Conceito Análise Macroambiental

é necessário que o empreendedorismo esteja presente no planejamento estratégico. Este deve ser bem estruturado, possibilitando a análise individual dos departamentos, da organização como um todo, dos concorrentes, do mercado e dos ambientes, assim como a importância dos empreendedores para o crescimento econômico / organizacional, a junção destes dois conceitos” administrativos faz-se, cada vez mais, necessária para garantir a saúde empresarial independentemente do porte da organização. 2

etapas que serão adotadas. Após esta primeira etapa, deve-se partir para a formulação do planejamento, que se refere à segunda fase, para isto deve-se: delimitar o negócio; formular a visão; a missão; elencar as competências distintivas; realizar a análise do ambiente externo e do 1 TAVARES, Mauro Calixta. Gestão Estratégica. 2. Ed. – 3. Reimpr. – São Paulo: Atlas, 2007. 2 interno etc. Na terceira etapa, parte-se para a implantação do planejamento e por último, não menos importante,…

coletar, processar e dispor as informações necessárias ao giro do ciclo PDCA e na utilização do MASP. VERDADEIRO [ ] As principais ferramentas da qualidade abordadas neste módulo foram: Brainstorming, Diagrama de Ishikawa, Folha de Verificação, Análise de Pareto, Diagrama de Dispersão, Gráfico de Controle e Histograma.VERDADEIRO [ ] O Diagrama de Ishikawa também conhecido como Espinha de Peixe ou Diagrama de Causa e Efeito serve para medir as soluções do problema, pois trabalha…

estão operando o processo de planejamento estratégico, com vistas a atingir seus objetivos. Deste modo, identificou-se que, apesar de possuírem um conhecimento restrito acerca do assunto, os empresários das pequenas empresas estudadas entendem o conceito básico, percebem a importância e buscam aplicar a ferramenta em suas organizações. O produto final deste estudo é uma descrição da relevância, do modo de utilização e dos resultados obtidos através da utilização do planejamento…

INTRODUÇÃO…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..6 1.1 Objetivo Geral…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..……….6 1.2 Objetivos Específicos…………..…………..…………..…………..…………..…………..………….7 1.3 Ramo de Atuação…………..…………..…………..…………..…………..…………..……………….7 2 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE…………..…………..…………..…………..7 2.1 Cenário político-econômico…………..…………..…………..…………..…………..…………..7 2.1.1 Oportunidades…………..…………..…………..…………..…………..…………..…………..…..7 2.1.2…

POR QUE PLANEJAR? É inerente à racionalidade humana. Usado implícita ou explicitamente pelos indivíduos, organizações e governos para assegurar seus objetivos. DEFININDO PLANEJAMENTO Processo consciente e metódico de construção do futuro. O conceito de planejamento se impõe cada vez mais como imperativo para qualquer tipo de ação. O planejamento, como função específica da empresa, representa as aspirações da organização, é um dos mais eficientes instrumentos de atuação racional…

táctico; Planejamento operacional. Segundo Públio (2008) em seu livro "Como Planejar e Executar uma Campanha de Propaganda", o estabelecimento de um planejamento estratégico de marketing envolve cinco atividades: Definição da missão corporativa. Análise da situação. Formulação de objetivos. Formulação de estratégias.O desequilíbrio nas atividades de marketing e a falta de cooperação entre os profissionais nas empresas causam desperdícios de recursos. Um modelo de planejamento e…

Mercado Alvo 10 7. Produtos e Serviços 12 7.1 Estudo de Caso: Produtos e Serviços 13 8. Demanda 18 8.1 Estudo de Caso: Demanda 18 8.1.2-Resultados 19 9. Os 4 P’s do Marketing 20 9.1 Estudo de Caso: Os 4P’s 21 10. Análise S.W.O.T 23 10.1 Estudo de Caso: Análise de S.W.O.T 24 11. Organograma 25 11.1 Estudo de Caso: Organograma 25 12. Logotipo da Empresa 27 13. Conclusão 28 14. Referências Bibliográficas 29 15. Apêndice 30 16. Anexo 32 Introdução O…

Missão 11 1.4. Visão 11 1.5. Descrição de serviços 11 1.6. Nosso mercado 11 1.7. Logística Reversa 12 1.7.1. Figura 2 - Fluxo Reverso 12 1.8. Nossos diferenciais 12 1.09. Relacionamento com clientes 13 1.10. Análise SWOT 13 1.10.1. Figura 2 - Análise Macroambiental. 13 1.10.2. Pontos Fortes 14 1.10.3. Oportunidades 14 1.10.4. Fraquezas 14 1.10.5. Ameaças 15 1.11. Os 4 Ps 15 1.11.1. Produto 15 1.11.2. Promoção 15 1.11.3. Praça 15 1.11.4. Preço 15…

terá um aumento da satisfação e fidelização do cliente. E para conseguir chegar a um diagnostico algumas empresas trabalham com a Análise SWOT que é uma ferramenta de gestão muito utilizada. O termo SWOT vem do inglês e representa as iniciais das palavras Strength (força), Weakness (fraqueza), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). A idéia de análise da Matriz SWOT é avaliar os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças da organização e do mercado…