Conceito De Gestão De Pessoa E De Mudanças Organizacionais

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO A gestão por competências representa uma alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações. Propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as competências necessárias para alcançar seus objetivos. A proposta da Gestão por Competências é compreender quais são as competências organizacionais críticas para o sucesso empresarial,…

CURSO: RECURSOS HUMANOS 2º Semestre Disciplina: Tecnologias de Gestão Adriana Cardoso de Assunção Vieira RA: 7931702787 Aline Aparecida Pinto RA: 7989734910 Daiane Aparecida Ferreira Estáquio RA: 793168493 Monica Ap. de Melo Pereira RA: 432253 Tânia Cristina R. Massani RA: 428798 Leila Aparecida Monteiro RA: 7931705603 Atividade Prática Supervisionada (ATPS) “Tecnologias de Gestão” Tutor: Alex Antunes

APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL A crescente utilização da noção de “competência” no ambiente empresarial brasileiro tem renovado o interesse sobre esse conceito. Seja sob uma perspectiva mais estratégica (competências organizacionais, competências essenciais), seja sob uma configuração mais específica de práticas associadas à gestão de pessoas (seleção, desenvolvimento, avaliação e remuneração por competências), o que é certo é que a noção de competência tem aparecido como importante…

LUCIA FERREIRA DOS SANTOS RA 1299180228 ANDRÉ LUIZ VIRGILIO RA 5727171094 LAURA LIMA DE MELO MACHADO RA 5731181443 TATIANA CRISTINA CORREA CASSIMIRO RA 5534979276 TECNOLOGIA DE GESTÃO PROFESSOR-TUTOR – LEONARDO FERREIRA PROFESSOR PRESENCIAL - ADRIANA CRISTINA BARBOSA PIRES PROFESSOR EAD – Dr. ODERSON DIAS DE MELO PINDAMONHANGABA/SP 20/06/2013 SUMÁRIO 1…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos Atividade Avaliativa - ATPS Comportamento Organizacional Prof. EAD Ma. Yaeko Ozaki Larissa Ágata – 6957465953 Leidiane Rodrigues – 6792386093 Margareth de Castro – 6788345355 Natalia Alves – 6718331033 SERTÃOZINHO / SP 2013 Larissa Ágata - 6957465953 Leidiane Rodrigues - 6792386093 Margareth de Castro - 6788345355 Natalia Alves - 6718331033 …

|[pic] |A nova ordem organizacional se desenha em ambientes altamente competitivos e de extrema instabilidade e incerteza, | | | | | |a ponto de algumas questões básicas quanto ao próprio objetivo organizacional estarem sendo colocadas incisivamente| | | | | |às organizações. Há bem pouco tempo atrás, as organizações almejavam a liderança do mercado e as grandes margens de| | | | | |lucro. Já o presente tem-se revelado como a era da sobrevivência organizacional.

JANDERSON SANTOS PEDROSO – 349281 JOICE RAQUEL WEBER DIEL - 349282 TECNOLOGIAS DE GESTÃO TAQUARA – RS 2013 UNIVERSIDADE UNIDERP ANHANGUERA IGOR CASSIANO SCHMITT – 350905 JANDERSON SANTOS PEDROSO – 349281 JOICE RAQUEL WEBER DIEL - 349282 TECNOLOGIAS DE GESTÃO Trabalho apresentado ao professor Dr. Oderson Dias de Mello da disciplina de Tecnologias de Gestão do Polo de Taquara – RS, turma n31, turno noite do curso de Administração…

*À Moderna Gestão de Pessoas; Aprendemos o quanto é importante definir o conceito de Gestão de Pessoas, compreendemos o contexto, entendemos os processos e verificamos o que a organização esta fazendo para obter uma Moderna Gestão de Pessoas. * A Gestão com Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo; Analisamos as soluções encontradas para administrar pessoas ao longo da historia e verificamos como se administra talentos. * Planejamento Estratégico da Gestão de Pessoas;…

ESTUDO DIRIGIDO PARA A PROVA – GESTÃO DE PESSOAS 1.Comente a diferença e a visão entre as denominações recursos humanos e gestão de pessoas. Quais as possíveis consequências da utilização desses termos? Resposta: A pessoa é diferente dos recursos organizacionais e ela não é um recurso, pois tem a capacidade que os recursos (materiais, financeiros, tecnológicos, etc.) não têm. Nessa linha de raciocínio as organizações tiram a terrível imagem errônea de que os colaborados de…

com o erro, ter uma política de reconhecimento e investir em capacitação e gestão do conhecimento são algumas das características de empresas inovadoras. Define-se Inovação Organizacional, conceitos associados e quais as barreiras à inovação. Em seguida, descreve-se como implantar uma cultura de inovação nas organizações e apresenta-se um processo de motivação como incentivo à inovação. Por último, propõese uma gestão estratégica da inovação nas organizações. INSTITUTO POLITÉCNICO…