Comportamento Organizacional Diferentes Geraçoes

TREINAMENTO. GESTÃO DE DIFERENTES GERAÇÕES. ’’Como conjugar e gerir as diferenças, construindo ambientes organizacionais em que a diversidade e a multiplicidade, de competências sejam fatores de vantagem competitiva, para as organizações e de realização para seus diferentes elementos humanos’’ (Anderson Sant’Anna) Introdução............................................................................................................3 1.Conceito de gestão de pessoas

também na resolução de conflitos ou desconfortos que possam gerar problemas maiores nas organizações. É proposto um desafio, em que uma empresa fictícia que passar por uma reestruturação e enfrenta uma série de conflitos entre funcionários de diferentes gerações. Deve-se escolher uma teoria das várias difundidas na história da Administração e aplica-la na resolução do desafio proposto, após a escolha, se deve relatar sobre a teoria escolhida, sobreo o foco de seu estudo, suas…

mercado de trabalho, tornando-se os novos líderes do século XXI. Palavras chave: Gerações. Geração Y. Liderança. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2.1 Justificativa 2.2 Objetivo 2.3.1 Geral 2.3 Metodologia 2. O SER HUMANO NA SOCIEDADE ATUAL 3.4 Comportamento Organizacional 2.1.2 Definição 3.5 O Ser Humano no Ambiente de Trabalho 3. AS GERAÇÕES E SEUS COMPORTAMENTOS 4.6 Belle Époque 4.7 Geração Baby Boomers 4.8 Geração X

1. Introdução Diante de um mundo cada vez mais globalizado, informatizado e competitivo fica difícil manter-se estável, por isso, atualmente o cenário organizacional procura estar em perfeita sintonia com seus colaboradores aliando seus objetivos às estratégias da empresa. Para que isso ocorra é indispensável que a empresa esteja interada do que ocorre dentro dela. O tema Valores Humanos dentro das organizações vem crescendo de forma intensa nos últimos anos no mundo empresarial. Algo…

Líderes das Gerações Y, X e Baby Boomers Luanna de Meneses Araújo - Graduanda em Administração UNIABEU luannaangra@gmail.com Marcello Vinicius Doria Calvosa – Doutor em Administração Prof. Adjunto DCAC – UFRRJ mvcalvosa@yahoo.com.br Resumo O objetivo principal do estudo é analisar a percepção dos líderes empresariais nas empresas de grande porte localizadas no estado do Rio de Janeiro, sobre o relacionamento e a credulidade desses com os seus subordinados, segundo as suas gerações…

para a agilidade nos processos. Cabe a gestão de pessoa dar todo o apoio e procurar o melhor suporte de treinamento para os funcionários que não possuem um conhecimento amplo na tecnologia ou não é do seu conhecimento. Perante que há funcionário de gerações mais antigas que não tem tanto contato com equipamentos mais modernos e geralmente não se adaptam a mudanças. Além de que uma empresa que adota um novo parâmetro de processo, sendo ele mais atual, tende a perder seus talentos humanos,…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 2 REFERENCIAL TEÓRICO 3 2.1 Conceito de equipes 3 2.2 Conceito de gerações no âmbito empresarial 5 2.3 Exemplificar conflito de gerações 8 2.4 Conceituar conflitos de gerações nas empresas. 8 2.5 Descrever possíveistratamentosno conflito de gerações 9 2.6 Indicar tratamentos aplicáveis 10 3 METODOLOGIA 12 4 APRESENTAÇÃO DE RESULTADOS 14 5 ANÁLISE DE RESULTADOS 15 5.1 Sugestão / Recomendação 16 6 CONCLUSÃO 17 REFERÊNCIAS....................

SUMÁRIO SUMÁRIO 3 INTRODUÇÃO 4 JUSTIFICATIVA 6 OBJETIVOS GERAIS 8 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 8 METODOLOGIA 8 CRONOGRAMA 9 REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO Profissionais nascidos em épocas diferentes apresentam muitas vezes um conjunto de valores e conhecimentos contraditórios. Isto provoca divergências na comunicação do dia-a-dia. Cabe aos gestores públicos o desafio de identificar e gerenciar as potencialidades de cada profissional. Referindo-se ao gestor

Percepção sobre carreiras inteligentes: diferenças entre as gerações Y, X e baby boomers Autoria: Elza Fátima Rosa Veloso, Joel Souza Dutra, Lina Eiko Nakata Resumo Este trabalho tem por objetivo efetuar uma análise descritiva sobre a percepção das gerações Y, X e baby boomers sobre as competências das carreiras inteligentes – knowing-how, knowing-why e knowing-whom. Tal análise foi efetuada a partir de uma pesquisa de clima organizacional realizada em 2007, com 150 empresas atuantes…

Pessoas, criar planos de ação para as mudanças necessárias à empresa. Etapa 01. Passo 01. As Habilidades do Administrador Moderno. Em cada área do conhecimento, as competências necessárias para que o seu profissional seja bem-sucedido são diferentes. Dentro da Administração, existem três tipos de habilidades importantes para o desempenho administrativo bem-sucedido: as habilidades técnicas, humanas e conceituais. Habilidade técnica: Consistem em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e