Conceito De Estoque Minimo

..........3 2. METODOLOGIA.................................................................................................................3 3. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO:.......................................................4 3.1 Conceitos PCP ........................................................................................................5 3.2 Finalidades e funções do PCP ................................................................................5 4.…

ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA *** ADMINISTRAÇÃO DO CAPITAL DE GIRO *** 1 – INTEGRAÇÃO DOS CONCEITOS CONTÁBEIS COM OS CONCEITOS FINANCEIROS 1.1 – Ciclo Operacional e Ciclo Financeiro O ciclo Operacional de uma empresa industrial (utilizado como exemplo por exercer atividades mais complexas do que uma empresa comercial) inicia-se com a compra de matéria-prima e encerra-se com o recebimento da venda. Durante esse período, ocorrem vários outros eventos que caracterizam o…

................................................................... 3 1. Estoques............................................................................................................................................................ 3 1.1 Função dos Estoques.................................................................................................................................... 3 1.2 Política de Estoques de uma Empresa............................................................

do francês logistique - parte da arte da guerra que trata do projeto, planejamento e realização da obtenção, armazenagem, transporte, distribuição, reparação, manutenção e evacuação de material. (novo dicionário Aurélio da língua portuguesa) É o conceito do material ou serviço certo, no local certo, no momento certo. Temos para a Logística duas origens que a definem: um primeiro significado vem do grego “logistikos”, do qual o latim “logisticus” é derivado, significando cálculo e…

do estoque visualmente disponível Processo A Processo A Nível máximo Nível mínimo Os três tipos de Kanban mais utilizados no mercado atualmente são: 1 – Visualização de cartão 2 – Por verticalização 3 – Sistema de duas Caixas Kanban: Visualização de Cartão Kanban: Visualização por Cartão Processo de Entrada no estoque... Quadro Kanban Estoque Processo A Kanban: Visualização por Cartão Processo de Entrada no estoque... Quadro Kanban Estoque

foram os estudos relacionados à produção de bens. As técnicas foram se aprimorando cada vez mais. A máquina foi gradativamente ocupando mais espaço dentro das fábricas proporcionando maior produtividade. A partir de meados da década de 70, os conceitos japoneses começaram a modificar os paradigmas existes na administração da produção. Apoiado na cultura e disciplina orientais, o sistema Just in Time (JIT) conseguiu conciliar melhor atendimento ao cliente e redução de custos ao mesmo…

Baixo custo não é mais diferencial no momento de se decidir por um fornecedor. Flexibilidade na alteração das programações, agilidade de entrega, resposta rápida a problemas e urgências, manejo do estoque e capacidade de consignar estoque mínimo, custo financeiro gerado pelo excesso de estoques e a relação entre o prazo médio de pagamentos, ciclo de produção e prazo médio de recebimentos podem comprometer o planejamento financeiro de uma empresa e até mesmo inviabilizar seu crescimento.

Níveis de estoque Curva dente de serra A representação da movimentação (entrada e saída) de um item dentro de um sistema de estoque pode ser feita por um gráfico, em que a abscissa é o tempo decorrido (T), para o consumo normalmente em meses, e a ordenada é a quantidade em unidades desta peça em estoque no intervalo do tempo (t). Este gráfico é chamado dente de serra. Gráfico dente de serra Este ciclo será sempre repetitivo e constante se: Não existir alteração de consumo durante o tempo

algumas redes, a questão dos estoques não era uma preocupação muito grande pelo fato que ter estoque era garantia de valorização do dinheiro investido. Nesta última década três fatos começam a influenciar os administradores das empresas varejistas para que eles passem a dedicar maior atenção aos estoques e compras: A redução das taxas de inflação, havendo anos em que esta taxa anualizada não passou de um dígito, levou os executivos varejistas a perceber que investir em estoques não era…

FINALIDADES DOS ESTOQUES Admite-se, desde Keynes, que os estoques têm três finalidades (Keynes, 1930): 1. Operação (transação) 2. Precaução (reserva) 3. Especulação (proteção financeira) Os estoques de operação são uma consequência natural das condições produtivas. Assim, por exemplo, o lote econômico de compras dará origem à constituição de um estoque sempre que esse lote tiver sido maior que as necessidades imediatas de consumo. Ninguém ajusta uma complexa máquina para produzir