grosso do Sul S.A 1.2 Localização Sede Administrativa – Av. Guri Marques nº 8000 1.3 Segmento em que atua Atua como distribuidora de energia elétrica no Estado de Mato grosso do Sul. 1.4 Missão, Visão e Valores Misão Prestar serviços de energia elétrica com responsabilidade social e…

..................................... 11 2-3 Conceitos Benchmarking.......................................................................................................... 11 Gerenciamento Livro Aberto................................................................................... 12 Reengenharia............................................................................................................ 13 Empowerment..............................................

PARADIGMA E QUEBRA DE PARADIGMA 5 4. O CONCEITO DE GESTÃO 5 4.1. A IMPORTÂNCIA E OS VARIOS PAPEIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL 6 5. GESTÃO PELA QUALIDADE TOTAL 7 6. TERCEIRIZAÇÃO 8 6.1. Vantagens da terceirização para as empresas 8 6.2. Desvantagens com a Terceirização para as empresas 9 7. TECNOLOGIAS DE GESTÃO PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS, VANTAGENS E APLICAÇÕES. 9 07.01. BENCHMARKING 9 7.2. OPEN – BOOK MANAGEMENT 10 07.03. REENGENHARIA 10 7.4. EMPOWERMENT 11 7.5. GESTÃO E…