Conceito De Gestão Por Competência

CONSTRUÇÃO DE UM PROGRAMA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO GESTÃO DO DESEMPENHO  Conceito de Desempenho Humano:   O que é avaliação de desempenho:   É o ato ou efeito de cumprir ou executar determinada missão ou meta préviamente traçada. É um instrumento gerencial que permite ao administrador mensurar resultados obtidos por um empregado ou por um grupo, em período e área específica. Objetivo Geral da Avaliação de Desempenho:  Medir o resultado do investimento feito num…

MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA JOSÉ JERÔNIMO DE ARAUJO ESPEP 44 ANOS: OS CAMINHOS DE UMA ESCOLA DE GOVERNO João Pessoa – PB 2010 4 JOSÉ JERÔNIMO DE ARAÚJO ESPEP 44 ANOS: OS CAMINHOS DE UMA ESCOLA DE GOVERNO Monografia apresentada ao Curso de MBA em Gestão Estratégica de Pessoas na Administração Pública da ESPEP em parceria com a Universidade Estadual da Paraíba, em cumprimento às exigências para obtenção do título de Especialista em…

Modelo de Competências Localiza Um pouco do nosso DNA Track record de crescimento e rentabilidade 2.918,1 Receita consolidada 2.497,2 1.823,7 1.820,9 1.505,5 98 0,8 1.126,2 2 12 ,9 22 5,9 2 3 4,1 2 9 6,1 40 2,7 515,7 634,4 30 3,0 92 2,4 89 8,5 2009 85 0,5 854,9 45 7,4 58 8,8 44 6,5 1998 1999 2000 2001 2002 Consolidado carros 2003 40 8,4 53 7,4 65 5,0 84 2,9 3 3 1,4 1997 1.4 68 ,1 1.3 21,9

Pergunta 1 .0,2 em 0,2 pontos Correta A Gestão de Pessoas, a partir de 1990, tem assumido papel de consultoria interna, desenvolvendo atividades estratégicas de planejamento de pessoas, visando o destino da organização. Pessoas não são mais considerados recursos através dos quais as empresas poderiam atingir seus objetivos. Como são consideradas as pessoas hoje? Resposta Resposta Selecionada: b. Pessoas na organização são consideradas parceiras, seres atuantes e pensantes…

Apesar de serem muitos os fatores envolvidos na mudança da gestão de pessoas para a gestão estratégica de pessoas esta mudança pode ser justificada de forma bem sucinta, devido a uma grande mudança na forma de ver e lidar com o trabalho. Assinale a alternativa que melhor descreve essa justificativa. Resposta Selecionada: Corretaa. No enfoque da gestão de pessoas, as pessoas são parte de um sistema que deve ser administrado. Na gestão estratégica de pessoas as pessoas participam e…

ÁNALISE CRITICA DA DISCIPLINA DE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS. Esse semestre,especificadamente na disciplina de GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS conseguimos adquirir um grande conhecimento deste novo modelo de gestão. Em suma podemos dizer que a gestão de pessoas por competências é um modelo de gestão que contribui para o planejamento estratégico de RH. Por meio da utilização deste modelo é possível saber quais são as competências individuais e organizacionais necessárias à…

o 4 O mOdelO de gestãO de pessOas pOr cOmpetências Cristiane Froehlich Introdução A forma de gerir pessoas tem passado por vários modelos evolutivos, buscando acompanhar a evolução dos setores industrial e de serviços. Esses setores, para adequarem-se às exigências do mercado e manterem-se competitivos, necessitam identificar e desenvolver suas competências organizacionais. Para sustentar uma competência organizacional é necessário alinhar as estratégias de gestão com as estratégias de

Gestão De Desempenho Ponta Porã 2013 Faculdade Anhanguera Elizabeth da Silva Aguillar RA: 354360 Eleodir F.F Quadros Montania RA:379781 Gessyka Dauzacker RA: 354360 Gestão de Desempenho

Gestão por competências fonte: IRIS MARINHO- Parte superior do formulário Parte inferior do formulário Gestão por competências: 1-Considerações Gerais A Gestão por Competências é um modelo que permite o alinhamento do capital intelectual de uma organização com sua estratégia de negócios, possibilitando de modo simultâneo o desenvolvimento profissional dos envolvidos. A Gestão de competências - é a capacidade de gerenciar o conjunto dos conhecimentos (saber formal), habilidades…

Avaliação de Potencial e Competência Almiro dos Reis Neto Índice Objetivos deste capítulo ................................................................................... Introdução ........................................................................................................ O que é Avaliação de Potencial ...................................................................... 1. Potencial e Carreira ...................