Abordagem Diamante 2

UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES

Abordagem Diamante no Gerenciamento de Projetos

Mogi das Cruzes, 2014

Estilo Gerencial – Complexidade
DE MONTAGEM
DE SISTEMA
DE MATRIZ
Estilo gerencial se preocupa com a qualidade, custos.
Estilo com pouca formalidade.

Alto risco na integração dos sistemas.
Exige formalidade.
Pagamento feito por entregas parciais (marcos).

Configura-se por um programa envolvendo vários projetos.
Plano mestre central com planos separados para subprojetos. Programa pode envolver até 10.000 atividades. Alta burocracia.
Os documentos são gerenciais (com poucas informações técnicas).

Exemplo:
Fornecimento de energiacomo devo montar um fornecimento de energia?, tTransmissão de carros, televisores, um departamento organizacionalnão entendi, o que posso montar como projeto de um departamento organizacional?, entre outros.
Exemplo:
Radares, links para comunicações, pacote de software para escritório, entre outros.
Exemplo:
Controle nacional de tráfego aéreo, rodovias interestaduais, uma cidade, entre outros.

Estilo Gerencial – Novidade
DERIVATIVA
PLATAFORMA
INOVAÇÃO
Ganho de clientes adicionais e segmentos do mercado, os membros da equipe desempenham funções extras.
Baixo risco e alta eficiência. Existem dados de mercado precisos de produtos anteriores.
Tem alto impacto estratégico e o tempo é importante para obter vantagem competitiva. Tem risco médio, envolvendo não progredir em relação a geração anterior. E os membros da equipe ganham experiência técnica e gerencial. É necessária extensa pesquisa de mercado.
Difícil de alcançar a eficiência e tem impacto notável de melhoria na vida do cliente. Os membros da equipe alcançam outros patamares. Sucesso comercial a longo prazo e obtém riscos mais alto, envolvendo não abordar a necessidade total do cliente. Os dados de mercados não são confiáveis.
Exemplo:
Enfatizar a vantagem do produto em relação aos anteriores, focar nos clientes existentes e novos.
Exemplo:
Criar a imagem do