Gestão de Pessoas

Fluxo descendente ou vertical É o processo de informações da cúpula diretiva da organização para os subalternos, isto é, a comunicação de cima para baixo. A comunicação vertical descendente consiste num tipo de comunicação que se inicia na gestão de topo e flui no sentido da base hierárquica da organização. Este tipo de informação consiste, geralmente, em informações, comunicações e instruções relacionadas com os objetivos organizacionais, com as políticas, regras e regulamentos e com a situação atual da organização. Este tipo de comunicação predomina essencialmente em organizações onde o grau de participação dos subordinados é baixo. FLUXO VERTICAL ASCENDENTE Quanto à comunicação vertical ascendente, consiste geralmente em relatórios enviados aos superiores sobre a situação em determinado departamento ou projeto, pedidos de esclarecimentos, sugestões e reclamações, relatórios de pesquisas, entre outros, dependendo do grau de participação e democraticidade nas decisões. O principal problema que pode afetar a comunicação vertical ascendente é a falta de objetividade ou mesmo falsidade nos relatórios entregues aos superiores, especialmente quando os fatos são negativos. Fluxo horizontal ou lateral É a comunicação que ocorre no mesmo nível. É a comunicação entre os pares e as pessoas situadas em posição hierárquicas semelhantes. A comunicação lateral ou horizontal consiste na comunicação entre membros de diferentes departamentos, entre membros de um…

iniciativa é transferida para o receptor, que deve estar preparado para receber a mensagem. Se o receptor não funcionar, a mensagem perder-se-á. 5º Etapa: Decodificar: Esta etapa é decodificar a mensagem de forma que ela possa ser compreendida. O emissor quer que ela seja entendida pelo receptor exatamente como foi enviada. A compreensão pode ocorrer somente na mente do receptor. Um comunicador pode fazer com que os outros ouçam, mas não há maneiras de fazê-los compreender. Apenas o…

Fluxos Comunicativos Os fluxos mais comumente estudados são: os descendentes ou verticais, os ascendentes, os horizontais ou laterais, os transversais e o circular. * Fluxo descendente ou vertical – É o processo de informações da cúpula diretiva da organização para os subalternos, isto é, a comunicação de cima para baixo. * Fluxo ascendente – É o processo contrário. São as pessoas situadas na posição inferior da estrutura organizacional que enviam à cúpula suas informações.…

........................................... 1 2. Trajecto Descendente ......................................................................................... 2 3. Trajecto ascendente ............................................................................................ 3 3.1. Questionários Internos .................................................................................. 4 3.2. Círculos de…

actuações possam afectar, directa ou indirectamente, essa outra organização. Estão incluídos nos stackeholders os funcionários, gestores, proprietários, fornecedores, clientes, credores, Estado (enquanto entidade fiscal e reguladora), sindicatos e diversas outras pessoas ou entidades que se relacionam com a empresa. Endomarketing -> é uma das mais novas áreas da administração e busca adaptar estratégias e elementos do marketing tradicional, normalmente utilizado no meio externo às…

pessoas e seu grau de liberdade. O sistema de recompensas e punições exibe como acontece a motivação dos colaboradores. Em cada sistema administrativo, essas quatro variáveis apresentam diferentes características: O Sistema 1 “Coercitivo” é um sistema administrativo autocrático e forte, coercitivo e arbitrário, que controla rigidamente tudo o que acontece na organização. É o sistema mais duro e fechado. Suas características são: Processo decisorial: totalmente centralizado…

respeito aos problemas genéticos ou de malformação dos órgãos vitais da fala. • Barreiras semânticas – São as que decorrem do uso inadequado de uma linguagem não comum ao receptor ou a grupos visados. • Barreiras psicológicas – São os preconceitos e estereótipos que fazem com que a comunicação fique prejudicada. • Barreiras pessoais – A pessoas podem facilitar ou dificultar as comunicações. Tudo irá depender da personalidade de cada um, do estado de espírito, das emoções, dos…

facilitar ou dificultar as comunicações. Tudo irá depender da personalidade de cada um, do estado de espírito, das emoções, dos valores, etc. Barreiras administrativas burocráticas – Decorrem das formas como as organizações atuam e processam suas informações. O excesso de informações é outra barreira bastante presente na atualidade. A sobrecarga de informações de toda ordem e nas mais variadas formas, a proliferação de papéis administrativos e institucionais, reuniões desnecessárias e…

RAPIDEZ (USO COTIDIANO), * DESENVOLVER/CONSOLIDAR: CULTURA HOMOGÊNEA, * APRIMORAR COMUNICAÇÕES ASCENDENTES. OS FLUXOS DA COMUNICAÇÃO EXERCEM GRANDE INFLUÊNCIA SOBRE A EFICÁCIA DO PROCESSO. SAO ELES QUE CONSTITUEM OS CAMINHOS , OS DESVIOS E OS DEGRAUS POR QUE ATRAVESSA A COMUNICAÇÃO. SUA COMPLEXIDADE DEPENDE DO TIPO DE ORGANIZAÇÃO, PODENDO-SE CONCLUIR QUE COMPANHIAS COMPLEXAS, COM GRAUS VARIADOS DE HIERARQUIA, APRESENTAM MAIS RUÍDOS NO PROCESSO COMUNICATIVOS FLUXO…

Pterigóideo Lateral Ação: Mover a mandíbula Processo: abertura e fechamento da boca Inervação: todos os músculos da mastigação são inervados pelos ramos do nervo mandibular, que é o terceiro ramo do quinto par de nervos cranianos, o nervo trigêmio. Movimentos da mandíbula: Frente: protusão ( M. Pterigoideo Lateral) O M. Pterigóideo medial auxilia o Pterigóideo medial. Trás: retrusão ou retração ( fibras posteriores do músculo temporal). Parte Profunda do…