controladoria

2014 Introdução O objetivo desta parte do trabalho é apresentar a base conceitual em que se fundamenta a Controladoria, para, em seguida, apresentar a sua estrutura administrativa e sua missão dentro da organização. O foco do processo de gestão, do qual a Controladoria deve participar em todas as etapas, é apresentado após análise da empresa dentro do enfoque sistêmico. Com isso, é possível definir a missão da Controladoria e o seu elemento condutor, que é a criação de valor por meio da otimização dos resultados empresariais. Dentro desta parte do trabalho apresentamos os fundamentos para implantação da Controladoria, sua estrutura administrativa, bem como os elementos indispensáveis de tecnologia da informação, como instrumento maior do controller no processo de monitoramento gerencial. Atenção especial será dada ao processo empresarial de criação de valor e aos conceitos necessários para o modelo de gestão da Controladoria com foco nos resultados empresariais e no valor da empresa. Missão, crenças e valores Toda empresa em si possui uma visão voltada ao atendimento ao cliente, prestando-lhe um serviço, ou seja, atender as necessidades da sociedade no seu campo de atuação. Sua missão é supera as expectativas de seus clientes e parceiros por meio do fornecimento de solução logística eficazes, inovadoras e sustentável. Uma empresa nasce da necessidade ou desejo de um ou mais indivíduos que tem expectativas a serem atingidas e que, por isso, se dispõem a…

Alavancagem Operacional É a capacidade de usar custos operacionais fixos para aumentar os efeitos das variações das VENDAS sobre o LAJIR. A alavancagem operacional refere-se ao grau de alavancagem que os resultados operacionais possuem em relação às vendas, ou seja, em que medida é que uma subida de x% nas vendas, provoca uma subida superior a x% nos resultados operacionais da empresa. Sempre que essa medida seja superior a 1, ou seja, que 1% de subida nas vendas provoque uma subida…

alguns conceitos e aplicações que podem ajudar a melhorar o desempenho da empresa. DESENVOLVIMENTO 2 ADMINISTRAÇÃO DO CAPITAL DE GIRO A administração do capital de giro é um recurso necessário para as finanças de uma entidade. Capital de giro e sua administração são ligados á tomada de decisões em curto prazo, para que a administração seja eficiente, é necessário saber das necessidades da empresa quanto os recursos monetários para fazer com que seus negócios tenham…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 6 2 DESENVOLVIMENTO 8 2.1 Capital de Giro 8 2.1.1 Capital de Giro Líquido 8 2.2 Índice de Liquidez 9 2.2.1 Índice de Liquidez Corrente 9 2.2.2 Índice de Liquidez Seca 10 2.3 Alavancagem 10 2.3.1 Grau de Alavancagem Operacional 11 2.3.2 Grau de Alavancagem Financeira 11 2.3.3 Grau de Alavancagem Combinada 12 2.4 Relatório sobre a situação financera da empresa 12 2.5 Análise jurídica 13 2.6 Valor médio de vendas 14 3 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS…

1 26/08/2014 PROFESSOR ALCIDES J.C. FILHO Bacharel em Ciência Contábeis Especialista Direito Empresarial, Com ênfase em Direito Tributário GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL Aula 2 Conceitos de Risco e Retorno; Alavancagem Operacional e Financeira. Entenda a relação risco/retorno VÍDEO RISCO E RETORNO O retorno deve ser maior se o risco for grande. Alto Risco e Baixo Retorno Alto Risco e Retorno Baixo Risco e Retorno Baixo Retorno e Baixo Risco Risco…

Sistema de Ensino Presencial Conectado ciências contabéis espelho informativo sobre a empresa moveis alvorada do leste ltda. ITAPETINGA-BAHIA 2010 ronilton da silva brito CONTABILIDADE empresarial 4ª semestre Trabalho apresentado a Equipe de professores do quarto semestre do curso de Ciência Contábeis da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR Prof°. Equipe de professores ITAPETINGA-BAHIA 2010 SUMARIO INTRODUÇÃO | 04 | CONTABILIDADE EMPRESARIAL E ORÇAMENTO…

PROFESSOR ALCIDES J.C. FILHO Bacharel em Ciência Contábeis Especialista Direito Empresarial, Com ênfase em Direito Tributário 26/08/2014 VÍDEO GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL Entenda a relação risco/retorno Aula 2 Conceitos de Risco e Retorno; Alavancagem Operacional e Financeira. RISCO E RETORNO RISCO E RETORNO Risco • O retorno deve ser maior se o risco for grande. Alto Risco e Baixo Retorno Alto Risco e Retorno…

Scorecard e Intangíveis; Sistemas de Acompanhamento e Gerenciamento do Risco”. • Balanced Scorecard e intangíveis. O balanced scorecard é um sistema de informação para gerenciamento da estratégia empresarial. Traduz a missão e a estratégia da empresa em um conjunto abrangente de medidas financeiras e não financeiras de desempenho que servem de base para um sistema de mediação e gestão estratégica. A proposta de Kaplan e Norton parte do pressuposto de que as empresas constroem…

Exercícios – Revisão – Valor 1,0/10 Data: 01 Aluno (a): Sobre Fundamentos de Gestão Financeira e Estrutura de Capital (Autor: Assaf Neto e/ou Gitman) 1) “Faz parte das funções das empresas adquirir bens e serviços, produzir ou transformar e adequar à venda, e a de vender bens ou prestar serviços para outros sujeitos econômicos e para isso necessita dos recursos financeiros” A afirmativa acima tatá da função do Gestor Financeiro em relação a atividade empresarial. Cite 2…

Teste investimento estratégico de longo prazo: elaboração do orçamento de capital, técnicas de orçamento de capital, fluxos de caixa de projetos e risco, custo de capital, alavancagem, política de dividendos. Decisões de financiamento estratégico de longo prazo. Economia da poluição e política ambiental. Planejamento estratégico: Conceitos. Princípios. Planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. Elaboração e implementação do planejamento…