Conceito Crise Empresarial

Gerenciamento de crises Prof. Dr. Julio Barbosa Prof. Carmen Vazquez Gerenciamento de crises O QUE É UMA CRISE? Crise é diferente de problema. É um evento imprevisível com potencial para provocar prejuízos significativos a uma instituição e conseqüentemente aos seus integrantes. Gerenciamento de crises O QUE É UMA CRISE? qualquer coisa negativa que escape ao controle da empresa e ganhe visibilidade. Detona uma crise. Gerenciamento de crises O QUE É UMA CRISE? O…

mais elementares dos direitos humanos, sociais e ambientais. Uma crítica radical do que foi feito num passado recente deve ser feita para que se torne possível pensar num bem-comum a ser desfrutado pelas gerações futuras. Alguns dos principais conceitos que vêm ganhando voz no coro formado por vários povos que compartilham esse desejo de um mundo melhor têm como ponto de partida uma chamada mundial para a necessidade de um exercício político que reverta o atual modelo de…

Até a década de 40 o mundo empresarial era caracterizado por: Alta produção; Baixa capacidade de distribuição; Despreocupação com custos; Inexistência do conceito de logística empresarial... Até a década de 40 o mundo empresarial era caracterizado por: * Alta produção; * Baixa capacidade de distribuição; * Despreocupação com custos; * Inexistência do conceito de logística empresarial. De 1950 a 1965 surge o conceito de logística empresarial, motivado por: * Uma nova…

RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL E DEMOCRACIA Destaque-se que a responsabilidade social empresarial está associada de forma intrínseca a dois fatores, que definem a essência da sua prática: ética e transparência na gestão de negócios. Estes fatores concretizam-se no cotidiano das organizações privadas. Há empresas que ofertam produtos e serviços de reconhecida qualidade para seus consumidores. Todavia, se no desenvolvimento de suas atividades utilizam a prática de jogar dejetos nos…

após um choque externo; empresas praticam e reportam sustentabilidade com sucesso quando o foco dos investimentos é estratégico. De um painel de 252 empresas, aquelas que investiram em sustentabilidade tiveram resultados melhores no período pós-crise financeira de 2008. Adicionalmente, evidências de uma empresa (Brasil Foods) estudada em um contexto histórico expõem a evolução dos investimentos estratégicos em sustentabilidade e a relação deles com as competências e o negócio…

Ademir Antonio; Pereira, Maria Isabel; Reis, Ana Carla. Gestão Empresarial: De Taylor aos nossos dias: Evolução e Tendências da Moderna Administração de Empresas. Cengage Learning. São Paulo. Pg 26 – 33. Ao contrário do comum, estudiosos de organizações passaram a valorizar o fator humano das empresas, pois, acontecia uma das maiores crises mundial já registrada: A crise de 29 (liberalismo x Intervencionismo). O momento anterior à crise de 29 é caracterizado pela política liberal,…

Planejamento Estratégico Estratégia serve para qualificar todas as funções e dimensões da administração, e um conceito útil para definir toda e essência ou inútil devido a generalidade do seu uso. A estratégia surgiu na Grécia aproximadamente a 500 anos antes de cristo entretanto só passou a ser utilizada como arte da guerra após a renascença, pois ate então resumia-se a função do generalato. Modernamente a palavra passou a ser associada a jogos, houveram estudos durante anos e…

obriga a se organizarem e planejarem da forma mais eficiente possível todas as despesas e custos. Nesse contexto não se pode mitigar a segurança empresarial. Não se deve ver a segurança apenas como a protetora de pessoas e ativos, pelo menor custo possível e sim como ferramenta fundamental para agregar competitividade e estabilidade aos processos empresariais. A gestão da segurança deve ter uma abrangência muito maior, necessita ter uma visão macro do objetivo da empresa, ser…

obriga a se organizarem e planejarem da forma mais eficiente possível todas as despesas e custos. Nesse contexto não se pode mitigar a segurança empresarial. Não se deve ver a segurança apenas como a protetora de pessoas e ativos, pelo menor custo possível e sim como ferramenta fundamental para agregar competitividade e estabilidade aos processos empresariais. A gestão da segurança deve ter uma abrangência muito maior, necessita ter uma visão macro do objetivo da empresa, ser…

obriga a se organizarem e planejarem da forma mais eficiente possível todas as despesas e custos. Nesse contexto não se pode mitigar a segurança empresarial. Não se deve ver a segurança apenas como a protetora de pessoas e ativos, pelo menor custo possível e sim como ferramenta fundamental para agregar competitividade e estabilidade aos processos empresariais. A gestão da segurança deve ter uma abrangência muito maior, necessita ter uma visão macro do objetivo da empresa, ser…