Conceito De Cargo E Função

internas e externas dos cargos e de seus respectivos salários. O primeiro passo para implantar é fazer um programa de análise e descrição dos cargos da empresa. A forma tradicional das organizações ordenarem e agruparem as tarefas atribuídas às pessoas que a compõem em um conjunto mais ou menos formal, constitui um fato organizacional ao qual se convencionou chamar de cargo. As pessoas estão habituadas e até socialmente condicionadas a se apresentarem por meio do cargo que ocupam: "Eu…

1. INTRODUÇÃO A área de recursos humanos, como campo de conhecimento da Administração de Empresas, tem sido muito valorizada nos últimos tempos. Isso pode ser observado pelas mudanças que vêm ocorrendo nas nomenclaturas dos departamentos e dos cargos no interior das organizações, como por exemplo: o antigo "Departamento Pessoal", que passou a "Departamento de Recursos Humanos" e, hoje, é tomado por "Departamento de Talentos Humanos". Os profissionais de recursos humanos estão buscando…

2 BASE TEÓRICA 2.1 Conceito de Gestão de Pessoas Conforme Fisher e Fleury (1998, p.09), Gestão de Pessoas é um conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais do ambiente de trabalho. Contudo, deve-se ter em mente que o conceito de Gestão de Pessoas não deve ser engessado, levando em consideração que para obtê-lo é necessário ater-se a fatores relevantes que se diferenciam dependendo do…

DO IMIGRANTE 2012 DESENVOLVIMENTO DAS ATIVIDADES 1. OS CONCEITOS DE EFICIÊNCIA, EFICÁCIA E EFETIVIDADE. Os conceitos de eficiência e eficácia são completamente distintos, porém interligados, Uma atividade pode ser desempenhada com eficácia, porém sem eficiência e vice-versa e, em relação ao conceito da efetividade, pode-se considerar como a prática de ambos os conceitos mencionados acima. É importante ressaltar que os conceitos da eficácia, da eficiência e da efetividade estão…

Editorial EAD Dóris Cristina Gedrat (coordenadora) Mara Lúcia Machado José Édil de Lima Alves Astomiro Romais Andrea Eick Obra organizada pela Universidade Luterana do Brasil. Informamos que é de inteira responsabilidade dos autores a emissão de conceitos. Nenhuma parte desta publicação poderá ser reproduzida por qualquer meio ou forma sem a prévia autorização da Editora da ULBRA. A violação dos direitos autorais é crime estabelecido na Lei nº .610/98 e punido pelo Artigo 184 do Código…

PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Conceito – o planejamento de recursos humanos deriva dos planos da organização visando satisfazer as necessidades de pessoal. Essas necessidades variam com as circunstâncias. Uma aciaria que passa por reduções em seus negócios precisa dispensar pessoas, enquanto uma empresa de semicondutores requer funcionários para produzir mais microchips e atender o aumento da demanda de mercado. A tomada de decisão em RH depende de a organização estar em declínio,…

CARGOS E SALÁRIOS Administração de Cargos e Salários. Os Diretores e Gerentes são responsáveis pela administração dos salários de suas equipes utilizando as normas e critérios aqui definidos como referência básica para suas decisões ou recomendações nessa área. Definir o salário de um profissional é uma decisão muitas vezes subjetiva. A avaliação do desempenho de um profissional, na maioria das vezes, é uma questão de percepção do Diretor ou Gerente responsável pela avaliação.…

A BUROCRACIA SEGUNDO MAX WEBER Conceito de Burocracia: Burocracia é o aparato administrativo que corresponde à dominação legal e, tem seu fundamento nas Leis e na ordem legal. A posição dos funcionários e suas relações com o governante, os governados e seus próprios colegas burocratas, são estritamente defendidas por regras impessoais e escritas, que delineiam de forma racional a hierarquia do aparato administrativo, os direitos e deveres inerentes a cada posição, os métodos de…

REMUNERAÇÃO - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS INTRODUÇÃO A administração de cargos é um segmento da Gestão de Pessoas que tem por objetivo descrever e analisar os cargos para melhor conhecer as características, habilidades, aptidões e conhecimentos que precisam ter os seus ocupantes, para melhor administrá-los. Administrar as expectativas dos empregados em relação a aumentos salariais constitui um dos problemas mais difíceis da Gestão de Pessoas. A administração de cargos e…

competências. . . . . . . . . . Do alinhamento estratégico à flexibilidade organizacional Das culturas organizacionais fortes à diversidade cultural . . . . . . . . . . . . . 127 136 142 148 Capítulo 6 Reestruturando a função gestão de pessoas . . . . . . Tornar-se um parceiro estratégico . . . . . . . . . . . . . Tornar-se um especialista administrativo . . . . . . . . . . Tornar-se um agente de mudanças contínuas . . . . . . . Ser um “defensor” dos…