Comunicaçao Gerencial

...4 2.2.2Informação ....................................................................................................5 2.2.3Conhecimento...............................................................................................5 2.3 COMUNICAÇÃO ...................................................................................................5 3 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO................................................................................7 3.1 CONCEITO ......................

ATPS de Sistemas de Informações Gerenciais Etapa1 Por ventura O Sistema de Informações Gerenciais tem como finalidade o processamento dos dados em informações para o gestor no desempenho de suas atividades. É fundamental que a empresa disponha de um adequado sistema de informações gerenciais, de acordo com as exigências e características do negócio. Para cada decisão o administrador deve estar seguro de que dispõe das informações com a profundidade e qualidade compatíveis a…

Desenvolvimento e Retenção. Finalizando, este Capítulo abordará a influência dos avanços tecnológicos da informação e da comunicação na administração das informações relativas ao capital humano da organização, enfatizando as vantagens na utilização de sistemas de informações de recursos humanos (SIRH).  12.1 Influência da Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) na gestão de pessoas A crescente informatização dos processos produtivos, notoriamente uma fonte de vantagem…

Contábil. Após apresentar uma síntese da trajetória da Contabilidade, cabe citar aqui uma outra revisão histórica, realizada por Johnson e Kaplan (1993), ao criticarem especificamente a Contabilidade gerencial ou de gestão. Inicialmente os autores relatam que, entre os anos de 1800 e 1880, a Contabilidade gerencial enfatizava os sistemas de custos e a rotação dos estoques. Entre os anos de 1880 e 1910, o enfoque era na análise sistemática da produtividade, nos métodos de custeio dos…

[pic] Faculdade de ciências gerenciais da Bahia andre santos Salvador 2011 [pic] Faculdade de ciências gerenciais da Bahia PLANO DE COMUNICAÇÃO Trabalho acadêmico apresentado a UNICENID – Faculdade de Ciências Gerenciais da Bahia, como requisito parcial para apresentação da proposta da disciplina Comunicação Empresarial. Salvador

Cruzes, 2014 Estilo Gerencial – Complexidade DE MONTAGEM DE SISTEMA DE MATRIZ Estilo gerencial se preocupa com a qualidade, custos. Estilo com pouca formalidade. Alto risco na integração dos sistemas. Exige formalidade. Pagamento feito por entregas parciais (marcos). Configura-se por um programa envolvendo vários projetos. Plano mestre central com planos separados para subprojetos. Programa pode envolver até 10.000 atividades. Alta burocracia. Os documentos são gerenciais (com…

de informação, pois tais conhecimentos podem tornar a empresa mais competitiva e eficiente à tomada de decisão, isso hoje continua sendo um dos papéis mais desafiadores de um gerente, esses sistemas proporcionam uma ajuda para a tomada de decisão gerencial estratégica. Determina os objetivos e os recursos, políticas de uma organização a tomada de decisão, preocupa-se principalmente com a eficácia e a eficiência com que esses recursos são utilizados , atualmente, com…

Mais Importantes Competências Gerenciais. As modernas corporações vivenciam tempos em que elas não podem mais se dar ao luxo de estacionarem economicamente e, nesse cenário, o Gerente se tornou a mola-mestre na busca pelos resultados desejados. Porém, muitos desses profissionais talvez nem imaginem que sejam praticamente obrigados a possuírem determinadas habilidades e competências, as quais os ajudarão a se tornarem eficazes. A) As Principais Habilidades Gerenciais são: Planejamento…

DIALETO GERENCIAL A Competência do “Fazer Acontecer” COMO GERENCIAR RESULTADOS E LIDERAR PESSOAS (práticas de administração, desempenho e fator humano) dialeto_gerencial_final_ABRIL_NEW.pmd 3 12/5/2006, 22:02 dialeto_gerencial_final_ABRIL_NEW.pmd 4 12/5/2006, 22:02 Senhor Peter Drucker (1909-2005) Considerado o pai da administração moderna, foi o criador da visão do management , que podemos chamar de gestão. Em certa ocasião, ao ser perguntado sobre a gestão do futuro

26 Patrimonialismo e burocracia na Administração Pública brasileira ............. 32 Mudança e resistência cultural na Administração Pública ................................. 37 A emergência de valores gerenciais na Administração Pública ............. 37 A eficiência como valor gerencial na Administração Pública ............... 44 Estratégias de interpretação da mudança: o formalismo e o jeitinho ............. 47 A Resistência à Mudança: especificidades da organização pública ............