Conceito De Visão De Futuro

Estratégico na gestão das organizações, dentro do conceito de administração estratégica. Apresenta as principais etapas para a implantação do processo de administração estratégica e procura esclarecer os aspectos fundamentais do relacionamento dos conceitos de visão estratégica e gestão na implantação do planejamento estratégico, bem como destacar algumas opiniões atuais de como devem ser tratados o planejamento para o presente e o planejamento para o futuro. DESENVOLVIMENTO O Que…

05/04/2010 AR-00182 Rua Botucatu, 740 – 3º Andar – Vila Clementino – CEP 04023-900 – Fone: 11 55764437 11 55764457 planejamento@unifesp.br LI Universidade Federal de São Paulo Reitoria Secretaria de Planejamento PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: CONCEITOS E CARACTERÍSTICAS “Ações que possam identificar oportunidades e ameaças do ambiente em que a organização opera, visando observar as suas forças e fraquezas, sua capacidade atual e potencial e se antecipar às necessidades e…

Sumário Introdução 4 Etapa 1 5 Missão, Visão e Valores 5 Etapa 2 5 Pontos fortes e fracos 5 Oportunidades e ameaças 6 Público alvo 6 Organograma e Quadro de funcionários 7 Serviços oferecidos e Estratégia de ação 7 Partes Individuais 9 David 9 Erika 10 Fabiana 11 Fernanda 13 Laíne 15 Letícia 18 Rafaela 22 Thais 23 Etapa 3 25 Tipo de liderança 25 Estratégias Motivacionais e de Comunicação 25 Padrões

• Definição de Visão Visão é como a Organização se vê no futuro. A visão é a Organização aspirando a algo (o que será alcançado?) e inspirando stakeholders (por que esse algo merece ser alcançado?). A visão de uma Organização traduz um conjunto de intenções e aspirações para o futuro, mas não detalha o modo de alcançá-las (isso será feito nas etapas seguintes do Planejamento Estratégico). Assim, a visão procura servir de modelo para todos os integrantes e participantes na vida da empresa, com o

problemas que afligem a humanidade em todos os tempos. Visão: a imagem que a organização tem de si mesma e do seu futuro, no tempo e no espaço. Uma visão de si mesma, de seus recursos, do tipo de relacionamento mantido com os seus clientes e com o mercado, do que deve fazer para satisfazer as necessidades e preferências de seus clientes, de como atingir os objetivos organizacionais, das oportunidades e desafios que deverá enfrentar. Normalmente, a visão de uma organização está mais…

Brasil que até pouco tempo desconhecia essa nova ferramenta de gestão administrativa, que planeja e decide a respeito do futuro das ações e atividades empresariais. Hoje se discute muito essa importância nos bancos acadêmicos que reflete nas administrações das empresas com a formação desses novos administradores. Palavras–Chave: Planejamento Estratégico. Visão. Inovação. Futuro. THE IMPORTANCE OF THE STRATEGICAL PLANNING FOR THE GROWTH OF THE COMPANIES Abstract: The present article…

...................................... 3 Níveis do Planejamento. ........................................................................ 7 Planejamento Estratégico ..................................................................... 10 Missão e Visão e Negócio. ................................................................... 12 Análise SWOT. ............................................................................... 17 Objetivos, Metas e Planos. .........................................

1. INTRODUÇÃO Vivemos uma época em que a liderança se tornou muito importante, mas também muito rara nas empresas e diante das inúmeras mudanças surgem questões como: Quem serão os líderes/gestores do futuro? Que características devem predominar nas pessoas que vão conduzir e inspirar pessoas dentro e fora do ambiente de trabalho? A ciência e a educação cada vez mais preparam as pessoas para uma exploração do mundo externo, mas não para a exploração do território do ser interior de…

Um domínio adequado dos conceitos básicos da Contabilidade e uma análise das suas características são fundamentais para o desenvolvimento da Teoria Contábil. De igual forma, o desenvolvimento das técnicas de identificação e mensuração dos itens dos relatórios contábeis contribui para o aperfeiçoamento do seu uso e para a melhoria dos processos de registro e gestão. Para Watts e Zimmerman (1986), o objetivo da teoria contábil, pelo menos sob o enfoque positivista, consiste em explicar e predizer

....................09 Introdução Este trabalho tem como objetivo analisar a relação entre estrutura organizacional e estratégia. Trata-se de uma pesquisa com um profissional que atua na empresa Geração Futuro – Corretora de Valores, a qual será o foco do tema. Estrutura organizacional A estrutura organizacional é o resultado final do processo de organização, referem-se como as atividades são ordenadas para alcançar seus objetivos,…