Competencias Gerente Rh

ATPS ETAPAS 1 e 2 Modelo de Competências São Bernardo do Campo Outubro de 2013 ETAPA 1 – Base para um Modelo de Competências. Apresentação de um Modelo Resenha Critica As mudanças geradas a partir da reestruturação produtiva, promovida com a crise estruturando capitalismo, afetaram o mercado de trabalho. Buscam-se novos paradigmas industriais quem sejam o desenvolvimento de novas técnicas de Gestão de Pessoas. A Gestão de Pessoas por competências é um desses desenvolvimentos

pretendeu levantar, dentre outras coisas, as alterações ocorridas na função RH face às exigências decorrentes das transformações verificadas no ambiente de negócios, que requereram maior contribuição da área para os resultados empresariais. Como conseqüência dessas alterações, buscou-se apurar também a necessidade de estabelecer novo modelo de indicadores de desempenho capazes de demonstrar a importância e a contribuição da função RH para o negócio da empresa e para o desenvolvimento…

fazia parte do treinamento das empresas nos anos 1960. Resposta: Falsa 3. Com relação à entrada de pessoas na organização, as atividades básicas do RH podem ser desdobradas em recrutamento, orientação e dotação pessoal. Quanto à dotação de pessoal, é correto afirmarmos que tem a preocupação de... Resposta: Mensurar que conhecimentos, capacidades, competências e experiências as pessoas devem ter. 4. Considere a assertiva abaixo, classificando-a como verdadeira ou falsa. Para minimizar os…

Plano de Carreira - Estagiário na área de RH Avaliação de Desempenho Disciplina: Plano de Carreira e Avaliação de Desempenho Pessoal Orientador: Ana Paula Fornaziero São José dos Campos 2012 ALUNAS: Fabíola Flôres RA: 112325 Inaiara Souza RA: 112366 Poliana Ribeiro RA: 112386 Conteúdo 1.0 INTRODUÇÃO 4…

Mário Ceitil define assim as 16 competências de um gerente de Recursos Humanos. - Compreensão estratégica – «Compreender a visão e a estratégia da empresa, incluindo o contexto de mercado onde se insere a atividade, fazendo refletir essa compreensão em orientações operacionais claras e na identificação dos fatores críticos para o sucesso e para o desenvolvimento do negócio.» - Liderança – «Animação das pessoas e das equipas, através da utilização das potencialidades dos…

............................................................................18 4.5-Pesquisa em site................................................................................................................20 4.5.1-Pesquisa no site do PORTAL RH......................................................................................20 4.5.2-Pesquisa no site Administradores.com...........................................................................21 4.6-Pesquisa em livro.................

corporativo: Foco nos métodos de gerenciamento, nas relações interpessoais e na dinâmica de grupo para o desenvolvimento de recursos humanos e organizacional (Seleção de gerentes, desenvolvimento de pessoal e estrutura organizacional). Aprendizagem de competências: Identificação das competências existentes e desenvolvimento das competências necessárias às funções. Avaliação: Foco na avaliação de necessidade e na análise de tarefas. Década de 1980 Curso Básico: Processamento de textos…

como líder no segmento de meias ecalçados. Para alcançar objetivos tão audaciosos, ter um RH alinhado com a nova estratégia da empresa era imprescindível. E a equipe liderada por Marcos Zick, superintendente da área, teve que passar por um processo de reposicionamento para poder acompanhar o ritmo acelerado de crescimento da empresa. Zick lembra que, antes da implantação desta mudança., o foco de atuação do RH eram as práticas de rotina, com no máximo 4 projetos determinados pelos…

detalhes destes subsistemas: Subsistema de Provisão de RH: é o responsável pela contratação correta, pelo planejamento do RH, pela apresentação e integração dos novos profissionais e também pela entrevista de desligamento; Subsistema de Aplicação de RH: é o responsável pela administração dos cargos e das funções desempenhadas por estes. Este sistema também é o responsável pela avaliação de desempenho dos profissionais; Subsistema de Manutenção de RH: é o responsável por manter os bons…

UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL CAMPUS DE GRAVATAÍ – 2007 GESTÃO DE PESSOAS: “PRINCIPAIS POLÍTICAS DE RH” Maíra Morais Facilitadora: Adi Kaercher Disciplina: Gestão e Eficácia de Pessoas INTRODUÇÃO: Sabe-se que, nos dias de hoje, a gestão de pessoas está cada vez mais sendo focada pelas empresas, pois, a cada dia, as mesmas estão percebendo a importância da grande ferramenta das organizações, que são as pessoas.…