Contexto Empresarial

Empresa). A contabilidade trouxe enorme contribuição à administração permitindo novas técnicas de planejamento e controle de recursos materiais, financeiros, humanos e, sobretudo, uma ferramenta que dá suporte na tomada de decisões, no sentido de aperfeiçoar a execução de trabalhos e sobretudo diminuir os riscos envolvidos nos planos. E também atribuir a contabilidade sendo uma ciência social desenvolvendo um histórico relacionado com as mudanças na sociedade, nos seus meios de produção e distribuição da riqueza. 2 DESENVOLVIMENTO Ao decorrer dos anos as empresas foram se expandindo e o mercado administrativo e/ou econômico vem se tornando cada vez mais atrativo, com suas moderações, funções, mudanças e metas a serem alcançadas. Nisto sempre houve a necessidade do ser humano de gerenciar os negócios em qualquer tipo de organização, sendo elas as mais diversificadas possíveis, simples ou complexas. Podemos observar que os dois textos exemplificam muito bem com relação ao contexto empresarial em diferentes casos, sobretudo nas funções administrativas Para Chiavenato (2008, p. 85), as funções administrativas dividem-se em: planejamento, organização, direção e controle. A partir de agora veremos ação dessas funções no primeiro textos como também no segundo. Em ambos os textos, uma das funções que predominam quanto ao início da organização é a função do planejamento, pois é através desta que ocorre todo o processo de criação e execução de atividades…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA PUC-SP GISELE MASCARELLI SALGADO SANÇÃO NA TEORIA DO DIREITO DE NORBERTO BOBBIO DOUTORADO EM FILOSOFIA DO DIREITO São Paulo 2008 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA PUC-SP GISELE MASCARELLI SALGADO SANÇÃO NA TEORIA DO DIREITO DE NORBERTO BOBBIO DOUTORADO EM FILOSOFIA DO DIREITO Tese apresentada à Banca Examinadora da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, como exigência parcial para obtenção do Título de…

Laplace Sumário • Introdução a Sistemas de Controle • Definições Básicas; • Exemplos. SISTEMAS DE CONTROLE • Transformadas de Laplace • Definição; • Transformada de Laplace; • Exemplo. Prof. Josemar dos Santos 1 2 Transformadas de Laplace Sistemas de Controle Objetivo: j •Introduzir ferramental matemático, conceitos fundamentais e algumas técnicas de Modelagem de Sistemas Dinâmicos e de Engenharia de Controle Moderno; •Utilização do Scilab como…

propõe o desenvolvimento da melhor forma de agir para obter os resultados esperados. Segundo Stoner (1999, p.4): "A Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir (ou liderar) e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos." Chiavenato (2000) parece concordar com o conceito de Stoner quando diz que a Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e…

obter os resultados esperados. Segundo Stoner (1999, p.4): "A Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos." Chiavenato (2000) parece concordar com o conceito de Stoner quando diz que a Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos.…

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS AE – Administração Estratégica. DO – Desenvolvimento Organizacional. P & D – Pesquisa e Desenvolvimento. PE – Planejamento Estratégico. PEE – Planejamento Estratégico Empresarial. PLP – Planejamento de Longo Prazo. LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Conceitos e características do controle de gestão 25 Quadro 2 – Interação entre controle e objeto de controle de gestão 26 Quadro 3 – Processo de Planejamento Estratégico 29 LISTA DE FIGURAS …

Controle: perspectivas de análise na teoria das organizações Fernando Ramalho Martins* Resumo Este artigo tem por objetivo promover uma discussão acerca do controle na teoria das organizações. Nesse sentido, definiremos o termo a partir de duas diferentes perspectivas, uma de cunho funcionalista, com ênfase nos aspectos coordenativos e funcionais do controle em relação ao organismo organizacional, e uma segunda de cunho crítico, enfatizando a explicitação das contradições sociais…

quatro funções do administrador: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. Essas funções são importantes dentro de uma organização, pois planejar possibilita avaliar os objetivos e o modo como podem ser alcançados. Organizar é dividir as funções em uma organização. Dirigir é a função de identificar cada qual em uma empresa. Controlar é avaliar se cada atividade esta sendo realizada conforme o objetivo determinado. O tema de estudo é de suma importância nos dias atuais, pois sem as…

CONCEITOS E CARACTERÍSTICAS DE SISTEMAS POKA-YOKES: UMA REVISÃO DE LITERATURA CONCEPTS AND FEATURES ABOUT POKA-YOKE SYSTEMS: A LITERATURE REVIEW Gabriel Vidor * E-mail: gvidor@producao.ufrgs.br Tarcísio Abreu Saurin* E-mail: saurin@ufrgs.br *Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, RS Resumo: O objetivo deste trabalho é realizar uma análise sobre métodos, técnicas e diretrizes para projeto, operação e manutenção de sistemas poka-yokes. Paralelamente pretende-se…

CONCEITOS BÁSICOS EM INSTRUMENTAÇÃO E CONTROLE Conceitos Básicos em Instrumentação e Controle 1. VARIÁVEIS FÍSICAS 1.1 CONCEITO E FINALIDADES Nos últimos tempos, a necessidade do aumento de produção para atender a sempre crescente demanda e o baixo custo, a criação e fabricação de novos produtos, propiciou o aparecimento de um número cada vez maior de indústrias. Estas indústrias só puderam surgir devido ao Controle Automático de Processos Industriais, sem o qual a…